大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于厂区负责人职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍厂区负责人职业规划的解答，让我们一起看看吧。
从工厂操作工到部门经理有多远？
这个我有亲身经历，首先，你本人天生就有非常好的工作能力！工作能力强领导也非常重视！且你在一个工厂工龄也是你当领导的最主要的一个地方。在一个工厂上班最先好要做好自己的本职工作！在工作上让领导感觉你在做事方面都比较积极！说话方面领导也比较爱听！说个不好听的，俗称“拍马屁”，不错！在工厂上班你可能多多少少要跟领导拍一些马屁！让领导感觉你有能力！有积极性。其次！在工厂上班最好的一点就是跟上级领导打好关系！不时的请你的上级领导吃个饭喝个酒！反正我觉得这也是非常重要的一部分！
我认识一个人，从流水线操作工到部门经理用了五六年。
当时我还在厂里打工，一起干流水线。他干了没几天就当小组长了，原来他有个舅舅是总公司的二把手。他一上来就是从一线管理做起，一路坐火箭升级，组长，班长，大班，主任，科长，轮了好几个科室，最后学到了经验，直接调到他舅舅手下部门负责业务去了，当部门经理。
就这样还用了五六年的时间，主要原因还是他成长也需要时间，要是一开始什么都懂，可能就不用干流水线，直接就当部门经理了。
但最主要的原因还是他有个舅舅，他的关系。一般人干个十几年，都不可能从流水线到部门经理的。
因为流水线操作工，根本没自己的时间学习进步，你只能干活就好了。别做梦了。
从工厂操作工到部门经理有多远？
由企业人力资源和行政管理工作从业了十五年的“珠三角之白骨精”为您解答：
2007年至2010年本人曾在中山市某大型家具有限公司工作，工厂的规模一度达到9800多人，主要是做实木板式家具和软体家具为主出口美国的企业，员工的职级如下：
岗位 职级
员工 1级
班长 4级（工龄1年以上）
领班 5级（工龄1年以上）
谢谢小秘书的邀请！
路有多远，因人而异，有的人三年五载，有的人八年十载，还有的人，终身停留在操作工的岗位上。不能一概而论，这里主要来讲讲一般情况下的职业通道。希望对您有点启发：
主要从事基本的生产操作性工作，按照基本的生产流程，从事这来料或装配或操作的活；技术含量上基本上不太高，应届生毕业生1年内基本可以熟悉，中专与中技基本上二至三年差不多能完全熟练。
二、部门经理的条件与要求
部门经理这里面可能主要是指生产部门的经理，但无论哪个部门，能做到部门负责人的位置，都有一定能力水平，而且还有一些管理的潜力，毕竟做到管理岗位，你的工作基本上一部分与下属的成长有关了。你要指导、引导、协助下属完成工作任务。还要有沟通协调的能力。
三、操作工与部门经理之间的层级差距
操作工上面应该是班组长，一个班组长一般会带8到10个操作工；或者说是流水线上的段长也是如此。班组长基本上是从优秀的操作工中产生的；
班组长上面应该是技术主管、调度、副经理等，班组长再往上升一级是最难的，因为需要补充很多方面。一般需要三年左右，才能提升到调度、部门副经理的位置上；
调度、部门副经理基本上看运气或者看时机了，空缺来了，机会来了。新的业务来了， 也可以调任部门经理。等等。
我不想说***话，也不想说大话，更不想说损人的话，我只想说句实话，从工厂操作工干到部门经理很远很难，甚至永远无法实现。
听起来有点伤人，有点伤感，但这就是现实。不可否认，的确有人从操作工干起，最后做了部门经理，甚至有些励志的人士，从操作工奋斗到成了老板，但这仅仅是非常非常少的少数，绝大多数人还是很难达到。
现在的企业，做什么都讲究学历，这个真的是一个硬性门槛。如果你是刚大学毕业出来的，你从操作工做起，一直奋斗下去，当个部门经理倒是很有可能的；但如果员工的学历不高，比如在大专以下，说实话，想要从操作工干到部门一把手，真的有难度，真的要走很长很长的路。
操作工在工厂里面是最低层的岗位了，部门经理属于工厂里面的中层管理岗位，操作工到部门经理之间隔着至少一到两个层级，所以，要想奋斗到经理层级，必须一步一步走过去。
为了便于说明情况，我用一个工厂的组织架构来解说从操作工奋斗到部门经理到底有多远。
从上面的工厂组织架构中可以看出，要想从操作工干到部门经理位置，需要先奋斗当上班组长，然后再从班组长奋斗当上部门经理。如果是一个大学生，那么从操作工升职到班组长至少也要一年吧，然后从班组长升职到部门经理至少也要三年时间。这还是最顺利的情况下，一个大学生从操作工奋斗到部门经理至少也要四年的时间。如果员工的学历较低，比如只有高中学历，无论你如何奋斗，可能也当不上部门经理，因为当部门经理往往有学历要求。
再者，上面的那个工厂组织架构只是很简单的一种类型，如果遇到一个工厂的组织架构层级很多，也就是从操作工到部门经理之间有不止一个层级，而是好几个层级，那么，操作工想要奋斗到部门经理层级就需要付出更大的精力和时间。比如下面这个组织架构。
大家可以看看，这个工厂的组织架构里面，从操作工到部门经理，中间隔了三个层级，也就是说，员工想要从最底层的操作工干到部门经理的位子，必须先要升职当副组长，然后再从副组长的位置升职到组长，再从组长升职到生产主任，再从生产主任的位置上升职到部门经理，每升职一次，估计都要花费几年的时间，越往上升职花费的时间就越多，这样算下来，员工从操作工干到部门经理，真的不是短时间能够达到的，就算能力很强，也要走很长的路。如果员工学历较低的话，那么这样的希望就更加渺茫了。
所以，从操作工到部门经理，其实很长远。
如果你想从操作工奋斗到部门经理，不是[_a***_]可能，但你必须做好充足的准备才可以，你必须研究透彻部门经理，必须知道部门经理需要具备什么样的条件和能力，然后针对这些条件和能力刻苦奋斗，操作工才有可能发展到部门经理的位置。
到此，以上就是小编对于厂区负责人职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂区负责人职业规划的1点解答对大家有用。
