大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于会计3到5年职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍会计3到5年职业规划的解答，让我们一起看看吧。
会计应如何规划职业生涯，有几种典型的生涯路线？
1.会计师事务所发展。最终的目标是成为事务所合伙人，这条路会很累，但成长较快，也有机会跳去其他的职业路径。
2.甲方发展。这个甲方指有某种生产主营业务的公司，最终的目标是财务部门财务主管。
3.券商、基金、银行等金融机构发展。券商有投行，基金有基金会计岗，银行内部也有各类财会、内控岗位。校招和社招都是有机会进的。
4.各类做账公司。这类岗位就比较灵活了，因为许多小微企业不设置专门的会计部门，会请兼职会计，也就是找专业的会计人员，每月抽时间集中帮企业做账和报税。
5.会计行业培训。如CPA、ACCA、税务师等的考试培训，培训行业近来也较火。
会计应该如何规划职业生涯
作为职业生涯规划师，已经为300余位学生和工作0-3年的人士提供了职业生涯咨询
所以见过的案例和解答过的疑问还算丰富
具体如何规划职业生涯，如果这个问题放在2010年，10年前，我和其他人的回答可能差不多：去会计师事务所一步步做到manager甚至合伙人，或者是去企业做财务一步步做到财务总监（CFO），或者是去转行做金融行业等
四大和国内八大曾是很多会计学生的首选
然而，2020年，如果这么回答或者指导职业生涯发展，无疑过于狭隘了
现在各种各样的行业之间的边界正在变得模糊，找工作或者如何规划职业发展，最重要的是放下自己所学的专业，遵从自己的特长和兴趣，除非是从事专业性非常高的工作，例如研发航空发动机、做芯片行业等
回归问题，会计该如何规划职业生涯，其实会计作为一种工具，和英语等语言是一样的，会计就是企业的财务语言，学了英语就要去当英语老师吗？没学过英语当不了英语老师吗？都不是
第一阶段：会计，5年左右，例如：成本核算，财务主管，总账会计等岗位
第二阶段：财务管理，10年左右。例如：CFO，财务经理等管理岗
第三阶段：经营管理，例如：总经理，CEO
关于会计的职业规划，浅谈一下自己的观点：
第一：财务的理论与实务相距十万八千里，刚开始时，我们总认为是不懂实务，作到一定程度时才明白，理论是指导实务的，任何实务需解决的问题都应该及必须从理论上找到依据及出路。
第二：在三十岁前，不建议去大公司，而应选择去家小公司，小公司小而全，更能全面了解业务，先商贸，后工业，至少得有两至三家小企业的历练，如企业没发展应勇敢选择离开。大公司分工明细，不利于全面了解业务，且人际关系复杂，人才辈出，提拨不容易。
第三：对财务的目标要定位，目前中国不缺少拿单作账的会计，唯有具备管理能力，战略思维的人才可能在财务的路上越走越远，所以熟悉业务，熟悉流程，有业财融合的意识及解决实际问题的能力，才能脱颖而出。
第四：三十年过后，应毫不犹豫的选择较大公司，大公司有先进的流程及管理，这是小公司不具备的，这是财务人员再上台阶的重要平台。
第五：理性看待考证，循序渐进的好，但考证只是学习的手段，不要功利性太强，大多数的[_a***_]只是个证书，只是某个门槛的敲门板而非铁饭锅。
第六：持续的学习与分析，归纳，总结应伴随职场终生，财务是个讲悟性的职业，每个财务人不可能经历所有行业，所有业务类型，但财务管理的原理是相同的，只是核算及管理服务的对象不同而已，如没有悟性，不分析，不总结就不会举一反三，触类旁通。
第七：作好职业规划一定得有适时清零的思想，客观看待职业每家企业的优点，而不是只记任了该企业的不足，在市场上能生存甚至能发展壮大的企业，一定有其可人之处，所以用望远镜比放大镜，显微镜好。
第八：感恩你的财务领导，财务领导能教你那不是理应该当的事，但尊重他，不跟他添乱，完成好他交付的工作任务是必须的。
第九：要有团队精神，协同意识，大局思维，财务工作是个系统工作，其作为企业内部控制的最后一道防线，需全面配合才行，所以部门内，部门间都不能有本位思想，作好服务，作好沟通，学会在坚持原则前提下的灵活与妥协是职场成熟的标志。
