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薪资谈判中HR如何抓准求职者的心理底线?
优秀的HR会探求求职者对薪酬的底限,但不会拿求职者的底限去给对方定薪资,虽然你给企业节省了薪酬成本,但对于求职者来说他也只是得到了一个可以接受的薪酬,而不会高兴,在工作中就不可能全心的投入,因为你没有达到他的期望,所以他还会期望找到更好的下家。 就象客户关系维护一样,客户满意你不是因为你的产品合格,而是你的产品或服务给他带来了惊喜,所以他才成为你的粉丝,才会向他人推荐你的产品,也才会重复的购买。 在谈薪酬时,我们不建议你去给对方多么高的薪酬,但尽量也要在其底限和期望之间,虽不会完全满意,但也会让他产生一个良好的感觉,这样合作起来会好很多。 关于如何抓对方的薪酬底限,只能去通过他的薪酬预期、过去的薪资水平、你招聘时发布的薪酬水平来估算,并没有绝对的方法,有时可能就是一种经验感觉。
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