大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才教育专业的职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才教育专业的职业规划的解答，让我们一起看看吧。
为什么去培训机构面试，每次都会被问到今后的职业规划？
你是否能接受“我们并不一定能给你公平的职业发展机会”这个现实？
3.组织承诺
你到底能在我们这儿踏实干几年或者是否能坚持到底？所以，在回答职业规划的问题时，不要表现自己有多么厉害，而要表现出自己靠谱、足够了解自己、心态平和、工作稳定。
不仅仅是培训机构面试会问，现在大部分的公司在招人时都会问员工的职业规划，因为这是了解员工的一部分，只有充分了解，甲方才会知道你是否是他们想要的人才。
甲方问职业规划一方面是为了员工的稳定性，个人职业规划与企业发展匹配, 双方在一起的时间会更长久。
另一方面，了解员工职业规划。可以更好的了解员工的兴趣，动机和价值观，这些直接决定员工对工作的态度，对于入职后的绩效有明显的影响。
最后，一个没有清晰职业规划的人，对自己都不负责，在工作中的责任心也有待考量，算是一个很被动的做事风格，而企业永远都希望员工积极主动，积极主动的第一个表现就是对自己负责，有自己的职业规划。
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一种就是常规的面试，这算是很常见的问题，还有比如说你希望三年后的你是什么样的职位？你最喜欢什么行业？你最乐于看到自己的工作状态是什么样的等等。这些启发式的问题面试官是希望能了解你的潜力和对自己的要求是否合乎逻辑。
而且，你回答的不是越慷慨激昂对方就越欣赏你。这些面试官都是老炮了，他们会从你的语言表达、面部表情、***手势、临场反应等综合评判你是否与招聘岗位匹配。比如你如果刚毕业没什么经验，但是面试说要在3年后当重要部门的总监级职务，而你又无法对于这个目标做出细节的规划、学习等，那么对方就会觉得你吹牛浮躁，面试基本就失败了。
另外一种是需要大家警惕的，那就是所谓的“招聘转招生”。培训机构现在招生难，就想出来这么个馊主意，这在培训行业比较普遍，大家一定要注意。
他们的招生人员一般名片上印的是“职业规划师”或者叫“高级招聘主管”之类，一般会先让你自我介绍，在你介绍的过程中他们会偶尔发问，其实这些问题都是设计好的，你如果刚走向社会的话就会一点一点的被带入他们的圈套。
等你们初步交流完毕，他们心中对你的优劣势、经济情况、性格基本特点等就有了一些大致的了解和判断，在这时他们的心理对你能否从应聘者被转为学习者就有了一个基本的定论。
他们怎么判断你是否能成为学习的人呢？他们和你聊天的过程，就是获取你有用[_a***_]的过程，他们会在你的信息中寻找“五有”：有钱？有时间？有学习意愿？有基础？有家人支持？***如超过3个条件符合的话，恭喜你！你就是A类客户了。
这时候他们就不再聊什么职业规划了，他们会一再的放大你的经验、技术等各种不足，但是又会把这个岗位和背后的行业描述的极其牛掰，让你欲罢不能。
如果再聊一会，你不断的咨询岗位的技术门槛细节和如何能成为合格的人的话，那么他们心里就基本踏实了，因为你已经基本上勾了。
再往后就是他们有岗前培训，要象征性的收一点费用，但是不用你交钱，未来你上班后在你的工资里每月扣除一点就好了。你听了一定会想我去还能这样啊？真不赖啊！
“为什么去培训机构面试每次都会被问到今后的职业规划？”大家好，我是小丸子，很高兴来回答大家的这个问题。
问题可以拆解成两个问题：
（1）面试的时候为什么每次都会问到“今后的职业规划”。
（2）为什么去培训机构面试的每次都会被问到“今后的
一、提问分析：我们一方面要分析为什么问，更重要的是了解，他们问的原因是什么，面试者希望得到什么答案？可问的问题千千万，“职业生涯规划”的话题出镜率真的很高，原因如下：1、这是一个经典的问题，所以大家都想问问，不问感觉跟不上潮流、显得low；2、这是一个没有正确答案的问题（开放性的问题），考察的是你的思考模式、视野高低、语言组织和表达。3、这是一个公司目前招聘岗位和个人实际+未来情况相结合的问题，用来考察你与岗位的匹配度。如果你之前没有考虑过这个问题，现场回答往往会显得凌乱，那么面试者会认为并不热衷于面试的岗位、岗位所涉及的行业，因此推导出，你就是面试通过了也不会入职，入职了也干不长久。
二、怎么回答：
1、表达对行业的认知；
2、表达对面试岗位的认知
3、表达对公司的认知。
举例：您好，我本人虽然是学理工科，但从事教培行业教师的工作，也是我重要的就业方向之一。首先教育行业从来就是朝阳行业，无论经济环境震荡，教育行业趋势上始终是震荡向上的，因为竞争无处不在，对于儿童、青少年来说，最大的竞争就是课业的竞争，这个是全社会的刚需。而我在大学就读期间，因社会实践以及经济压力的考虑也在从事家教的工作，对教培行业和教学实践有了最基本的认知。在实践中我也享受教学相长的乐趣，贵企业在当地是知名企业，毕业后有幸加入贵企业，有利于将个人能力的成长与为公司创造的价值得到更好的结合。我希望从一线教学做起，慢慢扩充可教学的科目和年龄段，如果有机会愿意承揽除教学以外的类似教研、宣传等其他工作。
以上就是小丸子的回答，朋友们有更好的见解吗，感谢大家的观看，拜拜。
首先，职业规划这个问题是一个通用问题，很多公司在面试候选人时都喜欢提出该问题，来考察面试者是否是一个乐于思考，有规划意识，目标明确并有着清晰定位的人。
其次，培训机构的话，很多职位都是培训老师或者招生老师。在工作中主要工作就是跟学员接触，那么对学员的职业规划教育也是工作的一部分，如果自己都没有一个很好的职业规划意识的话，那何谈去为学员解惑。
最后，无论我们从事什么职业，都要对自己做一个科学的职业发展规划，就像一个灯塔一样指引我们前进，长久的坚持下去，终有收获。
如何做好公司人才队伍建设？
如何做好公司的人才队伍建设，离不开这个企业建立一个正确的“人才观”，我梳理了一些自已对人才队伍建设的看法，概而言之，企业的人才观包括了“择人、用人、育人、做人”等四个方面。
第一，择人与择企业。企业成功的关键在于能否找到合适的人才，企业并非天生，是人为的产物，人是企业最重要的组成部分。人、财、物的结合构成了企业，一个企业的物是可以***的，但人不可以***，企业能够形成自己的个性与文化，其关键都在于人，所以说企业最大的核心竞争力便是人。在企业这个事业平台上，所有的抱负和梦想都是由企业中的人来实现的。从另一个视角看，企业与人才是两个相互作用的平等个体，人才进入企业工作就是两者沟通融合的过程，是可以互相成就的因此，企业与人才是一种双向选择，能够为双方提供发展与提升的机会，但对于我们企业来说，还特别强调一个前提：品德是一根高压线，一触碰了这根高压线，无论才能多大都不能继续共事。
第二，用人的三部曲。首先，企业要能为员工提供施展才能的空间，努力做到人尽其才，否则就会造成人才的积压和浪费，我们理想中的企业应该是一个能够拥抱梦想的事业平台，一个永不落幕的人生舞台，每个人都能心怀理想充满***地工作：其次，在企业这个大家庭里，每个人的自身价值都能得到不断地提升，使企业真正成为一个学习型组织再者，要让员工在企业工作中能得到合理的报酬，包含精神满足和物质回报，努力使员工的付出和得到达成平衡。
第三，育人的得与失。从长远看，培养人才对企业来说是一种成本最低、报最大的投资，尤其对创新型企业更是如此，另一方面，培养人才就像企业纳税一样，是企业的社会责任之一，只不过纳税上缴的是钱财而育人奉献的是行业的持续发展以及社会的和谐进步。企业要发展壮大，必然会存在人才的流动，这就像人的血液一样需要新陈代谢，偌大的一个企业如果没有人员流动，过三五十年后就会变成养老院了，但是以什么方式“出去”却是至关重要的，人才流失是很让人惋惜的事情，但是这种情况难以避免，任何企业都会出现，只能将人才流失当成一种运营成本。一个企业正常的人才流动应该是：员工从进入企业开始，个人的价值
到此，以上就是小编对于人才教育专业的职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才教育专业的职业规划的2点解答对大家有用。
