大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pmc 面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍pmc 面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试PMC的问题怎么回答？
你只要围绕这个中心回答就基本上就可。MC就是物控，物控通常负责做物料需求计货制定，库存管理和采购物料的跟进入库。首先你要知道物料需求计划的计算方式和相关的账目，备损率及备料，物料的订购周期，不良品的跟踪，呆滞物料的利用和处理(特别是贵重物料，不可呆滞和积压)，做到不积料不断料。会问到问题都是围绕这个中心开展的一些细节问题，你只会围绕这个中心回答就基本上就可以。
问题：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而***购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？
我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行***。针对这种情况不知道有什么好的建议？
如何面试pmc经理？
面试PMC经理时，重点关注以下几个方面：
3.沟通和解决问题能力。
6.项目管理工具和方法的熟悉程度。
准备相关资料查询面试地点--提前规划好路线，至少预留1小时以上的安全时间，如果迟到基本上就挂了，做***的迟到，你让面试你的HR情何以堪准备个人资料--面试带着个人简历、证书等资料是必须的，特别是简历，如果自己主动提供简历，会让HR留下好的印象。
另外如果有个人项目，建议带上个人优秀项目，或者笔记本电脑现场演示你的专业能力，这是会让面试额外加分的哦面试穿的衣服--面试不要穿得太随便，也不要西装革履太过正式。女士可以挑选大方得体的连衣裙，净色就可，不要花里胡哨，或者暴露过多。
面试pmc的技巧是:
自圆其说，请君入瓮，不变应万变，善听少反驳。坚持自己 。
其中自圆其说意思就是，面试很多让你自我介绍和描述工作流程的时候,其实是想听你的逻辑性如何,对工作理解的高度,对重点的把握是否清楚,这是了解你的基本素质,尤其是逻辑性,这个pmc的基本素质。
做了七八年PMC，怎么找到突破口，避免一个经验用十年？
作为一个七八的PMC也是老资格，怎么样避免一个经验用十年是一个所有职场人面临的话题
关于找突破口有以下三点建议
1、精益化
在一家公司PMC的角色特别重要，甚至物控做的好不好直接影响公司的利润和成本，所以说最好方式就是不断精益化，把所有的成本控制到最低才是首要的竞争力。
2、系统化
相信很多PMC对于系统都是特别熟悉，当大家都熟悉的时候我们可以选择另一条路走，就是优化流程，节省的时间也是一种成本。
3、简单化
职场中最高能力就是复杂事情简单化，PMC也是一样，通过不断导入新的体系流程达到增效的目的，物控系统越是简单成本越低，价值更凸显。
以上是结合我们公司PMC实际情况给的建议，你可以参考，如果有需要欢迎深入交流，谢谢！
小编的观点
做了七八年PMC，按照正常[_a***_]升迁通道来看，你已经可以做到PMC主管或者是PMC经理，应该算是一个中层管理干部了，PMC管理岗位转型，会有两个通道，一个是供应链管理岗位，另一个便是生产管理岗位，下面，我来一一解析，希望对你有所帮助。
作为一个PMC管理干部，如何实现向生产管理岗位转型转岗。
一个PMC管理干部最核心的能力，就是生产***与物料控制层面的统筹能力，一般公司内部的生产总监都会从内部的生产经理或者PMC经理提升上来，一个是实干型的生产总监，一个是统筹型的生产总监。
在一个管理比较规范的工厂里，公司会更看重***和统筹能力，PMC经理会更容易晋升为生产总监，但是PMC经理晋升到生产总监岗位存在几个方面的短板，动手能力不足，没有解决生产实际问题的能力，对设备和人员管理方面有待提高，必须找一个实干型生产经理搭档，优劣互补，这样才能坐稳。
进入一个规模小的工厂，人员和设备都比较少，最主要要解决的就是交货的问题，PMC主管或者PMC经理可以直接担任工厂厂长，在小型工厂里，由PMC经理转做工厂厂长的例子不在少数。
PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂长，而且还做的不错。
作为一个PMC管理干部，如何实现向供应链管理岗位转型转岗。
PMC管理本来也属于供应链管理的一部分，产销一体化，整个供应链管理一盘棋，PMC管理干部可以往供应链管理方面去转型，工厂供应链包括产销***的协调制定.***购.生产.仓储.物流.配送***的统筹管理，当然需要一个出色的供应链总监带你2-3年，把供应链各个板块的工作都熟悉了解，并有一套方法和体系去支持整个供应链良性的运行。
作为一名PMC管理干部已经具备了基本的统筹能力，但是从事供应链管理还远远不够，整个盘子变大，需要更大的统筹能力，***购管理，供应商开发与管理，***取何种配送模式等等，需要补齐的短板不少，没有供应链总监带是不行的。
作为一个PMC管理干部要想转型转岗，有生产管理岗位和供应链管理岗位两个通道，若是有一个出色的上司能够手把手教你，愿意给你机会去尝试，这样上手很快；靠自己也不是不行，需要摸索和尝试，时间可能会长一点。
到此，以上就是小编对于pmc 面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于pmc 面试技巧的3点解答对大家有用。
