大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于集团对员工做职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍集团对员工做职业规划的解答，让我们一起看看吧。
国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯？
没有背景，没有关系，一切就靠自己。除了自己努力干，没日没月的干，别忘了处理好与直接上司的关系。我曾在头条号写了文章《一无背景、二无后台的人，职务晋升离不开上司提携》，在此转发分享：
在职场打拼，谁不想加薪升职？可现实是骨感的，人比人，气死人。
有的人出生就有背景***，谁谁谁给谁谁谁打个招呼，职务晋升的事顺风顺水；有的人出生寒门，凭个人力量几经奋斗，若干年后，回头一望，仍在原地踏步；有的人获得直接上司的赞赏，经过上司栽培提携，鱼跃龙门，事业获得成功。
如果你没有背景，没有后台，即使你才华横溢、能力出众，不管你愿意不愿意、认同不认同，你的职务晋升离不开上司对你的态度。借助上司帮助的力量，就是你的重要***，上司就是你的靠山。没有上司的提拔推荐，能力再强也是枉然。
如果你朝中没有人，上司有可能就是你的贵人。如果你没有原始资本，工作业绩就是你的资本。想要得到上司的赞赏，就要通过工作证明你的能力，让你成为能够帮助上司的人，成为上司的参谋和助手。
人在职场走，不得不低头。抬头望星，低头走路。摒弃骄傲自大，主动与上司沟通，主动向上司汇报，主动让你获得晋升的机会，得到上司的帮助，节约奋斗的成本。
从你走出学校入职那一天起，从你调入新公司那一天起，请善待你的上司，与上司搞好关系，他极有可能是你职场上的贵人。
国有企业在国民经济和人民生活中的地位和作用举足轻重，影响深远而广泛，作为国有企业员工规划好自己的职业生涯至观重要，并有章可循。这是因为：
一是由国有企业的性质所决定的。国有企业作为全民制的国有企业，都比较规范和成熟，组织结构和管理体系都比较规范，考核晋升机制、优劣奖惩机制比较健全。
二是由国有企业的地位所决定的。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，地位和作用是不可替代的，坚持提质增效和保持企业长期发展是根本之举。
三是由国有企业的发展所决定的。开拓创新，保持企业活力是国有企业的未来。国有企业在稳定的基础上，必须把开拓创新作为企业发展的源动力，也给广大员工的成长提供了动力源。
如何在国有企业做好职业规划，需从以下几个方面去把握：
一是要牢牢把握业务能力建设这个核心。业务能力是员工在国有企业生存发展的核心能力，要把业务能力建设放在突出的位置，制定135或358规划，即：一年、三年、五年规划，或3年、5年、8年规划，切实使自己的业务水平达到部门、单位和行业领先的能力和水平，成为行业的某个领域的专家或引领者或带头人，这尤为重要。
二是要牢牢把握组织领导建设这个重点。组织领导是员工成长发展的基础，国有企业的员工不是独立的，伴随着大团队和小团队的成长过程，在此，有意识培训自己的组织管理能力显得很重要。
三是要牢牢把握人际关系这个关键。这是中国特色，没有人脉的成熟，就没有规划成长的环境，这是必要条件。不要在意一时，要着眼目标，一个单位有其文化氛围和传统风气，要注重借鉴。
四是要牢牢把握拓展提升自己这个基础。这是实现规划目标的根本，拓展自己就是全面提升自己，不断强化"四个意识"，提升"四个自觉"，做到全面提升。
规划自我是人生大事，要根据本行业、本单位、本人的情况制定自己规划，既不可太大，又要结合实际，更要有奋进的目标。
谢邀：
首先想说的的是，作为一名国企的员工，有太多“血与泪”，一个国有企业，有大有小，反正是大小无所谓，真正的意义就在于员工如何能规划自己的职业生涯问题而让人反思。
先小解释一下——职业生涯？我真的想笑~哈哈！众所周知，在国有企业的所有人，所有的员工包括正式和临时的，都是要论资排辈的，想凭借一己之力来干工作、兢兢业业、踏踏实实的干下去，那么我只能奉劝一句：累死拉倒，啥也得不到。但凡有一点头脑的人都会想到“站队”问题。要跟对人，才能让你今后的工作有所起色，有所进展。
在说说所谓的国有企业我个人理解所存在的问题：我发现一个问题，我所在的国有企业真的是一个旧观念、旧意识的高层所领导下的一个经验不足，管理理念陈旧的企业。他不管你底下的员工干什么，不管你底下的员工怎么干？说白了这些高层根本就不了解工作的性质，回过头给你整一大堆的条条框框来约束你。举一个简单的例子，本来这个工作可以用50米的距离来完成，他非得让你用他的方法，拐弯用100米的距离来完成，结果都是一样的，但是中间的差距既费人力，又费物力。可想而知。
国企也是一个团队，一个好的团队就要有一个时刻保持清醒头脑，时刻有清晰思路的管理者来带领大家前进。身边有很多的人都说，想要稳定去国企，想要升职加薪去私企，这句话不***。可能也导致了很多人才的流失，出现这个问题归根结底就是国企的论资排辈的“重要性”年轻有为的，知识面广的年轻人都等不到上面领导的退休而“晋级”，想要往上升一步，比登天还难。所谓岗位[_a***_]、竞争基本上都是论资排辈，定好了人选，真的是走形式而已。最后说说个人规划吧！综上所述，相信大家已经清楚国企的规划不是一天两天能规划得了的，但是也不是没有办法规划，我们每一个人都有两个耳朵，两只眼睛，一张嘴这就要求个人多听、多看、少说就OK了。
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每一个人都有向上攀升的愿望，因为这是事业有成的标志之一，也是自己辛勤付出做出成绩之后的一种肯定，更是为未来发展拓宽了广阔的空间。然而，并不是每一个有业务能力和工作成绩的人都适合做领导。抛开拥有背景方面的因素，你是否具有领导的潜质和良好的沟通能力与人际关系，是否能够得到主管和主要领导的认可，是能否晋升的主要因素。
从你的情况看，你虽然业绩突出，只能说明你很努力对待现在的工作，也很适合现在的工作，并不表明你一定能成为某一部门的领导者。职场中从来都不缺少踏实肯干的老黄牛。你在国企工作七年，没有得到提拔，从主观上讲，一定存在自身明显的短板。有一个故事很说明问题。一位员工在公司工作多年，身边的人连后面来的都先后得到了晋升，她心里很不平衡。于是她找老板要个说法。于是老板交给她一项紧急接待任务，说做好这件事就可以满足她的要求。在做完接待安排后，她向老板作了反馈。老板听完汇报打电话叫来一位刚刚提升的年轻主管把这件事同样交给他来做。两个小时后，这位年轻主管向老板详细汇报了接待安排和联络的情况，一边旁听的这位员工羞愧地低下头，起身离去。
从国企的情况看，裙带关系是存在的，这与国情、传统文化和企业环境有关;靠关系照顾和利益交换得到提拔的现象也是有的，这只是极个别的情况。如今的国企与市场接轨，更注重人才的培养和使用。随着改革的不断深化，能者上庸者下，将成为必然的发展趋势。真正的人才在哪里都会发光，有时候缺的只是一个机遇，缺的只是没有遇到一个伯乐。
从个人的追求看，在国企里，有的人图的是稳定和安逸，有的人图的是政策利好、生产要素优越，有的人图的是更能体现社会价值。
从个人职业生涯看，在国企里，一种是从事管理领导的金领，一种是从事技术专业和具体服务保障管理的白领，一种是从事专业服务保障的蓝领。术业有专攻，行行有门道。不管从事什么工作，只要端正人生态度，正确的做事，或做正确的事，坚持把工作做细、做精、做实、做好，你的人生价值就能得以体现，你的职业生涯就会无限光明。做人要明智一些，现实一些，踏实一些。不要这山看见那山高，不要追求那些即使蹦起来也够不着的东西。识时务方为俊杰。如果你具有当领导的潜能，你就在提升管理水平上下功夫;如果你具备做专业的素养，你就在提升业务能力上作文章。发挥自身比较优势，做自己善长的工作，你的职业生涯总会呈现精彩。青春是用来奋斗的，老年是用来回忆的。只要奋斗过，争取过，年老时不为年轻时虚度年华、碌碌无为而懊悔，你的职业生涯就是绚丽光彩的，你的人生就是具有生命意义的。
如何做好公司人才队伍建设？
大家好，我来回答一下，人才的培养是重中之重。社会在不断发展，对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高，这就要求企业管理越精细，技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进，要不断掌握新的技术与工艺，在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。有了人才，无法留住，这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐，这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。
