大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划与管理的信息的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划与管理的信息的解答，让我们一起看看吧。
一朋友信息管理与信息系统专业本科毕业，研究生工程管理专业毕业，职业规划怎么规划？
工程管理专业就业面还是很宽的，主要看你想从事的哪方面的工作，一般的工程造价、房地产开发与经营、工程项目施工一般本科毕业通常会到施工单位，做的工作大多是现场管理、测量、造价、招投标或者是办公室内业，研究生好的学校毕业生大多选择的是房地产开发企业，一般院校去设计院、施工单位、高校的较多，当然也可以选择考相关专业的公务员，要是博士毕业的话，应该大多会选择房地产开发企业或者留在高校当老师。主要概括为：
1、施工员-工长-项目经理-单独干工程。(苦，累。流动性大。不按时开支，前几年社会地位低)
2、房地产公司-工程师-?(较稳定，收入高，个人价值的实现方面略有不足)
3、装饰公司-工长-经理-单独开公司。(比施工略稳定，但所学相关知识略少，虽装饰前景看好，但资本积累较慢，想单独干需要时间长。待遇不高)
4、出国施工(待遇高，可迅速积累资本，但就业机会较少，且略带危险。)
信息管理与信息系统专业就业方向：党政军机关以及各种企事业单位和金融机构的信息中心、网络管理中心；计算机网络企业、软件企业；各类信息***开发及咨询机构；相关高等专业教育和科研单位；国家保密行政管理部门、国家行政机关、军工企事业单位、大中型企业等单位从事保密理论研究、保密技术开发、保密组织管理等工作。
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：
第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；
第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。[_a***_]读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：
第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；
第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
