大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何看待做老板的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何看待做老板的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何向老板提个人职业发展规划以及发展方向？
如何向老板提个人职业发展规划和发展方向，好象没有这样的做法。你个人的职业发展规划和发展方向和公司没关系，和老板没关系，纯属你亇人私事，老板不感兴趣不会听。
如果是对公司的发展规划及发展方向的建议，可以在相关的业务会议上提，也可以写成书面材料单独递送给老板审阅！
大企业适合培养职业经理人，中小企业适合培养老板，你是否认同？
不完全认同这个观点，职业经理人与老板虽然都可以培养出来，但真正决定我们成长为职业经理人、老板的重要因素根本不是环境，而是个人能力与运气。
是金子总会发光的，良好的环境与平台只会加快它发光的速度
参天大树也是从***开始生长起来的，再小的树苗也会有长成参天大树的机会，一个人能够成为职业经理人或老板，平台固然重要，但更重要的是个人能力与意识，很多职场人穷极一生都没有想当经理或老板的念头，他们把安逸的生活定义成“命该如此”，而有一小撮人，从踏入职场的那一天就开始计划，想方设法的提高自己，让自己成为经理或老板。
职业经理人与老板虽然可以培养出来，但老板与经理人走的路没有一条是一样的
正所谓“条条大路通罗马”，虽然大家最终的目标是一样的，但在成长的过程中，我们每个人的经历肯定不一样，大企业生存也好、小企业奋斗也罢，这只是个人选择问题。人天生就懂得趋吉避凶，谁都想拥有一个好的平台、一份薪资待遇不错且有成长空间的工作，但现实中是不可能给你机会展示的。
而企业“所谓的培养”也只不过是为了让你能更好、更出色的工作，真正决定本身地位的，还是自己，只不过有些人有捷径可走，而有些人穷极一生也找到捷径的门在哪。
良好的环境、大的平台有助于我们成长为职业经理人、老板
当我们自我觉醒后，有了想当老板、想晋升加薪的念头后，我们会自主、有意识的往那方面靠拢，在靠拢的过程中，我们会根据自己的优缺点去甄选出适合自己的平台。
大企业的管理机制、运维方式都比较成熟，这对于经理人的帮助较大，如果说小企业是一台拼凑的"二手拖拉机"，那么大企业就是一架"高速飞行的战斗机"，它的每一个零件、每一个成员都有其专属职责，它们紧密的结合在一起，构成一个整体。大企业就是一个萝卜一个坑的工作方式，作为职业经理人只要做好管理即可，其他方面有其它人负责。
首先，认同这个说法。
因为，第一，大企业规模大，业务范围广，技术等因素也比较复杂，比较难掌握。最关键是可能还有特殊渠道，或者专利等。
当你入职后，可能在某一领域特长，有贡献 恭喜你可能你会比上司赏识，升职，加薪，好事，你很棒！但如果你想继续想上进，那你就应该继续努力加油，刻苦学习专研，也不是说就不能成功，成功和做老板是两回事！所以更多的入职者可能都成为优秀的职业经理人！还有个例，那就是老板有女儿，你很优秀！做乘龙快婿！男性同胞加油嗷！老板有儿子，你是女性同胞，你很棒！有手段，做未来的老板娘！女性同胞也是很厉害👍的！妇女也顶半边天！
第二，我们谈谈小企业，规模小，技术比较单一，相对来说，好掌握！
小企业的资金要求也不是很大。当你入职后，你努力上进，可能升职加薪很快，掌握的也比较多，和老板也很亲民，你可能知道的越来越多！这个时候，也不能说你有野心就不好！
可能你雄心勃勃，也想在自己的人生，潇洒并灿烂的活着，做老板也是未尝不可。在现实生活中和电视剧当中，这样的案例很多很多。也可能你就是未来的老板，但前提条件是你必须现在先要干好本职工作，你是最优秀的。
综合以上两点，我同意，以上的观点，大企业可能培训了更多的职业经理人。小企业可能培训了更多的老板。当然，我们只是观察事物的点和面，任何事情也不是绝对的。以上两点的前提条件，必须是先干好本职工作，你是最棒的，你获得的知识技能也必须很全面。
做职业经理人也好，做老板也好，两者也有很多共同的地方，那么就是情商也必须有独特的一面。关于情商的话题也非常多，各位都是忙人，不想耽误大家过多的时间，祝各位身体健康，心想事成。
所有的大企业都是从小企业做起的，每个行业的运作方式不一样，所走的路和所处的环境都不一样，小企业要想走的更远需要的东西和机遇太多了，我们要根据自身企业的情况而去选择和改变！！
到此，以上就是小编对于如何看待做老板的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何看待做老板的职业规划的2点解答对大家有用。
