大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于cmmi 面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍cmmi 面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
联想利泰这公司怎么样？
1、技术研发：从面试开始就感觉管理规范，通过了CMMI5，虽然在实际工作中没看出来，呵呵。 工作环境一般般，员工活动比较少，没有年底双薪、外部培训等***。
2、技术研发：我现在好几个朋友都是这里出来的，可以到联想上班，接触联想的项目，一个外包公司，什么***都没有，听说在面试的时候把联想的***挨个说一遍，说的都很严谨，一点也没说错，但是来了才知道那些***的确都有，就是跟外派的员工没关系而已。工作环境连个抽屉都没有，坐在一个联想专门给外派人员的区域，待遇，就更别提了，没法干，完全没归属感，所以离职率超高。
3、可以到联想上班，接触联想的项目，但是一个外包公司，什么***都没有，还在面试的时候把联想的***挨个说一遍，说的都很严谨，一点也没说错，但是来了才知道那些***的确都有，就是跟外派的员工没关系而已。 工作环境连个抽屉都没有，坐在一个联想专门给外派人员的区域，待遇，就更别提了.这些都是我在卧龙阁给你找了几条，还有其他的你自己去多看看，综合分析。
如何学习项目管理工作，如何从技术人员快速转变为项目管理？
个人认为项目管理者类似于足球比赛中的教练员，应从以下几个方面做起。
1.当教练要考教练证书，不管你曾经是多么牛逼的球员，没有教练证书是不能上岗的，同样，项目管理作为一个职业方向，也有他的理论基础和框架，可以学一下项目管理的专业知识，考一些证书，一建或PMP等，从理论上搭好框架，从而知道项目管理有哪些步骤，每一步有哪些工作内容，以打好基础；
2.教练员要有自己的思维方式或执教理念，要管理战术、更衣室、转会、挑选队员、媒体沟通等等，所以需要思维方式上的转变，项目管理也是一种管理岗位，最基本的范围、成本、进度、质量、风险、采购、人力、沟通等，这些工作和内容都需要项目管理者去把控，去做好计划，自己去执行或监督协调团队去执行，总之一定要看到成果。从思维上要改变单打独斗的方式，变成团队作战；
3.教练员要不断地沟通，与队员、与俱乐部、与媒体等，所以性格上应有所转变，技术人员做项目管理，往往沉迷于单打独斗或钻牛角尖，这时沟通就很重要了，往上、往下或平级的沟通，对内对外的沟通都需要，通过不断沟通获取信息，形成最优方案，性格内向的人需要做出改变，不善言辞的人也要主动改变；
4.成功的教练员往往都有自己的鲜明特色或个人魅力，能凝聚团队，激发热情和潜能，优秀的项目管理者如具备一些特点更能增添个人魅力，大气、乐观、幽默、坚韧、热情等，这样能够凝聚团队，协同作战，克服困难，激发潜力。技术人员可适当学习或做一下转变。
个人的一些建议以供参考。
个人也是从程序员转到管理工作的，做了大概有三年程序员，后来应聘到另一家也是写代码，这家公司做的是***的项目需要去异地出差，鉴于财务能力有限，公司只允许两个人住一间，当然奇数情况是允许的，不过也要附上说明。
当时自己也是刚去，没事儿就和同事聊天，***部门下班也挺早的，我们也老是被保安逼着早下班。后来我就发现我这个同事回到宾馆也爬那儿看书，详细聊了后，才知道他是高中毕业，直接学的编程，来公司工作也费了很大劲，总部不同意，分公司[_a***_]觉得还不错，也确实少人，总之就进来了。
因为自己没学历，平时就多考证书。他当时看的是Oracle的书，听他意思要考个Oracle管理这种证书，我本没有兴趣，但听他说到考过一个公司承认的证书，工资给涨500块钱时，答主也浑身一阵，有这么好的事儿。然后就咨询他，问他公司这政策是不是真的，他都考过什么证书。
于是他给我推荐了PMP，说这个简单，就是报个培训班考试就行，我当时就有了决心，因为这相当于工资涨了500块呢。
就这样开始了学习，当时因为家庭原因，过完年要陪着女友（现在是老婆了）回她老家的省份，要去另一个城市，中间搬搬家，我也先辞了工作，过去当地找，中间也落下不少，还记得在那时，自己一人在宾馆，白天没事就面试，晚上学PMP，没过多久就选了一份工作，要不一直没收入也不是办法，3月份去北京考试，本以为自己要5A呢，结果刚好过。
最后证书下来了，当然那个新公司没有这种奖励，工作了有一个多月，觉得这个公司不是很靠谱，就又准备找工作，中间把女友也接来了，在此也奉劝下各位，换一个城市生活真的不容易，各种事儿。
当时再找工作，觉得自己年龄也略大了，***十了，女朋友也建议我试试别的方面，因为自己刚考了PMP，于是就试着找了项目经理的工作，竟然接到了一个大公司（500强）的面试邀请，先后面试了两次，电话也问了两三次，最终拿到了offer，就这样转行做管理了。
实际管理项目和自己学的根本就不一样，天天这事那事儿的，大公司扯皮的事儿很多，不抱怨了，反正哪个公司都有问题。
感觉我就是单纯的考了PMP证书，加上自己那个时候的情况，就做了项目经理。
不过学学PMP真的挺好的，起码对项目管理有一个基础的认识。
