大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划与人力资源的问题，于是小编就整理了4个相关介绍职业规划与人力***的解答，让我们一起看看吧。
人力***面试发展规划怎么简单说？
“职业规划”是求职面试中的必答题。你觉得适合怎样的工作？为什么应聘我们公司？你的职业目标是什么？……万变不离其宗，其实问的都是职业规划。
职业规划表述太踏实，可能会让HR觉得没有进取心；职业规划表述太明确，可能会让HR觉得太在意某些点；对于没有工作经验的应届生，连工作都没有却问规划？
HR询问你的职业规划，无非想了解你是否匹配岗位需要，是否能完成工作，是否能在公司长期稳定的待下去。因此HR最核心的关注点只有三个：认知、动机、稳定性。
认知：认知包括自我认知和对公司认知。求职者是否能够了解自己，能力是否能够匹配公司岗位需求，对行业、企业、要应聘的职位的了解程度？
人力***管理的发展前景怎么样，学历，地域工作经验对人力***的职业规划有什么影响？
这是一个好专业，年入百万不成问题，但是......前题是干好了。
对于这个专业，有很多的定义，和它的名字一样，给人很高大上的样子。其实这个行业入行门槛还是比较低的，就业面也算广，肯屈就的话，一些小企业、小公司的人力资源部干个招聘师、培训师、人事科长什么的还是可以的。目前我国人力***方面的人才还是很紧缺的，特别是高端人才。
但是，这个职业的发展和上升空间，就比较有难度了，想成为一个职业的高端猎头简直太难了。学历、地域、工作经验对这行来说简直是缺一不可，比如地域，其实人力***管理真的上点档次、成了点气候的就是北上广等沿海城市；而经验要求，可以举例国际顶尖猎头公司海德思哲公司的要求，他们认为高端猎头必须懂行，最好自己也是干这行出身的，做到高管以后再做猎头顾问......呵呵，你说难不难？
所以，我个人认为，这个专业还是比较“坑爹” 滴。
以后定向培养人才机制会建立起来。适用型人才会更吃香。目前人才市场管理不协调，不完善。企业用工只能靠市场提高。两头不衔接。出现了用工难和打工难。对人才国家应在培养的同时加强信息管理。建立人才信息平台，不定时的及时提供人才库存情况。为企业真正提供良好信息满足全社会需求。切实保证人尽其才，才有所用。
谢邀。人力***管理是一门任何企业什么时间都需要的项目。管理进入正规化之后，人力***就离不开。
还是那句话，任何工作学历、经验都很重要，但是，并不是绝对的。只要用心，只要重视，加强自身这方面知识储备等，就一定在这方面能够有所发展。
人力***管理师职业规划要如何做？
一般来说，在人力***经理以前，大多是以人力***六大模块中的一块或几块去工作，到了人力***经理级别了才进行全面管理。一般情况下，从初就业到成长为经理级别，大致上是5到10年，看每个人的具体情况而定。有些人止步于经理，很难再爬升到更高的[_a***_]，这个跟能力和机遇有关。
个人认为。首先确定自己的能力分级。如果是技术性那就主要选择规划 招聘 薪酬和绩效进行深入挖掘和培养。如果是业务性那就选择 培训和劳动关系方面进行主攻。这样有效于自己的特长发展和定位。并有可能成为全面人力***师。 此外最重要的是要保持先进的学科知识叠加更新
一个公司的人力***经理该如何做职业规划？
谢邀，上啥班短视频招聘APP为您解答。
看到这个问题，小伙伴儿们都表示惊呆了。
我被吓得吃了一半的西红柿都掉在地上，您和您的老板是不是对人力***经理工作有什么误解？
作为一名公司的人力***经理，您的专业就是为企业员工做出适合他们、适合在这家公司发展的职业规划，但现在您却连自己的职业规划都不会做？您是认真的吗？
作为一名人力***经理，如果连自己的本专业技能都不具备，自己工作范围之内的知识都不熟练，还需要请教他人来协助完成自己的职业规划，请问您是不是也太不专业了？
您是猴子派来的***吗？实在不想吐槽您。
人力***岗位的晋升通道，您知道吧？人力***从业人员的大多数职业规划也都是根据这个晋升通道来做职业规划的。具体就要根据每个人的实际情况来设定了。
在此，我非常真诚地给您三个建议：第一、尽快报个专业班课，系统地学习一下人力***，提升一下自己的专业知识，多结交一些专业朋友，多学习、多交流；第二、做好自己手头上的本职工作。感谢那些工作中给您支持的部门同事，相信如果不是因为有他们比较专业的工作能力，您可能早就失业了；第三、在未能有能力给自己做出恰当的职业规划前，请不要再对别人说自己是一名人力***经理，好吗？这会对很多人造成一种误解，以为人力***管理门槛很低，人力***行业的专业性都很差。
如果以上的建议，您都无法做到，可能您需要的不仅仅只是职业规划，而是转行。
感谢邀请
一***力***部经理的职业规划，这个问题推送给我，正是时候，多年在人力***领域打拚，现在已年近中年，平时的工作好像已经驾轻就熟，也没有什么 难度，没有什么 挑战了，但现在平台的现状及发展，好像也没有更大的发展空间，也就是我们平常所说的进入了瓶颈期，天花板了，近期正在考虑这个问题，俗话说的好，不进则退，可如何进？进的方向在哪里？虽然说现在才考虑这个规划问题，好像是晚了点，但意识到这个问题，赶紧行动起来，现在跟大家分享这个问题，也是给大家一些启示吧
首先在客观的评介一下自已的优劣势，做人力***工作的，优势的地方，往往是偏理性思维的，逻辑性，沟通、协调，语言表达能力一般都很强，而且原则性，责任心也不会有问题，尤其是能做到经理层级，专业技能方向也不会有什么问题，但普遍会存在一个问题，就是创意意识，接纳新东西的能力慢慢减弱，说的严重点，叫固步自封，往往习惯陷入为做工作而做工作，什么意思呢，就是习惯站在专业的角度去推进工作，而不是站在经营的角度，业务的角度，项目的角度，这是大多数人力***部经理都会遇到的一个很大的问题，所以我们应该清楚的分析自身的优劣势，然后顺势而为，简单的说，如果你以后想走专家路线，OK，那你的规划就在六大模块里深耕，至少要精通其中的2到3个模块，成为这个领域的专家，那么你就有可能在有机会时去一个更大的平台挑战更高的职位，比如总监的职位，比如做为咨询公司某个模块的项目经理，甚至猎头，都是可以充分发挥你的专业沉积与积累的。但如果你想走综合管理路线，那么你工作之余，就要有意识的培养，涉猎企业管理的其他领域，比如财务，市场，策划、产品，技术等等，就是俗语说的成为“万金油”类的人才，这样的职业规划，往往是为以后有机会挑战经营类职位，甚至以后为自已创业做准备。
以上仅个 人观点，不喜勿愤，欢迎与大家一起沟通，探讨
到此，以上就是小编对于职业规划与人力***的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划与人力***的4点解答对大家有用。
