大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于职业规划按照时间维度分类的问题，于是小编就整理了3个相关介绍职业规划按照时间维度分类的解答，让我们一起看看吧。
职业生涯规划的分类？
你知道职业生涯规划的八大类型吗?
挑战型。
挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。 对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。 新奇、变化和困难是他们的终极目标。 如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。
服务型。
服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。 他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。
技术∕职能型。
技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。 他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。 他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。
管理型。
职业生涯规划包括四个类型。一个人的职业生涯贯穿一生，是一个漫长的过程。按照规划的时间维度，职业生涯规划可以分为短期规划、中期规划、长期规划和人生规划4种类型。
(1）短期规划，指两年以内的规划。主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务。如计划两年内熟悉新公司的规则，融合到企业文化中，花一定的时间与同事、领导沟通，向过来人学习。
(2)中期规划，一般涉及2-5年的职业目标和任务，是最常用的一种职业生涯规划。列如，3年后要成为部门经理，完成相应的业绩，以及实现此目标而参加的培训。
(3)长期规划，是指5-10年的规划。主要是设定较长远目标，如35岁时成为分公司经理，掌握更大的权力，以及为此目标所应***取的具体措施。
(4)人生规划，整个职业生涯的规划时间长至40年左右。它是设定整个人生的发展目标和阶梯。
职业生涯规划应遵循哪些原则？
职业生涯管理并不是一般地对组织员工进行的职业管理，为了实现组织和员工双赢的目标，实施
科学
的职业生涯管理还必须遵循一定的原则。
（1）统筹性原则。即把职业生涯规划与实施看成是一个系统工程，纳入组织的发展战略。包括横向和纵向统筹两个方面。从横向维度来看，职业组织、管理者、个人都要参与，各自发挥自己的作用；从纵向维度来看，应该贯穿于组织工作的整个过程，和员工的职业生涯。
（2）差异性原则。即在制定和实施职业生涯规划的过程中要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况，有区别地制定目标。同时，在具体到员工的时候，要充分考虑性别、年龄和个性等方面的差异，具体情况具体对待。
（3）阶段性原则。即在具体实施职业生涯规划时，要充分考虑当时组织所处的发展阶段与个体所处的不同发展阶段，有步骤、有顺序地进行，不可走形式，更不可急功近利。
（4）发展性原则。即在选择实施职业生涯规划的具体措施的时侯，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效的教育、培训结合起来，使组织在教育、培训与发展上的投资能够收到应有的回报——员工真正在职业生涯规划中得到发展，就是组织的发展。
职业生涯学科的概念？
概念：涉及个人在其一生中所经历的职业行为和活动，以及与之相关的心态、价值观和愿望等方面的连续性体验。它不仅涵盖了个人在不同职业阶段的变化，如职位变动和工作目标的达成，还包括了对未来职业发展的规划和策略。职业生涯是一个多维度的概念，涉及到生活中的多个方面，并且随着时间的发展，其含义也在不断扩展和深化。
在美国，著名的职业规划与生涯教育专家弗兰克·舒伯（Frank P. Schubert）在1953年首次提出“职业生涯”（Career）这一概念时，将其定义为一个人的职业经历和类型，包括了就业前后的所有经验和活动1。此外，职业生涯不仅仅是工作的***，还关乎个人的成长和发展，以及对[_a***_]和个人价值的追求。
在职业生涯规划的过程中，个体需要根据自己的性格特点、兴趣和对现实的考虑来确定职业发展的路径。规划应当具有可持续性和可行性，旨在帮助个人在整个职业生涯中实现既定目标，并在遇到挑战时保持灵活性3。职业生涯规划不应仅视为短期内的目标，而应作为一种长远的发展愿景，确保个人能够在不断变化的环境中把握机遇，从而取得成功。
综上所述，职业生涯学科研究的是个人与其职业之间的互动关系，以及如何有效地规划和实施职业发展过程，以促进个体的全面发展和社会的进步。
到此，以上就是小编对于职业规划按照时间维度分类的问题就介绍到这了，希望介绍关于职业规划按照时间维度分类的3点解答对大家有用。
