大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于简历撰写自我形象能力的问题，于是小编就整理了1个相关介绍简历撰写自我形象能力的解答，让我们一起看看吧。
工作中的“能力”是什么东西？
先讲两个故事，在我之前的部门，有个业务员，兢兢业业，努力做客户，大半年了一直没有成绩，最后辞职了。另一个业务员，业绩也一般，接手业务后不到一周，其中一个客户下大单了，一直下了好几年，成为了他的顶级大客户。
另，我的两个朋友，一个凭借着机会做成了几个项目，完成了人生的第一桶金，成功逆袭。邀另一个朋友一起做，经过长时间的苦思，决定一起干。这朋友无论是为人处事，管理学识，都在那个朋友之上，但两年过去，连一个像样的项目没拿下。
关于能力的范围，相当宽泛，但有时候运气，也是一项不可缺少的能力。其中背景、***、人脉、时机等等，也是能力的加分体现，每一个成功都不是偶然的。
无论你在任何岗位，技术职能，都是排在第一位的。只有胜任此岗位的能力，才能有所发挥。不但要能做，还要做好，做到优秀，才能无人可替。
以我自己的经验总结和思考，工作中的“能力”，内涵很“多元”，互联网大厂都用“职级体系”来分级。分级目的和衡量标准最终都指向“拿结果”。
先说“拿结果”
管理***德鲁克有一句经典名言：管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。其验证不在于逻辑，而在于成果。就是说，企业必须用结果来说话，工作中的能力也必须用结果来衡量。
这个“结果”，是指眼前利益吗？
- 否！不能这么狭隘地理解，而是有短期和长期之分。短期，是指“能多打粮食”。长期，是指“能增加土地肥力”。
- 在长短两个“结果”的牵引下，职级体系登场。
“能力”的分级 —— 职级体系
我所在的公司，程序员同学有200多人。有的做前端，有的做算法；有的做开发，有的做测试。如何衡量大家的能力？
用“职级体系”。简单说，职级体系=岗位序列+能力等级+工作行为+素质模型
- 岗位序列就是把各个工种的人员，划分成不同的职位族，比如：产品序列、技术序列、营销序列、设计序列、专业序列等。我所在的人力资源岗位，就属于专业序列。
- 再把每个岗位序列划分成不同的能力等级。这是hr的专业，是很有技术含量的工作。我这里简单做个说明。按照通用的“人才能力5级模型“：
- 第1级：初做者，学习阶段，通过按指令做事而贡献组织
- 第2级：有经验者，应用阶段，通过自己独立工作做出贡献
- 第3级：骨干，扩展阶段，通过自己技术专长做出贡献
- 第4级：专家，指导阶段，通过指导他人做出贡献
- 第5级：权威，领导创新阶段，通过战略远见做出贡献
工作行为更为复杂，也是职级体系的精髓。
此外，有些公司还会加上“素质模型”，是指有利于拿到结果的“软素质”。很多时候，素质能力可能比我们掌握的知识技能更为管用，更有利于拿到好绩效。
比如：
总结：从我作为hr的经验和角度看，职场人要“两手抓，两手都要硬”：一方面要不断提升专业能力，另一方面要不断提升“软素质”能力。面对不同行业、不同公司、不同工作职责场景，做到能力迁移、迅速适应、灵活变通，成为“T”字型人才或者"//"斜杠青年。
到此，以上就是小编对于简历撰写自我形象能力的问题就介绍到这了，希望介绍关于简历撰写自我形象能力的1点解答对大家有用。
