大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何给下级做职业规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍如何给下级做职业规划的解答，让我们一起看看吧。
男护士应该怎么做职业规划？
目前，我国的专业护理人员还是很缺乏的，并不是说国家培养的护理专业人才太少，其实每年都会有很多的大中专医科院校护理专业毕业生进入职场，但最后能在这个岗位上一直沉淀下来，扎根发展的并不多，主要原因是护士的工作确实辛苦，尤其是刚从学校毕业后进入工作岗位的前5年，各种脏活、累活、夜班、加班，整得人都要崩溃。
作为男护士来讲，在人力资源市场上是非常吃香的，因为学这个专业的人本来就少，另外很多医院都是非常欢迎男护士加入的，据我所知，男护士是不愁找不到工作的，至于职业规划个人认为你既然已经选择了做护士这一行，那就好好的深入钻研，因为医院分很多科室，不知道你目前所在的科室情况，从专业度的要求来讲，手术室、ICU，新生儿科对护理的要求是最高的；从个人职业发展来讲，护士是技能型岗位，因此提升学历、职称、进修是关键，有机会多参加一些卫生部门、行业协会组织的技能竞赛，当你的职称提升上去了，你的薪酬、职位自然而然就上去了，你可以相像一下，一个***医院的总护士长或科室护士长那是相当牛逼的哦，查房的时候后面都要跟一帮下属和徒弟。
诸葛亮是怎样为自己作职业规划的？
诸葛亮，智者也。其人深黯历史上“飞鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹”的道理。有古高士之风，经天纬地之才。亮躬耕垄亩，好为《梁父吟》。每自比管仲乐毅，时人莫之许也。只是因其好有徐庶向刘备的引荐，凡三顾，乃出山。古语云：士为知己者死 女为悦己者容，诸葛先生推辞不过，才答应辅佐刘皇叔。在前【出师表】中，诸葛亮自谓：臣本布衣，躬耕于南阳。苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。可见，诸葛亮出仕蜀国，很大程度上是被动的。至于什么职业规划，我不得而知。
1.结交有威望之士与他们谈古论今，让他们拜服自己，帮自己做宣传。
2.多学习，了解天下形式，随时了解最新社会国家大事。时常游历各地，亲身感受。
3.回隆中总结，为自己今后的视野与事业定下目标。隆中对就是最好佐证！
诸葛亮在自己的远大政治抱负基础上，做出自己的职业规划。他自比管仲、乐毅，有经天纬地之才。天降大任于斯人，治理天下，收拾乱局诸葛亮感到自已责无旁贷。他广交朋友，如水镜先生司马徽，博陵崔州平，颍川徐庶等人。他欲出仕求明主，但与徐庶不同，徐在街头卖唱，什么"山谷有贤兮，欲投明主；明主求贤兮，却不知吾。"而诸葛亮通过朋友层层推荐，使求贤若渴的刘备三顾茅庐。在自我推荐的广告中"苍天如圆盖，陆地似棋局；世人黑白分，往来争荣辱:荣者自安安，辱者定碌碌。南阳有隐居，高眠卧不足。这样广告词，让刘备更加感到诸葛亮非同常人。隆中相见后，诸葛亮从此走上了政治舞台也完成了人生职业规划的第一步。在东汉末年的政治乱局中，诸葛亮施展自己的政治、军事和外交才华。赤壁之战后，让刘备走出低谷。蜀国建立，他任丞相，集政、军大权于一身，完成了他的职业规划。刘备死后，蜀国迎来了一个相对安定的政治局面。诸葛亮按自己战略设想和政治规划，治理蜀国和进行复兴汉室的军事斗争。
有没有人知道哪里可以做正规的职业生涯规划，在线等待回答，万分感谢？
找我吧！找我之前，先想明白：你要过怎样的生活？你是怎样的人？你有什么谋生的本事？有没有什么因素让你必须在哪个地区以及哪个行业生活或工作？你有什么可以帮助你发展的***？你目前的生存条件是什么
与其找平台、找第三方，不如找自己领域或者自己行业及部门的前辈，领导帮助自己做一次深入的职业规划。 每个公司的[_a***_]模式，发展方向不一样，相同部门不同领域深圳不同品牌都会有出入，所以要想真正帮助自己还是得找熟悉自己的人做。 或者你可以告诉我你的行业与自己的专业以及想发展的方向，也许我能帮助你。
如何快速培养得力下属？
如今的职场，人员流动性很大。"如何培养下属？"是个好问题。
以我个人职业经历出发，谈谈我的拙见吧。在供水集团做工程部经理的十年里，我最大的经验是要会选择对的人。
在我面前积极表现的员工，我一定会和他们拉近关系，慢慢地走入他们的生活，同时在工作标准上，照旧不会"放水"且标准清晰。站在员工角度，则会认为经理是一个"对事不对人"领导，也会更加关注工作的内容。
当有了具体的工作要求后，员工就知道***待遇都是来自工作，而不是阿谀奉承。就会有更多的员工走向领导、钻研工艺。本身中国文化背景就是宣扬"刚正不阿"，员工们喜欢的也是一身正气，所以这方法推行起来多半会水到渠成。
很高兴回答这道问题。
想要很快的培育得力下属，首先要了解管理者对下属的了解程度可以分成三个层次：
是了解下属的基本情况，包括学历、年龄、毕业学校、工作经历、兴趣爱好等基本信息。
是了解下属的性格和特点。对不同性格和不同能力的员工应***取不同的指导方法。相对而言，性格内向的员工不太表达自己的意见和想法。管理者应通过认真观察，对下属进行及时的指导和帮助，并且在遇到困难时，给予适当的支持和鼓励。
是深层次的了解，就是了解下属的内心世界。包括对下属的价值观、做人的原则、内心的想法等都深入了解。要做到这一点，必须认真观察和经常沟通，真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力和优势。
接下来是6大做法可以帮助你更快培养自己的下属
这个原则对管理者而言是最起码的要求。管理者自己没有做到的就不可能要求下属做好。管理者的身先士卒不一定能带动起所有下属员工，但管理者不良的言行举止却会很快影响到下属的行为，甚至会带坏好的员工。
一个没有责任心、不敢承担责任的员工是不能做管理者的。当部门出现问题时，作为管理者绝不可以推卸责任，而首先要反省自己，再找出问题认真分析，避免今后不再发生同类问题。团队出了问题，其责任一定在管理者身上。
在工作中，员工渴望得到上司的支持，而有限的***都是掌握在管理者手里的。当下属做错了事时，管理者不能一味地指责和批评下属，而重点要放在帮助下属总结经验和教训，以便今后加以改进和进步。
谢邀！
首先来说，培养下属有几个阶段，也要分几个目的！现在让职场呆呆一一道来！
培养下属最浅的就是教！是教知识的教！纯粹的教知识，对于感恩的人来说那还好，但是如果对于一些能力强的，你的位置不一定能保得住！
终有一天会比你进步更快！如果说是得力下属，而不是能威胁到你的下属，只有培养自己能控制的人才行！
这不是危言耸听，这是真的！！
第二，观察人，因人施教！
能力强的，不一定要打压，而是看这个人值不值得培养，如果都是能力弱，那你就是蠢材，只有培养能力强，且服从你的，这样才是最值得的！
勤奋努力型的，就培养一个实干家，在你指导下迅速成长，建立强大的忠心，小聪明型没智慧的，小恩小惠就行！
大聪明的大智慧的，那就是靠自己强大的人格魅力！
第三，所有人都为我所用！
要想快速培养得力下属，需要做好以下三点。
1、教育。即教育下属要有正确的工作态度、树立远大的发展目标和不断学习的能力。
2、使用。就是要压担子，让他们在管理工作实践中成长。
3、发展。要使他们的理论得到发展、管理能力得到发展、个人境界得到发展。
下属的品格真实太重要了，人对了，才能干成事。
有能力的员工自然是好的，但万事过犹不及，要注意分寸。
一个企业真正的危机不是环境不好，不是暂时的运营受困，而是他们突然发现很多关键岗位的员工开始“掉链子”；
不是工作拖延，就是对领导的安排不服从，甚至“开价”要挟，更可气可恨的是，有些管理人员竟然带着公司的技术、客户***跑了。。。
如同当下，优秀的人才不是在顺境中吃市场红利，而是要在逆境中力挽狂澜，有能者方能无惧风雨，话说回来，用人看能力只是一方面，因为现在的企业会不断的遇到前所未有的危机，需要有较强心力的人加盟，因为只有这样的人才能成事，能够扛事，能与企业共渡难关。
相反那些能力强却缺乏心力的人，只会选择捷径，绝对精致的利己主义者，在企业顺风顺水的时候发挥作用，却不会解决问题，更不会面对危机。所以，我们总是说：
作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？
很多管理者会抱怨下属的执行力差,或者该提交工作成果的时间节点发现工作完成的质量和内容完全达不到要求,因而会很抓狂。
对管理者来说，有时候自己去做事情反而比交给下属做，效率高很多，但是一个成功的管理者一定是能够引领和带动下属，发挥他们的优势，集中团队的力量来完成工作任务，达成工作目标。
一个人即使再能干，只是靠自己，也难以实现团队能够达到的高度。在下属安排工作这件事上
首先就是要明确工作目标，为什么要做这个工作？要达成怎样的目标？时间节点是怎样的？要求的质量是怎样的？这些自己先想清楚，再向下属安排好布置。
在安排工作上面也有一些技巧，首先要我说你听，就是我先说一遍工作任务，说完之后，让下属重复一遍他的理解，他对这个工作的理解。如果他的理解和你想要达成的目标或者某些细节有冲突，当面指出来，必须和他确认你说的被充分理解，这是做好工作的前提。
有些下属的工作能力强，可以独当一面。之后就可以放手去做了，在你需要知道的重要节点，要求他向你汇报工作进度。
我在管理岗位工作多年，就怎么向下属安排任务的问题，在这里分享下我的管理心得：
1,用人长处，避人短处。根据下属每个人性格或者做事风格的不同安排工作，比如有些人善于沟通，可以安排外联销售方面的任务，有些人做事认真，就把细致的工作交给他。
2,根据下属能力的不同，安排不同的工作任务。
3,培养和引导下属，注重效率。在下达任务后，下属不一定都能完成相应的任务，作为管理者，应该给下属提供支持和意见，帮助下属完成工作。
作为管理者，一定要能够管理不同类型的下属，让下属对你心服口服，才好安排他们的工作。
几年前，我在一个企业做部长的时候，手下有三十来个员工。我与他们处的关系很好，那是我最轻松快乐的几年。因为，我从来不干活，把任务安排以下，然后等着检查就是了。
但是我很尊重他们，分配任务的时候，我从来不会端着架子发号施令，所以，他们也很尊重我，我布置的工作，他们都会认认真真的去完成。一般我都这样布置任务：“陈工(或老陈)，这个文件你来起草吧！你经验比较丰富，知识比较系统，辛苦你啦”。然后不忘补充一句：“我这里有点其他公司的资料，你可以借鉴一下”。
任务实施过程中，我会根据系统中或者自己笔记本上的时间节点，对进度进行跟催。但是跟催的时候，我不会表现的太过严肃，而是看似很轻松，实则让他感觉到任务比较着急，一般我会这样说：“老陈，文件起草怎么样了？明天能不能完成？”这意思就是暗示他，明天一定要完成，但是比说“明天一定要给我”效果会好的多！
然后，每周我都会组织召开例会。会上，我会对上周布置的工作逐一进行跟催确认，达到什么进度，预计什么时候完成，我都会记录下来。同时，对大家提出的问题，都会逐条当场拍板确定解决方案和负责人，并明确完成时间。这都作为下周工作例会输入内容！
只要做到上述三点，你的工作会很轻松的！领导，就是要让员工忙起来。如果自己忙的不亦乐乎，而下属袖手旁观，就不是一个合格的管理者！
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