本文目录一览：
在面试过程中,怎么与应聘者谈薪资?
就是薪酬谈判时，HR可以根据应聘者的心理状态，设身处地为对方着想，用情感打动应聘者。人都是情感的动物，因此在谈判过程可以软硬兼施，特别是在薪酬谈判进入僵局或应聘者犹豫不定的时候，HR感性的说服可能会起到催化剂的作用。
一来，希望了解求职者对自身的价值，是否能作出一个合理的判断；二来，每个岗位，企业都会设置一个特定的薪酬标准，通过这个环节，也可以检验一下，求职者的期望，和公司给出的标准是否相差甚远。
面试以前，先计算好你需要的薪资。面试时，从对方的言谈中尝试了解该职位的薪水是确定的，还是有协商的可能。面度以前，预先对你想从事的行业、工作性质及该公司的薪资职等做些研究。
HR如何谈论薪资?
1、招聘的过程中是HR第一次向备选职工表明薪酬状况的连接点，也是第一个阶段。HR在对完招聘的情况下，无论是招聘会现场招聘或者互联网招聘都应当在招聘招生简章上对外开放发布招聘职位的薪酬工资待遇。
2、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。
3、据了解HR面试HR时，她们谈论薪资前后是有这些技巧：在面试之前，首先要了解同行的薪资水平。
4、那么大学生面试该如何谈薪呢？要善于发问 应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，而自己了解足够的信息。
5、作为一名公司的HR，在和新入职的员工谈薪资的时候，应该以公司的薪资规定为基础。
6、hr谈薪冷却时间一般1-2天。面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。
面试时HR应该如何与求职者进行薪资谈判
1、面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
2、一，要压低求职者的心理预期。要是让人给求职者心理压力，降低他们的心里心理期望，使他们更加理性客观的看待现实问题。做到这一点需要摸清对方的薪资底线。第一，在招聘前期都要记入薪资的谈判。
3、掌握时机和方式：HR在进行薪酬谈判时需要掌握时机和方式，选择合适的时间和地点，确保谈判氛围良好，避免在紧急或不适合的情况下进行谈判。
4、如何协商？薪酬谈判必须实现两个目标。吸引和鼓励人才，是保障内部员工的公平。这是工资谈判的起点，必须好好平衡两者。按照内部标准进行工资协商，如果工资水平远低于***/市场平均水平，结果就会导致现象。
HR最需要的九个薪酬谈判方法,都是哪九种?
1、如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者；如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR经理可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
2、灵活处理：在薪酬谈判中，HR需要灵活处理，根据员工的反馈和情况进行调整和协商，寻求一种既符合员工期望又符合公司利益的薪酬安排。
3、关键是看公司的工资标准是否有弹性。如果真的是公司需要的优秀人才，可以考虑向领导申请特殊待遇。设计工资方案可分为阶段。
4、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？ 薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
