大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试课长技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍面试课长技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试大公司生产主管要面试哪些，望给我宝贵意见，谢谢？
你好！ 罗女士，大公司生产主管在这三方面你可以考量面试，一管人，二管事，三管异常！这三方面他是如何做的？另外三方面，一生产安全如何把控？生产效率如何提升？生产损耗如何降低？另外对上级领导的决策执行力如何？各部门之间如何做到协调？还有随机应变能力！大概就这么多！ 来自职Q用户：张先生 面试生产主管，最好要求可以到生产现场看一下，如果你对生产管理有经验？就可以在参观过程中发现一些问题，（提示要注意细节，而不是看大面）回到办公室，不管是老板还是你的直接领导或者是HRD会问你一些有针对性的问题，这时你可以根据你参观过程中发现的一些问题进行回答。
例如： 生产现场中的7S管理， 生产现场中的物流管理， 生产现场中的看板管理， 生产现场中的可优化项目（工装，治具等） 生产现场中的劳动纪律（包括员工工作服、工卡等细节） 生产现场中的边角下料、垃圾的存放等等。另，你要从你参观中你对这个工厂的感觉下手进行阐述，说工厂问题的同时切记不要把别人的工厂贬的一无是处，任何一家工厂都有它存在的价值和企业文化（内外的） 效率、产能、质量、成本这些要素也是做为一个生产主管需要考虑的。因为不知道你要去的大公司是做什么行业的，所以暂无法给出详尽的解答。个人做过十几年劳动密集型制造型企业的课长、部长、副总。如需有针对性的回答，可以再问我。来自职Q用户：李先生身为车间管理者，怎么样才能管理好车间？
泻药！看到这问题我同时在想提问者应该在犯难！废话不多说！开始切入正题！
何为带领？何为团队？带领说明你站的位置是一个领头狼的位置！团队说明你们是个集体！如何带领你的团队管理好自己的车间？首先我反问下？你目标明确吗？有规划吗？有规章制度吗？我想规章制度多少会有！目标和规划你确实没有？描述中提到目前手下有60余人但是工厂没有事做？另外这表明你不是老板！如果你是老板不会让这这些人没有事做！为什么没有事做？足以说明你这领头狼无能！我怀疑你是怎么坐上这个位置的？是因为没有目标，没有规划才导致了没有事做！首先你要想他们有事做那就从你开始找事做！找上级请示下一步该做什么？多方面了解什么原因？是因为没有订单销售还是还是市场没有打开？虽然这是越权之事但是也是你要侧方了解！这才是你现在需要做的！就讲这么多吧！打字好累的！这两天加班时间略久！身体需要休息！以上均为个人建议！谨慎参考！文笔不好！各位看官多多担待！谢谢观看！
60人的车间也不算小了，大家没事干，收入难保证，时间长了，人心浮动，就会有人留好，最后可能会散伙。再招大伙儿一起来，就困难了。
首先搞清楚订单少没活干时由于什么原因造成的。是由于市场饱和，需求减少。还是产品落伍，跟不上消费者的需求，也或是，同行竞争激烈，被别人抢了订单：产品质量不好，市场信誉不好。弄清楚了病灶，对症下药。问题不攻自破。
可能很多问题还是要公司才能够解决， 比如市场接单，扩大生产品种，改造生产线等等。
车间主任所能做的事情是：安抚员工，公司发放生活补助，培训技能，轮岗上班，安排人员休息，调整岗位，
做员工的思想工作，任务少，厂规厂纪不能松懈，不能让员工自由散漫，组织员工学习技能，提高产品合格率。公司将和大家一起共同度过冰寒的经济萧条期。
到此，以上就是小编对于面试课长技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试课长技巧的2点解答对大家有用。
