大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体销售职业规划怎么回答的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实体销售职业规划怎么回答的解答，让我们一起看看吧。
实体销售店今后该何去何从？各位有何高见？
实体销售店是永远不会死的！
趋势2：改变以门店为分销中心的模式。越来越多的店会将货品从门店送到顾客家中。
趋势3：主流品牌吸引力不复往日。互联网时尚小众品牌越发众多，发挥自己的特色。
趋势4：二手经济盛行。消费者逐渐转向网购，或是偏向于折扣店，迫使众多传统零售开始整改业务。消费者购物行为的转变速度会更快，那些变革速度迟缓的商家终将被淘汰。
未来将不会被互联网公司一统天下，未来属于面向消费者的品牌，这些品牌能满足消费者各项需求，无论消费者何时何地有何需求，这些品牌都能满足。
实体销售店一定要跟着形势走，目前实体为辅，网上为主。很多实体店都积累有一定的忠实客户群，可以维持你实体店的正常运作，然后通过网络来增加更多的客户，渠道有多种，老客户群你更要多动脑子去发展出新客户！
你好，很高兴回答你的问题。实体店现在确实是越来越难做了，因为被电商冲击得太厉害了，但是也不是所有东西都合适电商的。我们聊聊未来实体店的发展趋势。
1.“坐商”变“行商”精准定位
如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。
干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。
3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销?绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。
海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于:
线上线下价格统一(包括促销)。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。
电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。
随着互联网的发展，电商兴起，特别是今年***疫情爆发！电商的方便、便宜、选择多的特点让它迅速成为人们购物的日常选择，但是在有限的市场里，电商的崛起代表实体店的没落，最直观的反映是实体店接连倒闭，在高额的店铺租金的费用之下，开网店的成本相对较低，再加上网购的选择范围更广，有利于比价，实体店的危机可见一斑。
经过几年的时间，实体店的劣势愈加凸显，尽管已经走过了最艰难的时刻，但是之后还是面临着一蹶不振的颓靡之态，在这样的情况下，实体店会消亡吗?
首先，
互联网经济对实体门店的冲击潮已达顶峰。互联网电商作为后起之秀，尽管发展迅速，但也已经快到顶峰。电商对实体门店的冲击，已经不再像刚开始那么猛烈。可以说，实体经济正在由猝不及防到逐渐适应的阶段了。
其次，
实体商铺开发将逐渐走低。另外，电商服务质量因其特点而无法评估，这对实体店是一个机会。电商的特点是“选择多、挑选快、价格透明”，但是产品质量却难以评估。而随着电商产品质量等问题的显现，未来更加直观的实体店可能会吸引一些消费者。
看目前的情况，电商走入线下已经成为趋势。电商实体店也是实体门店。那么其他实体门店也可以把握机会。与其说实体店面临消亡，不如抓住新的零售模式会顺应潮流以新的姿态出现。
店面以前最主要的功能是销售，而现在和未来，最重要的功能是体验。比如买一件衣服，如果有空去实体店，可以先试试尺码，然后上网去购买这个尺码的衣服，肯定能省上一些时间
越来越多的产品会走到这一步，不主动变革营销方式、和消费者“互动”的方式优化自己的销售和成本链条，传统实体店早晚会***掉的，小区旁的便利店都开始“天猫小店”、“京东小店”了，背后的供应链代表着电商对实体店的颠覆，所以，传统实体店还是要与时俱进才能有更多的机会。你对以上内容有什么看法吗?欢迎留言评论分享你的观点。
实体店该如何进行销售思维和模式的转型？
我开过5年的实体店，很传统的那种，2014年转型互联网营销至今，聊一聊我对实体店转型的一些看法。
第一、思考方式经历了巨大的转变。举个例子，对客户的定义。毋庸置疑，买、想买、准备买我的产品或者服务，才算客户或者准客户对吧。但是，在互联网营销的范畴内，我通常把用户分层、细分管理为：付费型用户、分销型用户、传播型用户；付费型用户就是传统意义上的那些买、想买、准备买的用户；分销型用户是指那些愿意将我的产品分享给自己的朋友，从中获取一些奖励或现金的用户；传播型用户指，根本不会消费你的产品，但愿意为了一些小奖励，把你的广告分享到自己的朋友圈的用户，我们也称之为【广告投手】。
第二、传统实体店，卖什么就专注卖什么，很少会有引流的概念。在互联网营销[_a***_]，通常都会设置一些和主业、用户群相关的引流产品，以极低甚至免费的形式，获取足够多的客流量，增加用户进店的机会。例如，卖女装的，你可以找一两款品质和你的客群对等的***、打底裤这些易耗品，用极低的价格吸引用户的关注和进店，增加其他产品的成交机会。
第三、传统实体店对内容输出还没有认知。内容输出所包含的范围很广，文字、图片、音频视频都算，根据自己的特长，发布一些和产品、客群相关的、对他人有帮助的内容，以此获取更多的传播机会。例如，卖化妆品的，你可以在新媒体上发布一些化妆技巧、产品优劣判别的方法等等对用户有价值、易于传播的内容，在获取用户信任的同时，也增加了自己店铺在用户社交链条上传播的机会。
以上是我个人从传统实体店转型到互联网营销领域的一些新的，希望对题主有所帮助。
我是七十六狮，裂变狮的创始人，专注于互联网营销、裂变增长领域，希望学习这些知识的小伙伴，可以留意我们的更新，希望我的所学对大家有所帮助。
以菜店为例:
1、方案:限时折扣
2、目标:促进销售，抢夺用户，清除库存(接近零库存)
3、方法:晚上5点全场9折，6点8折，7点7折，8点6折，9点5折
有成功案例，亲眼所见。
网络销售人员与实体销售人员区别？
网络销售：只是通过网络来传达信息，比如聊天工具或者E-MAIL,等工具，这个不需要直接去面对客户，很多东西给你反映时间和考虑时间比较长，也是比较容易应付的，实体销售：这个是同多直接面对客户交谈，很多东西是能通过表情和动眼神动作等读懂，但网络销售这些就不行，另外实体销售需要反映敏捷，客户问到客户你只有短暂的时间去考虑并想好答案。
所以实体销售时比较难做，但也比较好做，因为你可以根据观察了解客户对什么比较有兴趣，而且购买欲有多大，只要你能抓住客户心理，那么成交率是很大的。。网络这方面他问你这家不行可以马上找另外一家问，因为在网络上找也不需要多大精力所以网络销售需求能力没实体销售能力要求严。具体区别还有很多地方，只有你接触过实体销售和网络销售才能找到其不同处，而且一时也想不起太多。。到此，以上就是小编对于实体销售职业规划怎么回答的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体销售职业规划怎么回答的3点解答对大家有用。
