大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试技巧罗拉的问题，于是小编就整理了2个相关介绍面试技巧罗拉的解答，让我们一起看看吧。
预研工程师岗位面试要怎么准备？
准备：
2、复习好相关知识（质量基本知识、质量管理体系、五大工具、制程异常处理，客诉处理、常规检验工具、产品的相关标准、产品的生产管控点等知识）。
4、有合理的定位和规划。 质量工程师相关：《产品质量法》、《质量振兴纲要》陆续出台并实施，为质量工作提供了前所未有的空间。 质量的世纪，需要一大批质量专业人员为之工作和奋斗。质量人才要具备参与企业质量工作总体策划的能力，能具体负责落实企业的质量方针和质量目标，进行现场指导和帮助解决实际质量问题。这就要求他们既懂生产技术又懂管理。从摩托罗拉公司的六西格玛缺陷管理，到国际上通行的ISO9000系列质量管理，都凝聚着质量工作者的辛勤汗水和劳动。
“印度帮”在苹果公司里是什么样的存在？
这么说吧，中国要超过美国，很不容易，但是有三哥的帮忙，这事就容易多了。所有跟印度做贸易的公司都知道印度人什么货色，坑蒙拐骗偷，主要是抱团，就是中国人以前玩的朋党，欧美公司没碰到过这种情况啊，所以迟早被三哥们玩死
讲一下我对印度人的看法，以前在新加坡上学有时候感觉周围印度大哥都比较水一般。直到后来来了一个印度理工大学来的交换生跟我一起做实验，写报告，感觉大哥水平真心不错跟我差不多水平，哈哈我好自恋，改变了我对印度学生的看法，觉得人很好相处，还聪明，很容易组队。这些年工作了，公司在国内，周围也有一些印度人，有的很难办，很容易讲，不怎么做，但是我最喜欢的一个老板就是印度人。国内一些老板一旦当了老板，大部分就不是很技术，开始走管理路线，就没有那么接地气。有的升不上去开始混日子。有一些国内高级技术人员也存在很理解的竞争关系，有一些新的想法跟国内同事分享存在比较严重的竞争气氛，有时候也不知道怎么愉快的继续讨论。我这个印度老板，凡是听到我的新想法都极力帮我出主意想让我成功，而且他对所有人都是很鼓励的。在他鼓励下我也拿到很多荣誉。反观国内本地老板就有很强烈的圈子姿势。当然印度人也有圈子哈哈，感觉印度人都比较乐观想得开，脾气都好，最近听说另一个印度老板离婚了，我还很诧异，脾气这么好都可以离婚？哈哈。有时候想去了解一下他们的高中教育和大学教育到底是怎么个样子？顺便说一句我是男的哈哈。
先从大的方面考虑为什么这么多印度高管在硅谷，是不是印度软件行业已经超过中国了，如果如果单纯的这么以为就是有点想当然了，要衡量一个国家的软件发展水平主要看软件企业是否强大，很多国人觉得印度就是比我们国家强大，但看到世界互联网公司在全球排名，中国的互联网企业除了抵不上美国几个超级巨头，排名还是非常靠前，从这点上看起码国内软件产业的发展的并不差。
印度帮可不仅仅是在苹果公司内部，在很多硅谷公司都有印度帮的影子，而且印度帮内部还非常团结，而且势力越来越大，经常组织一些内部的聚会，相反很多出国的程序员数量也不少但好像各自为战的属于多数，这些内部有文化因素在里面，在这里不做细究，看事物要研究事物的本质，为什么印度能够组建起来印度帮，印度软件产业得拉动点主要还是外包，印度有个城市叫班加罗尔几乎是软件外包的天堂，很多欧美企业在那里都有自己的分公司，印度***对于外包产业提供了很大的政策支持，印度软件在全球的外包产业里面占据的比例很大。
软件外包的本质是[_a***_]别人对于本国的软件产业并没有太直接的帮助，说白了就是给别的国家做嫁衣，印度本土的软件产业并没有像外包那么出名，印度很多高中生的学生就开始了外包培训了，培训技术沟通技巧服务意识等等，给欧美等企业做出了巨大的贡献，对比印度国内软件技术人才主要内部消化了，当然国内也有很多外包公司承接的主要是本国企业得订单，像华为公司很多项目都***用软件外包的方式，在大连有专门对日的软件外包公司，绝大部分还是服务于国内的软件公司。
国内程序员数量已经有几百万之众，还是大量服务于国内的软件公司，可以想想国内有多少软件公司，国内这么多软件企业主要还是靠广大的程序员，印度主要服务于欧美等大型企业了，外包从长远看对于本国软件企业没有太大的帮助，只是当时挣钱了，但对整个产业的发展有限，国内程序员追求的目标是进入国内顶级的企业，印度的顶级程序员把目标对准苹果，谷歌等企业，各自追求的目标不一样，造成的结果也会不一样。
在十几年前海归再国内市场还是很受欢迎，放在今天看没多少优势，海归回来还学了一堆毛病，反而不如本土的人接地气，关键的原因还是在于祖国已经变强大了，很多领域都取得了巨大的成就，特别是在软件领域没有必要羡慕印度的高管，留在自己国家为本土软件企业的发展壮大做出自己的一份力量，当然也希望在国外学成的程序员回到国内发光发热，相比来讲国内软件发展模式更加适合把产业做大做强，只有自强不息才能真正强大，希望能帮到你。
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