大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年轻干部五年职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍年轻干部五年职业规划的解答，让我们一起看看吧。
领导干部履职工作要求？
领导干部作为一个地方或部门的决策者和管理者，既是决策的主体，也是抓落实的主体，具有绝对性的影响和不可替代的作用。因此，领导干部在履职尽责上必须全力以赴、作好表率。
勤于学习，不断提高能力。履职尽责需要能力水平，时代在变，能力水平也需要不断提升。我们必须树立终身学习的意识，自觉把学习当作一种不懈的追求，养成自觉学习的良好习惯，持之以恒地学，既学政治理论，又学业务知识，并结合实际指导工作实践，做到学有所成、学以致用。
忠于职守，全力以赴工作。不论是一个地方，还是一个部门，都应把组织的决策部署贯彻到位，把各项具体工作抓实抓好。凡是上级研究决定的事情、部署的工作，都应抓好贯彻执行，做到政令畅通，执行有力，把工作当作事业去追求，当作学问去研究，当作快乐去享受，全力以赴把工作做好、做实、做完美。
率先垂范，当好模范表率。要作好干部职工和人民群众的表率，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人干好的，自己先干出榜样。要牢固树立服务意识和执行意识，发扬艰苦奋斗精神，办实事、讲奉献，创造性地开展工作。要警钟长鸣，用纪律和制度规范自己的言语，约束自己的行为，作严格自律、清正廉洁的模范。
人才网站看到很多公司招聘“储备干部”，这到底是个什么岗位？招了以后做什么工作？
“说是储备干部,其实就是打杂的。”从某职业技术学院毕业的王超,去年下半年被一家物流公司聘为“储备干部”,可几个月下来,他每天干的活都是帮忙装货、卸货。
“储备干部”干杂活
王超学的是物流专业,由于只有大专学历,找了几个月的工作都没有成功。去年下半年,在一个大型招聘会上,他被一家物流公司相中。这家公司表示,由于业务网络覆盖的需要,准备招聘20名能吃苦耐劳、有责任心的应届毕业生。“当时给我定的岗位是‘储备干部’,每月1200元,包吃包住。”王超说,公司负责人承诺,让他先从基层干起,只要他干得好,一年内就会被提拔为区域经理。
可让王超没有想到的是,到公司上班后,他每天的主要任务是帮忙装货、卸货,几个月下来天天如此,俨然成了一个干苦力的搬运工,自己所学的专业知识一点也没派上用场,转正成“干部”的希望更是渺茫。心灰意冷的他决定辞职。
很多公司招聘新员工时，就简单写一个储备干部，让人觉得“干部”很高大上，一定很不错，所以就来面试，但是这个储备干部，真的就是“干部”吗？
是，也不是。
储备干部，最本质的意思是，公司培养培养的人才，未来是要升职当干部的。这不是废话吗？既然公司都重点培养了，那未来不当干部，不是双方的浪费吗？公司为什么要做这么麻烦的事呢？
我曾经面试过很多份工作，当我看多了储备干部这个岗位后，我觉得完全不是那么回事！
我觉得如果有公司写招聘储备干部职位，那你就要谨慎了，原因有三种：
不光是人才网站看到很多公司招聘“储备干部”，就是线下招聘会上也会看到，而且尤其以保险公司居多。
“储备”即储存备用之意；公司里的“干部”即主管、部门经理、副总和总经理这样的岗位。所谓“储备干部”就是你来公司工作，公司可以把你作为“干部”来培养，但绝对不是你来上班了，不用干具体的工作，就在那儿等上干部的位置。
对于一个公司来说，随着业务的发展和规模的扩大，需要优秀的人来做领导，这是客观事实。但优秀的人都是从一线岗位上培养和成长起来的。
由此可见，公司招聘“储备干部”大多是一个噱头。比如，你是作为某保险公司的储备主管招进来的，入职后你干什么工作呢？
你肯定是到某团队去做销售工作，然后给你一个政策，连续三个月都是团队业绩的前三名，可以享受主管的待遇；然后，你就可以以招聘“储备干部”的名义去招聘5人，到位后成立新的团队，你就成为名副其实的主管了。
也就是说，你这个“储备干部”，其实就是一个销售。公司为什么要这样神操作呢？因为现在年轻人愿意干销售的很少，像有的求职者在简历上，会明确注明不做销售。但是，当看到“储备干部”这个名词时，就会产生一种兴趣和欲望，毕竟大多数人是把升官和发财是联系在一起的。
2015年，我在上海一家公司工作时，当时公司需要二名上海本地年轻女生做客户经理，去客户那儿对接业务（就是销售岗位）。在某联招聘上挂了二个月也没有收到一份简历。
然后，我让人事把招聘岗位改成“储备董秘”，结果当天就收到了二份简历。选了一人入职后，确实是把她的办公室安排在董事长的隔壁。
然后，由董事长和她谈，[_a***_]需要了解各部门的工作流程，特别是销售部的工作过程，所以，她要到各个部门去实习，根据安排先到销售部实习。
你别说，这招还真管用。这位“储备董秘”高高兴兴去干对接客户的工作了。由于她勤奋好学、精明能干，后来真的成了董秘。
到此，以上就是小编对于年轻干部五年职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于年轻干部五年职业规划的2点解答对大家有用。
