大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hp面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍hp面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试过了惠普，但是合同签的是文思海辉，有影响吗？
谢邀～
您是属于文思海辉的员工驻场在惠普工作，这样的形式只要***待遇和您的期望比较匹配，项目周期如果也是长期的话，没有什么大的影响，只是您享受的***待遇都是文思海辉这家公司给您发放的～
当然要综合考量工作的内容，环境以及发展，如果都比较合适的话可以入职的～
希望对您有帮助，如果有疑问可加关注持续交流～
优秀企业用人有哪些原则？
你好
优秀企业用人7个原则：
1。 用人唯才，能力重于学历。能力主义是选拔优秀人才的重要原因，三星集团选拔人才的一个重要特点就是排除血缘、地缘、学缘，以及排资论辈等弊端，坚持人才第一的经营理念。
微软、惠普等著名的公司都不注重员工的学历，而是关注员工能对企业做出什么贡献。 2。 考察员工的道德素质和个性特征，选择真正适合岗位要求和企业文化的综合性人才。
3。 髙级人才选拔内部有限原则。
内部人才熟悉公司的背景和文化，而且对公司有深厚的感情。
4。 注重发挥人才的优点。每个人都有自己的优点和缺点，如果在工作中发挥优点，就能比别人创造更多的业绩。
5。 适才原则。
应该选择能够胜任某一职位的员工担任该职位，如果一个员工不能胜任更高的职位，直到他具备能够胜任新职位的能力时，再提拔他，否则就是浪费时间。
6。 赏罚分明原则。一份辛劳，一份酬劳，多劳多得，员工的贡献应该得到充分肯定和鼓励，实行“特岗特薪”制度。
做招聘时间长了，我渐渐从最开始的唯利是图，看一个人的能力到看一个人的人品与发展潜力了。只要这个人的人品好，有潜力，对其工作能力的要求是基本能及格就行。
每个人都想要权与钱。但有些人到公司里来心术不正。窜上跳下，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，这样的人可能能力比较强，善于迷惑人。这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。一旦他得到重用了，干其坏事来，破坏力也是极大的。
其次是做人做事的态度，愿意不愿意服从老板的指挥，昨天招聘时候碰到一女性求职者，简历上看以前工作都蛮辉煌的，但嘴里说不接受加班，也不接受出差，你与她商量什么，她总是一副必须按照她的规则来的态度。这样的人就算能力再强也不要招聘到公司里来。因为公司就是大家相互配合，甚至是相互妥协才能出成绩的地方。能力是可以在工作中锻炼的，而态度的修养则是她爸妈的事。
中国的私营企业不同于国企，也不同于外企，早九晚五，双休也能做大做强。小老百姓创业，没有干爹，玩的是丛林法则。全靠自己赤手空拳到市场上去拼杀，怎么可以在企业来养娇生惯养的员工呢？
所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，也不要只看他的过去的工作经历，甚至只看他的能力，而是要看他做人做事的态度。
最后，能力只是基础，只要招聘进公司，他能基本胜任就行。我们要的是他的人品好，态度好，他自然有发展潜力。有些人自以为能力很强、水平很高反而比较难以与人配合。人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。发挥团队的力量，才能走得更远。
“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者创业合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。
