大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于在财务共享中心的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍在财务共享中心的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
共享中心的财务主管或财务经理应该如何规划自己的事业？
首先当然要靠财会界的证书来提高自己的知识水平！CMA证书就是一个不错的选择哦！
CMA是什么?
CMA全称美国注册管理会计师，诞生于1***2年，至今已有40多年的发展历程。此外，在国际上与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，被全球180多个国家和地区所认可，也是全球管理会计领域第一认证，自从2009年被外专局引进中国以来，迅速得到了***、企业、财务机构、研究团体的一致认可。
由于CMA的知识体系包含了所有管理方面内容，培养的都是“精财务、懂业务、会管理、能决策”的新一代财务管理者，因此又被称为财务界的“Mini-MBA”。
CMA对财务人有什么用?
CMA对财务人的帮助非常大，因为它具有下列优势：
第一、CMA知识体系能助力企业运营模式
CMA课程及考试内容几乎涵盖所有MBA课程，因此被喻为Mini-MBA。这些课程包含了管理会计、财务决策、预算及财务预测、财务业绩考评、财务决策、战略管理等涉及企业运营重要方面的内容。全面的知识体系有助于企业优化运营模式，企业的运营模式作为企业运行思路与方向，直接关系到企业的发展。
CMA课程对组织管理环节也有详细的阐述，其中涉及领导力、工作与团队、组织沟通、组织管理等多方面。综合其他内容，CMA可以让企业在快速发展的进程中及时调整企业的管理模式，及时找到适时该时期发展的最优组织架构，为企业可持续发展奠定坚实基础。
在财务共享中心工作是一种什么样的体验？
取决于工作的角色，总体SSC有AR AP GL 模块。AR同业务或者销售比较接近；AP包括对公和员工报销，财务场景要比AR要复杂一些；GL同账务联系比较多，月底会统筹看所有的数据，并汇总合并报表。
SSC比传统全能会计，会有集成化的效果，公司收归各分部权利。所以在分部比较简单的某一个AR/AP业务，在SSC会因为地域，场景变多，AR/AP相应复杂起来。
所以SSC一般都是以一个国家纬度的，也就是大公司在一个国家也就一个SSC。
财务共享中心工作是一种什么样的体验，这个问题首先落实“财务共享中心”这个部门的职能。按照我的工作经验，财务共享中心是一个会计核算集中处理的部门。
现在大企业会把所有分子公司的会计核算业务集中到财务共享中心统一标准化处理。为了***共享，节约人力，实现公司整体统一标准化。
如果是我说的这类职能，工作体验有点类似流水线作业，因为总账岗位，报销岗位，往来岗位，都有一套标准化操作，只要按照规定记账即可，不需要考虑业务。
因为财务核算业务移交共享中心统一核算，那原企业留存的财务部就转型到管理会计职能！
虽然可能有一个很响亮的title光环,但是共享中心主要是承担重复性高的工作。
事务所的共享中心主要是负责制作、收发各种函证，并不接触审计的核心业务；
企业的共享中心主要是负责银行账户的统一管理、货币资金和票据的归集，以及报销审核的一体化，同样也不太能接触到财务的核心工作。
如果没有比共享中心更好的offer，可以考虑进去之后好好沉淀，争取[_a***_]，走“曲线救国”的道路。
芸窗e财会，为千万财会人服务。
如果对你有帮助，期待你点赞。
到此，以上就是小编对于在财务共享中心的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于在财务共享中心的职业规划的2点解答对大家有用。
