大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于股权面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍股权面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
招募总经理如何给股权合适？
这个要看你请一个总经理来，要让他创造什么样的价值，他本身的实力，他对企业的作用。另外，也要看企业处于什么发展阶段。如果是发展初期，不妨增大股权比例，以吸引千里马。股权的分配，更好的方式是***用与业绩挂钩，不断激励。付出和回报要成比例。
这是一个双方协商达成合约的事情。也就是说它不应该有统一规定，甚于给总经理多少股权那是董事长与总经理协商达成互利互慧的合约为宜。达不到其要求总经理可以不接受。这也就是说要看总经理本身的价值。
事业合伙人时代已经到来，总经理确实应该给股权。如何给股权？做股权激励。有三点需要特别注意：
一，股权比例不能固定不变。
招了个总经理，给多少股权呢？两边很难达成共识。对于东家来说，肯定不愿意多给，因为股权就那么多啊，给多了，我的就少了。再说兄弟你初来乍到，我还不知道你的能力和德行咋样，究竟是像董明珠还是像陈晓，是骡子是马，还不得先拉出来遛遛？
对于总经理来说，他拿的股份比例，最好是韩信用兵，多多益善。既然你老哥把我给挖来了，不就是看中我的能力吗？中年跳槽只为财（当然也可能是为梦想），给的少了，你好意思吗？
心理学研究表明，在合作中，人都倾向于夸大自己的能力和贡献。这就是为什么合伙难、股权难分配的重要原因。股权给少了，总经理没有积极性，给多了，到时再想要回来，就尴尬了。就像到食堂，最怕打菜阿姨手抖，打一勺上面有几块肉，心情很舒畅，阿姨手再一抖，又抖掉两块，心情很沮丧。
因此，可以设定动态股权机制。就总经理的资历和经验，以及可能给公司带来的贡献，双方商量出一个股权比例区间，然后以未来三到五年的公司业绩表现，逐年兑现。这样收放自如，不伤和气。
二，股权不能白送。
股权激励虽然是一种激励，还得被激励对象付出代价。因为轻易得来不珍惜，不付钱则不心疼。在给予总经理股权时，相应的可以减少其现金薪酬，或由其股权分红中回填。总之，股权很值钱，可以折价，可以延期支付，但不能白给。
三，要签协议。
要结合他对企业的价值和他个人意愿来定。一定要拿捏好，既要表现出信任激励他，又不能太相信人性，建议可以约定期权的方式，例如把给他的股份等分成四份，每年拿一份，干满四年拿完，或者要求业绩等诸如此类协议，以降低该决策对公司可能造成的风险。
会计面试必背的十个技巧？
面试必背问题:
1.记账规则借增贷减是资产，权益和它正相反。
2.成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。
4.收入增加贷方看，减少借方来结转。
5.损益类四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
6.负债短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
7.六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
8.资产库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
9.四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料采购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
会计面试必背十大口诀及答案？
口诀答案：
1.记账规则借增贷减是资产，权益和它正相反。
2.成本资产总相同，细细记牢莫弄乱。
3.损益账户要分辨，费用收入不一般。
4.收入增加贷方看，减少借方来结转。
5.损益类四收入(主营业务收入，其他业务收入，营业外收入，投资收入)，四支出(主营业务支出，其他业务支出，营业外支出，营业税金及附加)，四费用(销售费用，管理费用，财务费用，所得费用)。
6.负债短借贷，长借贷，应交税费预收款(短期借贷、长期借贷、应交税费、预收账款)。
7.六个应付不能忘，还有长期应付款(应付账款，应付职工薪酬款，应付利息，应付股利，其他应付款，应付债券，长期应付款)。
8.资产库存现，银存款，坏账准备预付款(库存现金，银行存款，坏账准备，预付账款)。
9.四应收，四存货，跌价准备长收款(应收账款、应收股利、应收利息、其他应收款，原材料、库存商品、材料***购、在途物资、存货跌价准备、长期应收款)。
到此，以上就是小编对于股权面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于股权面试技巧的3点解答对大家有用。
