大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于麦肯锡简历投递的问题，于是小编就整理了4个相关介绍麦肯锡简历投递的解答，让我们一起看看吧。
进入管理咨询公司工作需要哪些技能或者学历背景？
首先要看你需要进什么类型的咨询管理公司。业内最主要的分为两类，一类是狭义的管理咨询（比如麦肯锡、波士顿咨询等），第二类是技术咨询（比如埃森哲、IBM等）。这两类对人的要求差异也是比较大的。
要进管理咨询公司，基本条件是：名校背景（本科、硕士或者MBA）、语言能力（中文和英文），符合基本条件的还要看若干软技能：比如沟通能力、逻辑思维和解决问题、领导能力等。他们有一套非常严格的面试流程，满足这些条件的人才会最终入选。
要进技术咨询的公司，条件要相对低一些，但需要有一定的专业要求，比如信息、计算机或者软件工程等相关的学历背景。
当然现在咨询的类别也有逐渐交叉的趋势，比如技术咨询公司里面有做管理咨询的团队、此外像普华永道、毕马威等四大会计师事务所也都设立了自己的企业咨询服务公司。但这些基本上是以上两个类别的融合，或者和其他行业的融合。
欢迎你，以前的同行！管理咨询类别很多。要看你主要是那个门类。因为管理咨询公司属于跟我们类似的第三方服务公司。
所以吗，他们需要的人员。也都是相对比较杂。只有极少数这类公司，只针对一个或者几个行业。很多都是多元化，多角度。
所以，有财务，人事，工程设计，土建，等国家资格从业证书。比较有优势。同时，学历背影一般来说本科即可。
除非你是说资深，或者高层管理。才会对学历高低有很明显的要求。此外。技能都是需要证书的。
可以说你要想要进入咨询公司，做起来越来越丰富。你就是证书越多越好。资格证越多约等于是你适合咨询顾问的角色越多。
公司经常要求写方案，怎样才能让自己提交的方案顺利通过呢？
【沈理职谈】的观点，如何让辛辛苦苦写的方案顺利通过，从三方面的角度考虑问题：第一是方案的审核者 ，也就是方案完稿以后呈现给谁看；第二、方案的受众者，也就是这个方案是解决什么问题的；第三、方案的可行性，如何可控的去落地；把这三方面思考完的话，通过概率会大大提升，但是还有很多技巧，分析如下：
第一、想让方案顺利通过，你就不要随便糊弄。高质量的方案肯定是增大通过的几率，这个跟你的业务水平和项目理解能力有关。起码第一点，根据你的实力用心去写，这一点是毋庸置疑的。如果想顺利通过，又不好好写，哪有天上掉馅饼的事情。
第二、思考方案审核者的角度和立场。领导让你写一份方案，你要先咨询一下领导有什么看法，整体思路和想要达到什么效果。只有这样的话你才能够避免天马行空，在领导想要的范围内完稿，他肯定是认可你的方案的。正常情况下，领导的整体思路加上你的创意构架和落地细节，稿件修改不会超过3次的。
第三、思考方案受众者的需求。你这个方案是为[_a***_]决什么问题而写的，一定要清楚。是为了项目执行还是引流客户，不同的主题和受众需求，你的方法和立意是不一样的。因为很多时候，方案也不一定是领导一个人拍板的，是需要经过小组或者会议讨论的。如果你能够解决问题，方案即使文***不行，也会让大家认可你的措施的，这样通过几率不是更大了。
第四、方案要有可行性，要有落地步骤。如果你能够把方案内容、实施计划、落地执行安排细节都写清楚，有很高的可行性的话，领导在看你方案时候，会不自觉的进入到你方案里边呈现的场景，会考虑实施效果，如果能够让他来站在你设定中的场景去思考，他只会给你提更多完善的意见，而不会去否定你。这样你完善以后，通过的概率就很大了。
第五、故意留一点明显的失误，让领导去发现。你可以故意暴露一点常识性的错误，领导看你的方案时候，一眼就发现了，肯定会给你指出来的，这也证明了领导的英明决策。他指出来明显错误，就不会花更多时间去深入思考你的方案了，挑错的就不会很多，不会太深入了，你改起来也快。事业单位经常都是这样干的。
第六、写好以后不要立马提交，等到截止日期快到了再交。写好方案以后多检查，别着急去交给领导，等到截止时间快到了，你再交。一方面，你可以利用这段时间再思考和完善，另一方面你交的早了也显得你没有认真啊，都知道慢工出细活的道理。再次一点，交的晚了，领导也没有太充足的时间去审核，只要差不多就能够过了。你如果很快的写完看，那领导肯定会展示自己鸡蛋挑骨头的能力的，让你苦不堪言。
第七、方案写好了，找同事先看看，提点建议。旁观者有时候更能够给出建设性意见，都是一个公司的，对业务理解相对很熟悉了，他们的意见你也要酌情考虑，完善自己的方案，这样集众人的智慧，通过几率更大，更顺利。
应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适？
建议先了解产品经理的职业发展路径，再了解优秀的产品经理需要具备的素质（不是能力），再结合自身性格对比是否与素质匹配，然后再问问自己是否真的愿意一直做互联网这个行业，最终分析自己是否能较长时间做这一职业，产品经理不是这么好做的，需要不断的给自己安排有价值的事情做，而不是等着人给你安排。
做好产品经理到底需要关键技能？
是否适合这件事不能一概而论，其实适不适合，无论你是刚毕业还是做了很久，那要看你的核心素质模型是否和产品经理相匹配。
关于关键技能，不同行业也有一些差别，我这里以互联网产品经理为例子，核心的素质和基础能力。
第一是沟通能力（上搞定老板，中搞定开发设计，还能和商务对接，能和用户深聊了解深入。
第二是洞察和抽象的能力，一个好的产品经理，需要具备一定的逻辑分析，整合思考的能力，除了为了在过程中，不被超强逻辑的开发怼之外，还需要透过现象看本质，在这种不同的用户的声音行为中，抽象出共同的用户体验模型，以及市场商业模型。
其他能力先不提。再说说需要对市场和用户有比较深刻的了解。基本技能方面，要能写明白，画明白，讲明白。 对应起来软件上基本要会的是，交互设计的软件，需求文档的基本写作能力，做ppt讲故事的能力。
这上面提到的关键能力说实话是需要一些天赋外加充分大量的磨练的，而对市场，生态和用户的深入理解，是需要时间的积淀。
如果你在学校期间，有一种难以低档的欲望，愿意自己开店也好，做服务也好，或者在学生会，协会的机会也好，看到自己在以上这些关键能力上有高于你的同学的情况，并且对你要服务的群体有深入的思考的兴趣。我觉得你可以去试一试。
如果上述能力中，你没有硬伤，且对我描述的技能和知识并不反感，那绝对值得一试。就算不成功，也能知道自己擅长什么，缺少什么，如果要转岗转到哪里去合适，毕竟周围一圈的人你都要接触一下的，如果合适，那将大大加速你的成长。
程序员的职业上升道路是怎样的？
如图，之前培训的总体程序员成长的路线。成长过程中，主要是要好好认清自己，了解了自己才能很好的评估选择朝哪个方向发展。不管作为优秀工程师，还是你说的管理层，都需要良好的沟通和表达能力。想发展为管理层，除了你描述的情商高，还需要了解一下更多那个方向需要具备的基础技能和能力。在这个过程中，需要积极的态度和好的做事方法，多和优秀的人一起共事，会让很多事情变得简单。希望能对你有些帮助
程序员这个职位在工作方面上升的道路主要有两种:主技术或者主管理。但是人在社会混，哪个都需要有情商的，不然会被人排挤，一旦项目出问题你就是是第一个背锅的人选。至于到底选择哪条道路全看个人的性格了。
主技术的职业上升道路:初级程序员，中级程序员，高级程序员，架构师，技术总监，首席技术官。这条纯技术的道路，不是光勤奋就可以的，没有一定的天赋和智商这条路最多走到架构师。
主管理的职业上升道路:小组组长，项目组长，项目经理，高级项目经理，项目总监。这条路就要你能说会道了，就是俗话说的:与人说人话，遇鬼说鬼话。如果你不会处理人情事故，这条路你还是不要走了，做人这门学问大着呢！
总的来说做技术的要比做管理的在这个行业受尊重，吃的香一点。但是做管理的是不受职业限制，哪个行业都能呆的下去的人。
到此，以上就是小编对于麦肯锡简历投递的问题就介绍到这了，希望介绍关于麦肯锡简历投递的4点解答对大家有用。
