大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试用人技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍面试用人技巧的解答，让我们一起看看吧。
前一个单位的总经理来你现在公司面试，用人单位面试者是你，你应该怎么做？
对于你的前任总经理来你们公司面试，应该也是应聘高级管理岗位的，按照面试的流程，应该是你首先接待和面试他的，之后的面试应该由老板负责了。
按照常理来说，你应该对前任总经理是比较熟悉的，大概都知道他的能力如何，可能你要做的就是介绍公司的各方面的情况和薪资待遇等，同时也要评估你的前任总经理是否符合公司的岗位要求并向公司领导反馈你的意见。
由于你的前任总经理认识你，他一定会向你打听公司各方面的事情，同时也会向你表达希望你能够在老板面前多给他说说好话。面对这样的要求，你就告诉他，公司有面试的流程，最终的面试结果需要公司老板作出决定，所以你尽力就可以了。
因此对于前任领导来你们公司求职，而恰巧又由你来面试，千万不要有过多的压力和想法，按照你们公司日常的面试流程开展就是了，把自己的本职工作做好，为公司招到合适的人才就够了。
希望我的回答能够让你满意。
最好的办法是公事公办。
既然现在你是面试官，你应该很清楚单位要招聘的对象应该具有怎样的素质和能力，如果前来面试的人是你熟悉的人，你的工作应该更好做才是。前单位的总经理与你在职务上的关系，现在已经是过去时，不应该对你现在的面试工作构成额外的影响才是。
提问者问这个问题，通常是有两种情况，一是前单位的总经理对自己曾经有过照顾之类的恩情，如今是不是应该本着报恩的心态来网开一面。我觉得如果在和其他面试者之间没有明显差距的话，可以优先考虑，毕竟对于熟悉的人判断能够更准确些，这么做也无可厚非。二是前单位的总经理和自己曾经在工作中有过很多的不愉快，如今是不是应该故意刁难一下。这种心态谁都有，也很正常。觉得风水轮流转，你也有今天，轮到来我这里过堂了。不过，这种心态想一想也就罢了，没有必要真的动什么手脚。毕竟你现在是代表你的单位来面试别人，还是应该站在单位的角度考虑问题，个人恩怨还是应该摒弃。如果觉得他不合适，就直接刷掉，如果觉得合适，就过关。最起码当一个陌生人对待。
由于工作产生的人与人之间的关系，不要夹杂过多的个人感情，既不要搞恩重如山，也不要弄仇深似海，同事关系合作共赢就好！
不知道以上答复是否能够得到提问者的认可？
面试以后最终决定录用的是人事部门还是用人部门？
从逻辑上来说，人事除了自己部门招人外，根本就没有资格去面试，如果老板认为有资格，那实际情况就很矛盾了。
人事不面试，在按照用人部门的要求，准确的筛选出简历，已经为企业做出了贡献，将筛选出的简历再提交给用人部门筛选，由用人部门定面试人选，全权负责面试就行了。因为人事部门面试时，没有录取的决定权，员工录用后，也没有辞退员工的决定权，也就是说人事部门对用人部门既没有录取决定权，又没有辞退干涉权，那么人事部的面试，根本没有意义？这不是真正的资格。。实际情况是，人事部门的员工，不自觉，非要面试人家，没有录取权，但是偏偏却打发人离开。。很多人把焦点放在求职者面试失败上面，认为求职者连人事这一关都通不过，一定很差劲，什么态度不好呀，很挫呀，什么样的帽子都有。其实都是狗屁一样的话。求职者被人事部门打发离开，所难过的，并不是面试失败，此处不留人自有留人处，痛苦的真正原因是：浪费了路费，浪费了宝贵的时间。。如果面试一次，没被录取，企业需付给求职者100元钱，那么求职者即使对企业面试方式和方法不认同，但是最终也不会有多大抱怨的。面试以后最终决定录用的是人事部门还是用人部门？
从逻辑上来说，人事除了自己部门招人外，根本就没有资格去面试，如果老板认为有资格，那实际情况就很矛盾了。
人事不面试，在按照用人部门的要求，准确的筛选出简历，已经为企业做出了贡献，将筛选出的简历再提交给用人部门筛选，由用人部门定面试人选，全权负责面试就行了。因为人事部门面试时，没有录取的决定权，员工录用后，也没有辞退员工的决定权，也就是说人事部门对用人部门既没有录取决定权，又没有辞退干涉权，那么人事部的面试，根本没有意义？这不是真正的资格。。实际情况是，人事部门的员工，不自觉，非要面试人家，没有录取权，但是偏偏却打发人离开。。很多人把焦点放在求职者面试失败上面，认为求职者连人事这一关都通不过，一定很差劲，什么态度不好呀，很挫呀，什么样的帽子都有。其实都是狗屁一样的话。求职者被人事部门打发离开，所难过的，并不是面试失败，此处不留人自有留人处，痛苦的真正原因是：浪费了路费，浪费了宝贵的时间。。如果面试一次，没被录取，企业需付给求职者100元钱，那么求职者即使对企业面试方式和方法不认同，但是最终也不会有多大抱怨的。到此，以上就是小编对于面试用人技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试用人技巧的3点解答对大家有用。
