大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于老板最重要的职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍老板最重要的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如果你是一个老板，你会要什么样的员工，为什么？
首先看企业是什么阶段，相对来说什么阶段用什么人才，如果刚起步创业初，因为经理资金渠道不成熟，需要用有经验有能力的，如果中期就要综合考虑了，也可以适当培养一部分储备干部和技术人才，为企业发展做大做基础，也能降低企业用人成本，
今天就不讲如果了，我以真实老板的身份来回答这个问题，组建过10人团队，30人团队以及百人团队，面试过很多人，有些是和人力一起面试，有的是我自己来面试，然后给到人力一些反馈。
人才的选、育、留、用、弃是一门学问，也是比较费心费力的，因为你要考虑到岗位匹配和个人才能的发挥限度。
有些员工你在面试时就已经发现了他不同于其他人的特质，就已经为他大致看清了一些发展路径，这个“眼缘”其实蕴含很多的人才逻辑。
拿我们通常会选择的人才的基本特质要求来说说吧，而且，这些决定给offer的人我们也是要在进入工作后持续观察考核，在有内部岗位发展机会时又是一次选择。作为老板，有人才的地方就会有各种选择，但无论是哪种选择，必定会有一定的标准。
（图片来源网络，侵删）1.“个性十足”的人我们不会去选择
会有一些人，你见到他时，从各种言谈举止就能看出是一个以自我为中心的人，这样的人对于和同事以及领导的相处不会主动考虑到去经营，不愿意花费一点点心思去妥善处理人际关系，浮躁，自大，不合群便成了这些人的标签。
相反，为人处世谦逊有度，低调内敛，反而是赢得认可和良好人缘的前提，这样的的职员人际关系也会处理得好。
（图片来源网络，侵删）2.不懂装懂，一问三不知，不踏实的人我们不会选择
刚进入职场一年的小白，或者已在职场混迹多年的老员工，一样都有不踏实工作只是混日子的。随便询问一些过往经历，就会发现他们所经历的一年半载甚至好几年，还在原地踏步。在听他们诉说离职换工作的原因时，能够感觉到更多的还是在抱怨。你的工作经验代表着你的工作态度，你的态度决定着你的价值。过硬的业务技能，丰富精彩的工作经历，请相信，无论你在哪里，你都是优秀员工，公司不会忽视如此优秀的你，这样的你，我们非常欢迎你的加入。
3.工作有规划，步骤明确，心中有数的人我们非常看好
职业规划，需要每年都有目标吗？那岂不是多年以后都是董事长？
我一直相信的观念是 事在人为！正规的企业面试，一般都会问你几年职业规划，有什么理想，说白了就是想了解你个人的职业规划，和个人需求。
有了自己的职业规划说明你是有理想和报复的人，自律性就会很强，并且有职场上进心，在企业就会为了自己的职业规划努力达到，同样企业也会收益。
相信没有多少人有自己的人生规划的，每年需要规划定位，慢慢达成。只要有职业规划董事长还是有希望的，如果自己没有定位，肯定是没有机会的。因为机会是留给有准备的人！
关于董事长的位置向往，并非不是不可能，就拿华为来讲，有很多董事长，而且还可以做轮值董事长，所以是非常可能的！
不过有没有，不管能不能实现，都应该做好职业规划，应该设定自己的目标去努力奋斗！
职业规划其实是为了更好的修正自己的职业方向，坚持自己的职业道路，打造完美的职业前景！其实也就是国家倡导的要有~工匠精神！
应聘工作问你人生规划，那是看你的能力和气魄，没有规格的人，只是一个普通员工，或许你有远大目标，自己正在努力奋斗，问你的人属于正常，或许就是为了能够深入的了解你而已，不过你没有远期规划，最起码有个近期目标吧！
职业规划，是对自身[_a***_]的一个发展方向的规划，具体需要分为多步去实现：
总之，职业规划不是每年都有目标，而是你对目标的一个修正及调整，他只是你的一个“方向指引”，而你如果自己不努力，那么原地转圈也在所难免。
首先它是你的长远目标：要考虑你的技能长处、兴趣爱好、经济需求、社会需求，这个目标并不是一定能实现，但是有了这一目标，你的前进，就有了一个方向；当然，这个目标会随着你的技能提升、兴趣变化、经济需求程度、社会需求程度而在达到目标的前一刻出现“转折性”变化，这完全不奇怪！
其次，由于我们处于社会高速发展、新新事物层出不穷、模式迭代迅速的一个变化中的世界，你的职业规划有可能因为新事物的出现而丧失了其经济、社会地位，那么，每年定期的修正你的目标，修正你的职业规划，就很有必要了。
最后，并不是没有个人的职业规划的目标都是奔“董事长”而去的，因为职业规划会收到技能、兴趣等其他因素的影响，正所谓“人各有志”！
仔细看了楼主的问题，在面试过程中雇主所问的职业规划等问题，其本质是考察候选人对自己未来发展的设想及职业生涯的规划能力，这个问题不太好回答。除非是目标非常明确的人或者是工作多年的职场老人，他们本身对于职业规划话题不陌生，可以快速的给出面试官相应的反应。那对于不知道如何回复的小白，应该怎么回答好这个问题呢？在那个场景里千万不要直接的说我想未来到XX职位，由于没有计划的支撑，这样的回答会显得你有些稚嫩。
我的建议是，第一，在面试之前，你要认真思考这个问题，自己的规划是基于你目前的实际状况来设计的。第二，在工作方向上尽量的突出你自己打算通过积极完成工作任务，而积累各方面的经验，让自己成为某一个领域的专业人士，也可以表达希望有机会能够带领团队，成为优秀的管理者。为公司做出更大的贡献。
一个公司的人力资源经理该如何做职业规划？
一人人力资源部经理的职业规划，这个问题推送给我，正是时候，多年在人力***领域打拚，现在已年近中年，平时的工作好像已经驾轻就熟，也没有什么 难度，没有什么 挑战了，但现在平台的现状及发展，好像也没有更大的发展空间，也就是我们平常所说的进入了瓶颈期，天花板了，近期正在考虑这个问题，俗话说的好，不进则退，可如何进？进的方向在哪里？虽然说现在才考虑这个规划问题，好像是晚了点，但意识到这个问题，赶紧行动起来，现在跟大家分享这个问题，也是给大家一些启示吧
首先在客观的评介一下自已的优劣势，做人力***工作的，优势的地方，往往是偏理性思维的，逻辑性，沟通、协调，语言表达能力一般都很强，而且原则性，责任心也不会有问题，尤其是能做到经理层级，专业技能方向也不会有什么问题，但普遍会存在一个问题，就是创意意识，接纳新东西的能力慢慢减弱，说的严重点，叫固步自封，往往习惯陷入为做工作而做工作，什么意思呢，就是习惯站在专业的角度去推进工作，而不是站在经营的角度，业务的角度，项目的角度，这是大多数人力***部经理都会遇到的一个很大的问题，所以我们应该清楚的分析自身的优劣势，然后顺势而为，简单的说，如果你以后想走专家路线，OK，那你的规划就在六大模块里深耕，至少要精通其中的2到3个模块，成为这个领域的专家，那么你就有可能在有机会时去一个更大的平台挑战更高的职位，比如总监的职位，比如做为咨询公司某个模块的项目经理，甚至猎头，都是可以充分发挥你的专业沉积与积累的。但如果你想走综合管理路线，那么你工作之余，就要有意识的培养，涉猎企业管理的其他领域，比如财务，市场，策划、产品，技术等等，就是俗语说的成为“万金油”类的人才，这样的职业规划，往往是为以后有机会挑战经营类职位，甚至以后为自已创业做准备。
以上仅个 人观点，不喜勿愤，欢迎与大家一起沟通，探讨
到此，以上就是小编对于老板最重要的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于老板最重要的职业规划的3点解答对大家有用。
