
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于国企职业规划模板怎么写的问题,于是小编就整理了3个相关介绍国企职业规划模板怎么写的解答,让我们一起看看吧。
国企工作两年的HR,该怎么规划自己的职业生涯?
首先我认为你得有一个较为完整的计划,你对自己现在所处的位置要有个精准的判断,你在国企己经工作了两年,应该对这个企业有了很好的比较全面的了解,以你的眼光,结合企业现状,你认为它会朝前什么样的方向发展,这是其一,其二就是你自己了,你打算是走管理还是技术的路子,这些都是要考虑的,如果你有管理方面的独到经验,注意这是要适合我国国情的,而不是你从书上学来的西方的经验,你可以走管理的路子,但如果你没有,就只能走技术方面的,这时你就得学习最先进的技术了,只有不停的学习,然后在该展示的时候好好展示,就有可能引起重视,还有一点就是做人做事要注意分寸。
谢邀
每次看到这样的问题,我都会感到现在企业的人力资源行业从业者的专业素质还有一段很长的路要走,任重而道远。
个人职业规划必须符合职场发展的逻辑性,是需要明确职业目标和发展通道的,是根据每个人的实际情况和发展意愿来设计的。明确的职业生涯规划,可以帮助我们设定中长期和短期目标,可以保证我们个人能力循序渐进的提升,也能够更快地达成目标的实现。因此现在很多人都越来越重视自己的职业生规划。
26周岁,女,中国人寿内勤4年,准备离职考研,家人不支持说国企稳定,我对以后职业规划清晰,我要怎么办?
你的人生你自己决定
要听话的前提是 跟你提建议的人是不是能量高有见识的人 是不是赚过大钱有持续赚钱能力的人
要是这样的人 你可以听 要是不是 只求什么稳定安稳 也没赚过什么钱 那你就不要听 听了之后
你会很稳定的穷下去
公司内年龄大的同事的今天,就是你的明天,是你想要的吗?好好思考一下,如果可以,就继续留在这里,可以享受一下国企的稳定。
如果公司内部职业发展不符合你的职业规划,你才26岁,读研完全不晚,你比本科直接读研的学生社会经验丰富,更知道自己未来要做什么,应该学什么。
家庭条件可以的话,努力迈出这一步,博一个硕士出来,通过努力实现职业规划。妹妹,你大胆地往前走!
如果对自己的职业规划清晰,就按照自己的想法来。
我一直是文科好,但是父母偏偏让我学理科,说学好数理化走遍全天下。那时候小,反抗无效,以至于高考数学才40分。我是真的学不明白数学的人。
你现在已经是成人了,如果能对自己的未来负责,就按照自己的想法去努力,加油!
26岁读完研,毕业就28、29岁,女同事都30岁了找工作有难度,困难一点的话也许都找不到工作,别离职考研了,爱学习在职研究生可以学。国企稳定,生活不易,赚钱养家也不容易,有钱才能谈生活,学习只是提高档次,都有档次的饭碗了,抱好吧,能力在工作中培养提高,别瞎嘚瑟了,瞎折腾!
说说我朋友儿子的事,她的儿子毕业于某财经大学。读大学时,还谈了一个女朋友,毕业时她留在省城。他儿子毕业前,她们夫妻想了许多办法,让他进了省城的一家保险公司(不知是不是国企),她们想着儿子工作稳定了,就在房价最高的时候,在省城给他买了一套房子(18000元1平),准备[_a***_]之后给他们做婚房。
谁知去年公司改制,工作3年的他,因工龄短被下岗了。他只能回家来准备考公。
国企上班本来是不错的,特别对于女孩子,但是保险行业个人觉得前景不是那样美好,因为现在大部分银行都有自己的保险业务。既然你有清晰的职业规划,我支持你考研。
但我觉得不要辞职,你可以边上班边备考。这样一方面可以减轻家里的经济负担,最重要的是你还有后路可退。考取自己喜欢的学校和专业,咱就去上学,考不取或者专业不理想,咱可以继续上班。
你觉得职业经理人适合国企么?
职业经理人适不适合国企这个问题需要分开看,毕竟各个行业不同,所需要的管理制度也不同。以我的愚见来说,在消费领域,制造领悟,这些下游产业是需要一个合格的职业经理人的,因为他们需要的和消费者对接那么以市场化的手段来管理运营公司可以更加有效的对公司事务,对市场反应做出应对,使公司的利润和品牌得到良好的发展,比如格力集团董小姐就是个职业经理人主导的格力空调发展的极其旺盛,而某些电器国企还是老一辈的管理模式,那么可以看到发展的很差甚至不如过去8/90年代的水平,比如某红,这就是一个理念的东西职业经理人需要的是平台为自己的人生简历增添色彩,而指定的国企领导只需要对上边负责,不让企业出现失误那么就是最大的政治胜利。而对于一些非盈利,公益性的,军事性的,国企那么我觉得不需要职业经理人,因为在这些企业利润发展不是最重要的事情稳定安全质量才是,而这会极大的限制职业经理人的发挥,所以我们不应该笼统的提出国企是否需要职业经理人,而是应该点对点的分析这个行业这个公司需不需要职业经理人,还有这个职业经理人的能力如何。才是对我国国企最大的负责
谢邀答!
你觉得职业经理人适合国企吗?
这要看有没有一个健全的管理制度,按理说,企业要更强大的发展,分工应该是越来越细,职能应该是越来越明确,但有些企业管理形同虚设,在企业的大锅饭里美其名曰是分食,实际是想方设法在抢食。我认为只要是真正分食的企业,能者多劳,多劳多得,岗位越清楚,绩效会越突出。而在抢食的企业,岗位分工越清晰,抢食的方法会更多。能使复杂的劳动关系变简单,分工可细,能使简单的劳动关系变复杂,分工没必要那么具体。
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