大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于薪资谈判的策略和忌讳的问题，于是小编就整理了2个相关介绍薪资谈判的策略和忌讳的解答，让我们一起看看吧。
9个谈薪技巧帮你获得理想薪水？
以下是9个谈薪技巧，可以帮助你在面试或与公司谈薪时获得理想薪水：
1. 做足功课：在面试或谈薪前，应该了解自己所处行业的薪资水平，以及公司的薪酬体系和***待遇。
2. 强调自己的价值：在面试或谈薪时，强调自己的能力和贡献，让对方知道你对公司的价值。
3. 不要先开口：如果可以的话，不要先开口谈薪，让对方先提出薪资待遇，然后再进行谈判。
4. 提出合理的薪资要求：提出合理的薪资要求，不要太高或太低，以避免被对方拒绝或被低估。
5. 突出自己的优势：在谈薪时，突出自己的优势，比如经验、技能、教育背景等，以增加自己的谈判筹码。
6. ***用“因为……所以”策略：在谈薪时，***用“因为……所以”策略，让对方了解你的要求是有理有据的，而不是主观感性的。
7. 不要急于做决定：在面试或谈薪时，不要急于做决定，应该好好地考虑一下，看看是否符合自己的预期。
8. 考虑全面的***待遇：除了薪资外，还应该考虑公司的***待遇，如保险、***期、奖金等，以获得更好的整体待遇。
9. 保持自信和尊严：在谈薪时，要保持自信和尊严，不要显得过分贪心或卑躬屈膝，以获得对方的尊重和认可。
遇到合适的候选人薪酬却谈不拢，HR如何做好薪酬谈判？
有一种方法叫【***暗降】***如你给他定的5千底薪，如果他不满意，那就跟他说你这样的人才怎么可能只给你5千，我给你8千底薪，但是这8千底薪是怎么算的，固定底薪是5千，你必须要完成8万的业绩才能得到那3千，如果只完成了4万的业绩，那就只能拿5000+1500，敢不敢赌？如果这个人同意，你也赌的起；如果他说不行，那只能说明这个人连8万的业绩都不敢保证，不是什么真材实料的人才。这个方法在招聘经理或者高层管理者的时候可以用上，一招见分晓！详情请私信我咨询交流。
薪资谈判其实并不是在最后Offer环节进行的，而是要在整个招聘环节中管理候选人的薪资预期。前期做到位了，最后一步水到渠成。
首先，前期筛选时，控制好薪资预算。
一般而言，基层岗位的薪资预算较为明确，根据企业的薪资架构而定。前期了解清楚候选人的薪资要求，如果薪资要求超出预算，而人选也并非无可替代，建议HR直接放弃，继续搜寻其他人选。
高级别的岗位薪资会更加灵活，可以综合考虑市场薪资水平而定。这类岗位的难点在于目标人群很小，有能力的高管可以给公司带来丰厚的收益，年薪收入和Ta能带来的收益相比九牛一毛，所以不要太局限于现有的薪资结构。
在前期沟通的时候，切记不要给候选人太高的预期。可以控制在公司能给的预算下浮5%左右，适当降低候选人预期，后期稍微给高一点点，对候选人的心理体验会更好。
没有百分百完美的工作，关键看候选人现阶段想要什么。可以综合行业前景、公司平台、工作内容、培训体系、发展机会等方面进行谈判。很多世界500强公司的基层岗位薪资都不高，还是有很多人挤破脑袋要进去。钱是职业选择的关键因素，但不是唯一因素。
HR要带着营销的思路去做招聘，总结自家公司的优势，挖掘候选人的需求点，两者相互匹配才有更大的成功机率。
最后，薪资谈判要从整体报酬角度沟通。
每家公司的薪酬***结构不同，除了薪酬之外，也要考虑激励计划和***体系。比如公司股票，期权，合伙人***，跟投项目等激励机制，还有餐费住房，下午茶，健身***，年***，[_a***_]等企业***。当然，在谈判的时候，并不是一股脑儿把这些政策全部灌输给候选人，而是要看准候选人的需求找到能打动Ta的点。比如，高层管理者可能更看重长期激励***，而很多90后更看重年***天数，弹性的工作时间等。
