大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于良性的员工职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍良性的员工职业规划的解答，让我们一起看看吧。
职业生涯规划职业生涯是什么？
职业生涯是指个人在工作生涯中所做的职业选择和发展，涉及到个人职业方向、职业目标和职业步骤等方面。
它是对未来职业发展的长远规划，需要考虑到自身的兴趣、能力、价值观等方面，以实现职业发展与个人成长的良性互动。职业生涯规划是一种有目的、有系统地规划自己的职业发展的过程，从职业决策开始，到职业成功实现，通过一步步实践和调整，达到自己的职业目标，实现个人价值和事业成就。
职业生涯是一个人在工作方面发展的经历和历程，包括一系列职业选择、培训学习、工作经历和职业规划等活动。
一个成功的职业生涯规划应该是基于个人兴趣、才能、价值观等方面的综合考虑，以实现个人职业目标和个人价值最大化为目标，通过制定计划并不断执行来实现自己的职业梦想和发展目标。
合理的职业规划能够帮助个人更好地探索自我、发现职业方向和机会、提高职业素养和竞争力，使自己在职场上取得更好的成就和价值。
如何让员工具有归属感？
员工的归属感来源于物质层面和精神层面。
物质层面，公司是否能提供一份收入稳定（基本满足员工的）的岗位，是提供岗位而不是提供给某人稳定岗位，这点很重要。让员工可以按照制度，提供的工作量化收入给员工物质上的满足，工作量和收入尽量线性。让员工感觉，干好干多 ，直接体现在收入中。
精神层面，公司要尊重每一位合格的员工， 尤其是优秀员工，多进行人文关怀。节日、生日祝贺。公司领导要尽量记住身边所有员工的名字。另外，公司也要做好，晋升制度，激励优秀员工晋升。
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问：怎么才能让员工有归属感，可以留住人？
答：这个问题，老板们要看，不多，这几条做到了，员工自然留下！
一、工资给到位：
工资要实在点，给到位！什么才叫到位？没固定标准，跟同行业好的一样高，有本市一说人都竖大拇指！
二、心不受委屈：
工资待遇是物质关怀！而这一条是心理关怀，从人性管理入手！什么叫心不受委屈？这个也没标准！四个字：无微不至！
三、其他关怀：
如饭堂饭菜可口，宿舍冷热水，无线网络配置，工作场所有休息间，厕所有卷纸！等等！
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员工对企业产生归属感是一个由浅入深、渐进互动的过程，经过一段时间的工作，他们开始在思想上、心理上、感情上对企业更加熟悉，产生更加全面的认知，使其不断满足对物质、感情、心理、人际关系等的需要，从而不断提高对企业的认同感、安全感、使命感和成就感，最终形成归属感，这种归属感形成后可以使员工自动产生对企业的责任感，发挥主观能动性，为企业创造更多价值。
激励是提升员工归属感之根源，但这里的激励不仅仅局限于薪酬的提升，还包括技能提升、职位晋升、情感满足、荣誉尊重等。加强员工归属感可以从以下几个方面入手：
企业发展战略定位精准且能够展现企业发展优势，并让员工适当参与决策，增强参与感，激发员工发展欲望；
- 为员工创造自由、开放的沟通氛围及和谐的人际关系，体现企业重视有效沟通的文化氛围，使员工体会到相互尊重、同心同欲、共创共赢的感觉，满足其心理需求；
- 持续组织员工培训，提高员工效能，使其不断获取知识、掌握技能，实现自我增值，以适应时代发展；
- 建立公平、公正、公开的职业发展晋升通道和涨薪机制，营造公平的工作氛围，提高员工的公平感，满足其物质需求 。
随着市场和经济的不断发展，[_a***_]是一个企业想要实现可持续发展，想要基业长青的核心竞争力，因此一个企业能否吸引人才、用好人才、留住人才十分重要。为员工提供一个健康、向上的环境氛围，建立健全的精神激励和物质激励制度，加强对员工职业生涯规划的指导，为其提升综合能力提供良好的平台，从而提升员工责任感和归属感。
谢谢邀请。这个问题除了在工作、生活上多关心员工外，我认为人性化管理比制度性管理更重要，只有人性化管理才能使员工有归属感，才能留着人才。就讲三个真实案例吧。(1)、同事A因孩子住院急需陪伴，我就与同事B商量一个人做二个人的工作，B同事同意了，完成的很辛苦。后来B同事父母从外地来游玩，A同事主动承担了B同事的工作，并让B同事尽量多陪陪父母，不要操心工作的事。重点是从来没有扣过同事们的事***、病***工资。(2)、同事C，因妻子的到来，在外租房住。妻子一时未能找到合适的工作，生活压力很大，我就通过不断的向朋友们、业务关系合作单位进行了推荐，终于找到了一个合适的工作。同事C一直抱着对个人的感激之情全身心的投入到工作中。(3)、司机D因发生了重大交通事故，情绪受到了惊吓，我当即就给他了带薪***(情绪不稳定时更容易犯错误)，结果C司机三天后主动要求来上班了，理由是怕公司少一人忙不过来。后来只是对他进行了象征性的处罚，因为按规定处罚他个人是无力承担的，结果就是逼他辞职。也许有人会说我没有原则性，不按规章制度执行，你批评的很对。我对规章制度的理解是:处罚不是目的，规章制度的目的就是只要员工能够完成工作任务就行了，不在乎过程只要有完美的结果就可以，你说对吗？
在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？
首先，好的激励体系很重要，工作积极性与工作结果挂钩，工作结果与薪资挂钩。
其次，整个团队工作要有目标性，特别需要烧脑，付出每个人努力才能完成的目标，实现后会有高于物质的精神激励，整个团队的积极性都会好起来的。
作为服务行业的中层领导，在自身称职的基础上既务实，即显本事、起作用、搭平台，也务虚，即激发荣誉感、给予成就感、增强责任感，就能调动员工积极性。
作为中层，不可无原则地讨好下属，更不可损害职场利益，但是中层角色承上启下，在制度范围内要多替员工说话，多为员工谋利益，不可“怕出头”，或者讨好上级，牺牲下层利益。务必敢于坚持原则，为下属据理力争，成为值得下属信赖和依靠的人，是那棵既可乘凉又能遮风挡雨的大树。还要有能力，关键时候有定力，顶得住，成为员工信得过的主心骨和顶梁柱。有了这样的地位和作用，你就能对下属管得住、调得动、用得好，激发员工积极性的各项措施就可以顺利实施。
建团队是中层领导的首要职责。“其身正，不令而行。”领导有能力让人佩服，品行好让人敬服，业绩好让人折服，说话有人听，有人信，自然有人愿意跟随。自身称职，凝聚力强，你风清气正的团队让员工愿意进来，也愿意留下，愉快地工作。有了这个团队，就有了实施调动员工积极性措施的一个平台，且具有调动员工积极性的氛围和基础。
作为中层干部，虽说上面还有领导层，但是在自己的一亩三分地掌握一定的***，有充分的自***，有条件为员工做实事，办好事，让下属实惠。要积极作为，用好用活自己的权利，在调动员工积极性上见成效。自己能决定的，大胆用权；自己不能决定的，积极提出建议，绝不放过任何机会；没有先例的，也可以创造性工作，努力向上争取。结合总部制度，建立好本部门的业绩考核体系，让加薪、晋级、发奖金、给***在公平公正公开的基础上，纷纷落地，落到实处。实实在在的利益，对工作积极性是最直接的***，员工有干事的心愿，工作有***，你用好了，不愁员工积极性调动不起来。
物质***作用有***的局限性和效应随着时间递减的缺点，因此，务虚的措施要跟上，防止三分钟热度，后劲不足。
培养员工荣誉感，形成比学赶帮，争先恐后的浓厚氛围，让员工工作积极性一浪高过一浪。人不是仅仅为钱活着，还要活得有脸面，赢得好口碑，被人夸赞。这就是奖品价值并不大，但大多数人得到一本荣誉证书也开心的原因。荣誉感强，不甘落后，充满奋勇争先的精气神，获胜本身带来的心里满足，是钱买不来的。这种情境下，工作已经不是钱多少钱的问题，而是“为荣誉而战”，工作积极性源自追求荣誉感的自动自发，具有耐久的特性。
给予员工成就感，让知识、技能、业绩带来的成功喜悦，激励员工走向更大成功。成就感包括荣誉感，但比荣誉感更进一层，这种心里满足源自自身实力，更厚重，给人自信，让人心安，带来职业安全感。成就感让员工在事业上大显身手，证明自我，觉得受尊重，有尊严。你不懂，我懂；你不会，我会；你不行，我行，这是职场价值体现，是聪明才智的展现，是人生辉煌的呈现。越是能干事和干成事，越是肯干事和想干事，良性循环。因此有成就感的员工，工作更积极，“干成事”本身成为了工作的重要目的，而不仅仅是干事拿钱。
培养事业责任感，帮助员工树立职业理想，持久激发员工积极性。一个团队，眼界不宽，格局不大，急功近利，工作积极性必然随着现实利益起起伏伏，且“无利不起早”，积极性来得快去得也快。根源在于，员工没有树立职业理想，没有远大的职业梦想，没有强烈的事业责任感。可以通过以下途径赋予员工职业梦想：
谈愿景，话未来，但不画大饼。以为别人都是傻子的人，其实自己就是傻子。欺骗员工的人最终必成孤家寡人。要根据总部的愿景，结合部门实际，对未来进行科学预测，确立部门中长期发展目标，要壮志凌云，但不好高骛远，要放眼未来，但不遥不可及，让员工发自内心认可，并积极为之奋斗。故意画大饼，人品有问题，没有凝聚力，团队哪来的积极性？
在职场愿景和个人梦想之间架起踏实的桥梁。要将职场愿景与员工个人能力、职业规划和人生理想结合起来，落地生根。要让员工相信未来是美好的，美好的未来是能够实现的，就要通过实实在在的行动，让员工感受到我们在实现梦想的路上。如帮助员工接受继续教育，获取新的知识，包括取得更高一级的文凭；提供学习和培训机会，帮助员工取得职业资格，提升职业含金量；对有心培养的后备人才，要给予历练的岗位，压担子，促成长……如此，员工可以确认自己在进步，在向着职业梦想迈进，为理想奋斗的劲头更足，工作积极性高涨，且耐挫抗压。
