大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于pm面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍pm面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
PM面试一般问什么问题？
一般具体面试的时候可能主要会问你是否有项目经验，在项目中主要担任什么角色之类的。毕竟身份不同，工作内容也不同。
具体你的薪资要求建议你优先考虑转型而非薪酬，因为一个没有经验的项目经理可能给公司带来很多不必要的麻烦。
在面试产品经理岗位时，如何搞定面试官通过面试？
不能光想搞定，要有效沟通，面试就是沟通的过程，沟通越有效，成功率越高。
2. 让对方知道你能做什么，比如工作经验，工作能力等
3. 让对方知道你能给公司带来什么，比如 团队融入能力，创新能力，环境文化适应能力等。
关于面试技巧我相信不用多说，前面应该有人会系统的说一下，我主要想说一下，如何通过面试官的面试。因为面试是一个紧张而又***的过程，紧张在于问题的回答和临场的应对，***在于希望和成功就在一念之间。作为产品经理，想要通过特定的面试环节，最重要的是了解自己的优势和面试公司的产品是否存在关联，是否存在互补，是否存在竞争，然后根据自己的优势，在这款产品的各个环节给出合理化建议，以及应对特殊问题的策略，基本上就可以达到60%的成功，然后就是在面试过程中合理且客观的回答，我认为就可以顺利通过，此外我需要说明一点就是，两个极端，第一不要骄傲自大，目空一切；第二不要心虚紧张，胡言乱语，基本就可以成功了 。
选拔产品经理的时候，会从三个素质考量。
其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。
其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品经理当工作，一类人把产品经理当爱好，后者会因为热爱自发的学习、提升，最终能很快成长，成为这一领域的专家，这就是我认可的自驱力。
其三，是产品经理的能力模型。产品能力中又分为需求分析能力、产品规划能力、目标执行能力等，有时还会用到市场运营能力。
PMP认证与软考高项哪个对工作更有帮助？
PMP认证项目管理师与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，但是两个的证书的受众行业是不一样的，软考针对的是软件行业的项目管理，PMP的受众是比较广泛的，没有行业的限制，那在两者之间要做选择的话，其实可以根据自己的实际情况去选择。
你要说哪个证书在工作中更有帮助，其实我上面已经说的很清楚了，证书所对应的行业不一样，自然帮助不一样，看你站在什么角度看问题了。
考证书总结一句话其实就是：薪资待遇。高项所来源的项目管理的考试部分有参考PMP的考试内容，也就是说在项项目管理知识的基础上增加了更多的计算机软件领域的专业知识层面。
虽然都是项目管理认证，但还是有一定的区别的，在考试时间。考试条件以及最关注的证书适用领域等等，大家移步个人文章：软考和PMP哪个更好考？
PS：[_a***_]PMP认证的小伙伴，资料整理好了（模拟试题+备考知识点合集+重点知识点...）以及会遇到的问题可以进群和大家一起探讨
