大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简历投递老是提示的问题，于是小编就整理了2个相关介绍简历投递老是提示的解答，让我们一起看看吧。
HR把所有投递简历给用人部门，用人部门甄选，然后HR打电话通知，这样的弊端是什么？
【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注）
对于很多中小型公司来说，HR给用人部门招聘人才，最后是否录用该求职者决定权一般在用人部门，而不在HR。那么HR把所有投递简历给用人部门，用人部门甄选，然后HR打电话通知，这样做是否有弊端，主要取决于是否会增加用人部门的工作量，用人部门是否愿意承担这一部分工作。
因为对于大多数中小型公司来说，HR通知求职者过来面试，HR只是负责求职者的出面，而一般是由用人部门或者是公司的高层管理人员来负责求职者的复试，最后是否录用该求职者决定权也在用人部门，而不在人事部门。
那么，HR为了提高招聘的效率，在用人部门有招聘需求的时候，HR通过招聘网站发布相关招聘信息，然后求职者投递简历。HR将求职者投递过来的简历给用人部门去做初步筛选，选择那些更符合用人部门要求的求职者，然后由HR通知求职者过来面试。招聘单位这样做，其实也是为了节省求职者和招聘单位双方的时间。
作为一名普通的求职者，其实我是赞成招聘单位这种做法的。很多公司对HR是有考核的，这里面有成功邀约多少求职者过来参加面试，有多少求职者最后正式入职这一部分的内容考核，所以就会有一些不负责任的HR，为了完成公司的考核，通知很多不是很适合的求职者过来参加面试，做一些表面功夫，这样既浪费了求职者的时间，也浪费了HR的时间。
这里面存在的最主要的一个弊端就是没有充分发挥出HR的作用，由用人部门承担了公司人事部门本应该承担的工作，那么在公司对人事部门工作的考核的时候，可能会有不利的影响。
用人部门既然有招聘的需求，那么也是希望能够尽快招聘到合适的人才。为了高效的完成这个招聘工作，人部门适度配合也是应该的。
HR让用人部门筛选求职者的简历，如果求职者投递的简历过多，用人部门负责人的工作比较繁忙的话，那么这很明显会增加用人部门的工作量。但是由用人部门对求职者的简历进行筛选，那么更容易挑选到符合用人部门需求的求职者，然后再由HR通知这些求职者过来参加面试，这样肯定会提高招聘的效率。很多企业招聘都是需要用人部门来参加复试的，如果HR通知了很多，并不符合用人部门需求的求职者过来参加面试，而用人部门又需要对这些求职者进行复试，那么就会更加浪费用人部门负责人的时间。
但是，如果公司发布招聘信息后，投递简历的求职者数量过多，那么这里面也应该先由HR做出初步筛选，然后再将筛选出来的简历给用人部门负责人再次筛选，这样可以节省用人部门负责人的时间。
从三个维度看这个问题：
1.用人部门。
影响用人部门团队绩效。用人部门除了要花时间处理本部门日常工作之外，还要筛选简历。增加了他们的工作量和工作成本，且是无效的，影响自身团队效率。
影响公司和谐。用人部门和人力部门的关系会受到影响。
权利义务都过于集中。招聘流程会受影响，筛简历给用人单位，那是不是人员把关，薪酬制定都可以用人单位自行决定？
2.人力部门。
沦为传话筒。人力的职能之一就是筛选合适的候选人给用人单位，双方各司其职，节省时间。如果人力把本属于自己的职责推给用人部门，基本也就沦为传话筒，毫无价值可言。
长远来讲，对人力自身发展也不利，体现不出价值，有可能遭遇职业危机。
3.公司角度。
各个部门不能在自己岗位上发挥作用整体效率低下，不利用企业长远发展。
如果你是这名HR，我替你感到悲哀，你把人力资源工作的价值完全丧失了。
选育用留，人力***之最基础的四项工作，解决的是企业发展过程中人才最基本四项诉求，而这四项诉求的第一步，便是招募甄选。
请不要告诉我说业务部门更懂得业务的需求，他们对人才需求的刻画也更为精准，所以你选择了放弃招募甄选的权力，而把这一步直接给到了用人部门的手上。
如果你选择这样做了，那你在业务部门那边看来，顶多只能充当一个搬运工，没有任何实力价值的存在。
请问，业务部门可以对候选人的专业能力进行考察，但业务部门是否能够替代你去对候选人的综合潜质、个人价值观、稳定性、风险性等纬度的把关？
这些人是不可以的。毕竟对于业务部门来说，面试候选人只是他们的额外工作之一，他们对人才的判断把握理论上来讲应该不如你。即使是在初级的一名HR，只要当他经历了成百上千的面试之后，也能够形成自己一定的专业的面试把关能力。而对于业务部门来说，每年的面试量总是有限的，因此他们仅聚焦于单个候选人去做[_a***_]一定不如你基于大量面试后的整体比较。
你把所有的面试甄选的权利全部交给了业务部门，那就意味着把对候选人的风险判断，价值观判断，这些企业层面的通用能力判断也交给了业务部门。那就自然是降低了整个企业用人的标准，为企业未来的用人埋下了很大的隐患。
同时，人力资源部门应该成为业务部门，在人才选用配置方面的顾问角色。你这样把自己最核心的工作都交付给了业务部门，那请问你还怎么能够获得业务部门的信赖呢？
最后说一句，你拿着公司的钱，做着不动脑子的工作，意义何在？
主要的弊端在于招的人质量很难把控，具体如下：
1.HR部门沦为摆设。
2.评价片面。
3.HR部门没有充分发挥出***业务部门的作用。
4.业务部门的用***力没有制约。
5.企业用人缺乏整体规划标准。
很遗憾，这样的HR是不合格的，这些容易导致的弊端供讨论和分享：
1. HR未尽本职工作
招聘是组织获取人力***的第一环节，后续的人力***规划、组织、发展、实施等都是在此基础上的延伸。事实上专业的HR在第一轮筛查简历的环节，已经开始考量后续的整体规划和发展问题了，比如候选人的工作经历，发展潜力，企业文化背景等等。通常招聘启事上的任职要求只是任职匹配的最低要求，同时绝大多数的企业还有一些内部秘而不宣的规则和喜好，用人部门的主管未必能清晰领会。HR如果将这一基本职责***手他人，不仅会导致人事部门被边缘化，也容易导致部门之间的龃龉。
2. 用人部门的本职工作是业务
初选简历并不是业务部门的工作职责，更不能奢望业务主管在筛查简历上有很多的经验，且有足够的能力快速排查出注水的简历。更何况当下的招聘，一个空缺职位可能会有几百甚至上千的简历投进来，碰到人员流动率偏大一些的部门，部门主管的工作邮箱会被简历塞爆，很容易影响正常的工作。
3. 制度和程序的需要
HR和用人部门通常对候选人的评估标准是有不同侧重点的，孰轻孰重、用才还是用德各有各的考量。 这样的招聘程序，会使用人部门的用***失去必要的制约， 情节较轻的是不合格的人选闯关成功，情节严重的甚至会影响到公司的价值观导向。
4. 招聘效率及成本的需要
用人部门住到了简历筛查，甚至在面试环节有强势的话语权，但更多的是业务角度或者较窄的角度考虑问题，一容易是给候选人不当预期，二是增加了人事部门后续的工作难度。 更容易由于非业务能力的因素导致offer谈不下来，导致招聘的效率下降，招聘成本非必要的上升。这也是很多公司用猎头的原因，看似支付了不菲的猎头费，但招聘效率和成本反而更可控。
写在最后
HR将简历筛查工作推给用人部门，对人对已都不利，即使HR自己无法掌控，交给猎头负责也比推给用人部门好。用对人用好人是企业存亡的核心，人力***管理混乱的公司走不远。
请关注@Anson梅，二十年的职场管理经验，我们多聊聊职场那些事，一定有收获。
为什么投递了简历也被公司查看了，联系方式也获取了，就是不打电话邀约面试啊？
谢邀，【每天一堂职场课】为你解答职场
通常情况下，这样的情况只有这三种可能性。
80%的人遇到这个情况都是因为自己简历写的不好。
举个例子，这个是我曾经收到的一份简历。这位同学用这样的简历去面试一个餐厅主管/领班，你们觉得现实吗？简单点评一下，这份简历的几个会被HR丢掉的原因。
1.模板太low
拜托，你们是来面试的，能不能商务一点，选个简单的模板很难吗？百度随便搜一下都有一大堆，如果懒得找也可以关注【一堂课】头条号，私信发送【简历】两字就可以获得了啊。
2.排版太差，没有重点
标题用的字体就不说了，拜托各位正式一点，尽量用宋体或者黑体，不要用什么楷书行书隶书。而且密密麻麻的写一大段自我评价，一大堆主修课程，这些东西一点营养都没有啊。你想面试的是一个初级管理职位，这些东西是体现不出你的管理能力的。
大家新年好，祝福大家在新的一年里，万事顺利，上面的话题，让小编来解答吧~
小编作为一个名在招聘网站工作6,7年的小白，服务过上千的HR，为什么投递了简历也被公司查看了，联系方式也获取了，就是不打电话邀约面试啊？这个话题小编来帮助大家分析下。
首先只要是求职者，百分之90的人找工作，第一时间就会想到企业的人力***部，没有错，可以说企业的人力***部是企业不或缺的重要部门，但是实际？HR并没有大家想象的那么光鲜。HR作为企业负责管理人员的重要部门，所需的6大模块是企业员工工作的根本，但是人力***部也是一个尴尬的部门，就是无论做了什么，想短期内看到成效，看到利益是不可能的，这也让很多企业老板不太重视人力部门，而HR找的简历，也只是筛选，面试与否可能是需求部门才能提出，这就大大增加了面试的流程。
其次小编参与过无数次的企业面试，培训，校招，有些知名企业只要放出招聘信息，那么每天都会接到数十份，乃至百份的简历，虽然求职者符合要求，HR也查看了联系方式，但由于简历过多，HR会找一些关键词或者有特点的简历来进行电话邀约。记住简历一定要简洁，把你的优势放在一看就能看到的地方。
小编组织过校招和社招，物联网，地产和银行等知名行业，一天的简历能达到300份，最后筛选的条件只能变成相当的苛刻。希望你们懂得，运气也会占到一些。
第三、如果求职者在招聘网站后台显示自己的简历被查看，其实这一是招聘网站的一种模式，目前几家招聘网站的后台都有自动推送模式，这种推送是由关键字来推送，招聘企业如果在招聘简章里和求职者简历有关键字匹配，那么系统就会自动投递给企业，如果企业HR招聘***过剩，可能会统一下载简历，这种情况可能不会接到电话邀约。
最后小编想在新的一年到来之际，除了祝福，也希望大家找到合适的工作，小编建议大家，无论是毕业生，还是成手类求职者，如果是通过投递简历来求职，那么希望大家注意：
感谢邀请，我是职场小萌主，身在职场十几年，关于职场、管理、创业以及一些行业经验都可以交流。在这里，我分几点说说我的看法。
1.有可能面试单位看完你的简历觉得不太符合条件或者处于备用面试人选。至于对方是否获取了你联系方式这个并没有太直接关系。只是说，获取了你的联系方式，对你进行邀约的可能性比较大而已。
2.在投简历之前，你需要根据你要投递的职位，适当对你的简历进行修改之后再投递。而不是一份简历投N个公司N个不同的职位。虽然说你的工作经历是一样的，但是对于你的工作经历如何去包装，去强调你的经验是新投的职位所需的，那就需要你用心去做了。
很高兴回答你的问题～
我是一个有着13年人事管理工作的HR经理，可以简单回答你的问题，希望对你有所帮助。从公司的招聘信息来看，同一个职位，如果没有特殊原因，大体是相同的。也就是说，职位越普通，招聘信息越简单，当然投递简历的人就越多。所以，从你的描述上看来，你应聘的职位，可能并不是高端人才。
你在接到面试电话通知的时候，HR初步认定你的简历是基本符合公司所需职位要求的，而面试是对你加强进一步的了解，以及很多个人信息的确认，最重要的是通过几轮沟通，确定你的真实情况，与应聘职位的匹配度。
反过来说，你压根都没有接到面试通知，那就说明你的简历有明显不符合职位要求的地方，比如说，个人工作经验不符合，离职原因不清楚，简历内容过少等等。HR对于缺失性简历，基本上是不会耽误太多时间的，因为毕竟手头上还有很多其他工作。
最后说一下解决办法。首先完善自己的简历，对自己的特长要放在前面，最好有成功的案例，或者是“优秀员工”证书等，都会给简历添彩不少。其次，不要盲目跳槽，一般来说，一项专业技能需要三年以上的工作经验，才可以完全掌握，如果想要成为精英，没有十年八年的磨练，是不会有任何结果的。与其辛辛苦苦地找工作，不如踏踏实实地提升自身能力。
最后需要注意的是，找工作也不是着急的事情，如果你是职场小白，一定要给自己一个清晰的定位，还有努力的方向。工作不是一步到位的，每一次更换都是新的开始，之前的种种经历都是过去式，一切还要重新来过。
希望我的回答可以帮助你，麻烦给个关注，码字不易，绝对原创，感谢阅读！
网站或者APP简历投递变得非常普遍，程序也简化，大大提高了效率。
但这种网络化的招聘，也有其弊端显现出来。一方面是这种虚拟性带来的招聘方和求职者之间的信息不对等，模糊性很强，只能凭一份简历就建立面试邀约，很大程度上加大了面试方招聘的人力成本、时间成本，对求职者来说也是。
如果见面后，公司与自己期待落差较大或者职位严重差异，就是一次时间成本、求职时间和次数的严重浪费。
好多求职者都面临这个问题，而招聘会就完全避免了这些问题。同时，如上所述的这种情况，也加大了求职者的期望值，和求职时间成本的无限制扩大。
面对如上情况，个人经验有两点主要原因。
然后HR会从下载的这一批简历中，仔细和慎重筛选真实符合条件的简历。这种筛选就带有面试官的个人情绪、职业判断，往往看到不爽的简历，尤其是差简历也就被pass了。
而这一个关键环节(机会)，决定你能不能进第一面，简历质量的高低就很重要。
必须是眼前一亮的版式、颜色搭配柔和，不突兀、字体搭配很舒服，最好带有个人职业色彩和专业度的，那些死板模式化的如果不是内容出色会直接被丢过一边。还有，简历内容必须高质量。个人评价要乐观、精炼，凸出个人专业技能；职业经验重点介绍，凸出业务成绩和经验，有数据支撑。最重要一点，简历和所求职位匹配度要够高。
所以，简历就跟你的个人名片一样，非常重要。也能看出你的品味。
往往正规公司招人会有严格的招聘规划，第一批、第二批，然后简历投递、邀请面试、第二面和等待结果都有严格的时间节点。如果恰逢周六日时间又得延后，然后才通知你面试，而不是不通知你。
到此，以上就是小编对于简历投递老是提示的问题就介绍到这了，希望介绍关于简历投递老是提示的2点解答对大家有用。
