大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍业务职业规划的解答，让我们一起看看吧。
我是做销售的，怎么把自己职业说的高大上一点？
你说的高大上是包装吧？千万别过度包装
我建议你看看《皇帝的新装》，这是典型的包装失败的案例，所以如果你想说得高大上我给几个建议：
一、如果本身确实很有水平和素养，美化以下是完全无可厚非的，酒香也怕巷子深啊
二、如果本身江湖就有名号，何须说得高大上？报上名号就可以了，酒香不怕巷子深
三、如果自己本身就是稻草，包上什么样的皮囊都没有用啊，终究有破的那一天，所以建议不要去包装，踏踏实实做人和做事就是最好的诠释
总之，我是非常反对过度包装的，因为过度包装本质是为了掩饰丑态，单适当的修饰是可以的。
1.对自用的产品（客户自住），我们销售的不是产品，是梦想，对于产品来说，我们不是描述产品，而是让客户代入使用或者和产品联系的状态，将客户的正面的，美好的想象力发挥出来。
2.我们销售的不是产品，是计划和解决方案。我们不是卖产品，而是和客户一起，站在他的角度，帮他规划现在和未来。
3.低段位的销售，卖的是现实（产品，性能，价格，服务等）而高段位的销售，卖的是未来（代入感，双赢解决方案，尊贵感，心理暗示，规划，梦想实现等）
销售的最高境界是忘记了自己是销售，别人也不认为你是销售，你可以是顾问，是朋友，是任何身份，而不是销售。
老板是销售，他要推销自己的愿景；架构师是销售，他要推销自己的理念；父母是销售，要卖给孩子正确的生活方式；老师是销售，要卖给孩子知识和世界观；谈恋爱是在做销售，商品就是你自己。
所以你要想把职业说的高大上你一定多学习销售理念，如果我的回答对你有帮助，你就点赞关注我吧😄
做销售的朋友，工作真的不容易。明白销售人员希望把自己的职业说得高大上一点，这样可以更好的开展工作。
1，可以说成是客户经理。我服务过的一家公司，聘请销售的职位，就是叫客户经理。我之前有听销售员说过，他们去见客户时，若拿出来的名片上面写着销售员，客户真的不想见你的。说成客户经理，即使公司内部知道他们不是经理级，但出去见客户时，销售员的确会自信一些。客户也会觉得，派来见我的，是个经理不是普通销售员，愿意花时间跟他们谈，这真的有助于实现销售目标。
2，也有说成是业务发展经理的。数年前，有位供应商的销售，说要带他的外国同事来见我。聊天之后，知道那位外国人在他们单位就是一个普通的销售员。等他们离开后，我再认真看了一下，职位是业务发展经理。
3，更有说成营销副总的。有位做外资银行的朋友，她的名片上面写着营销副总。我问她做副总，要管理多少人和多少事情？她说她不用管人也不用管事，就是做销售。只要能达到销售业绩，什么都好办！公司给她这个头衔，就是为了帮助她实现销售业绩的。她做销售有自己的一套，头衔能帮一下，自己的能力更是关键。
不过上面的例子中，将销售员说得很高大上，是以公司同意为前提的。
通过计算机技术与广大人类进行沟通，利用侦察兵的脑袋、相声演员的口才、马拉松运动员的耐力，将军的风范及百折不挠的登山运动员精神收集各种人类需求信息，并且用尽一切办法把伤害减到最低，将双方的利益达到最高度。
帮助客户，成就自己！ ——我们是XXXX公司销售员！
销售是现在这个社会最挣钱的职业之一，也是最能锻炼人的职业之一，如果对于了解社会的人来说做销售就证明这个人的能力超强，这个职业本身就自带光环，为什么非要说的高大上呢？这也许是对不懂人来说力求满足销售人自己的一点虚荣罢了，如果非要说的高大上，下面的故事可令你借鉴！
我的一个同学不满足按部就班的常规工作，自己为了挣钱做了销售，钱是挣到，但是努力也付出了很多。在一次同学聚会的时候，他很自谦地说“我就是一个破跑街的，与大家没法比了”，其中一个女同事知道他做得是文化类销售，酒桌上笑言“结合你的职业，你就是新时代最伟大文化传播者”，大家都认同，从此就叫他“文化传播者”，这个称谓高大上吧？
后来我们单位因业务拓展需要，需要招聘一批销售人员，主要业务是做企业家会务，受到了我同学的影响，我就把销售改成了“企业家参会顾问”，帖子一发上去，结果出乎意料，来了好多人啊！
单位业务开展的很顺利，在讨论这个称谓时，[_a***_]同事头脑灵活，把企业家参会顾问，改成了“大佬业务服务智囊”有的改成了“企业家品牌提升专家”，最搞笑的是有的同事根据蒋总统做过经纪人的典故，把自己称谓改成“总统业务执行者”，哈哈，这些名字是不是都很高大上啊？
当然了，可以根据自己的职业与销售特点，自己合理的命名，名字是次要的，关键能挣到钱，并且是持久地挣到钱！
财务行业如何进行职业规划？
现在越来越多的企业坚持以财务控制为核心的企业管理，财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，因此财务人员的职业发展可谓是前途无限。
下面我们来简单说说财务人员应该如何做自己的职业规划，当然这些谈论的前提大家得是财务专业人员，在校期间接受过财务的专业知识培养的：
一、毕业1-3年 —— 稳扎稳打，寻求基本的财务工作（出纳、会计助理、会计）
这个期间需安稳心态，在现有岗位上多学多问、掌握相关会计基本的实操技能；中途可以在适当的机会下转换工作环境，离开小公司，进入大中型企业谋求初级会计岗位，进一步的提升自己的专业水平，全面掌握日常财务工作。这个阶段财务人员在已拿到会计初级的情况下，闲暇时间积极准备 CPA 证书，争取早日拿到CPA证书，为自己的职业生涯增光添彩，再无后顾之忧。
财务人员有了3年的经验的话，可以说已成为日常会计工作的小专家了，基本的会计工作自然不在话下了。这个阶段还是要继续积极学习，考取会计中级职称，广泛涉猎管理类书籍，拓宽知识和技能，为下一步实现进入管理层目标准备。贯穿整个财务工作中的有一点就是要时刻提升自己的人际交往能力，人际交往能力对于财务人来说是至关重要的特质，在后续晋升中都会给自己加分。
三、5-8年以上——中等企业的会计主管 会计经理大型企业的财务总监 CFO
这个期间财务人员的职责要更多的放在战略发展和实现公司的长远目标上，要开始分析财务数字背后的含义并决定现金的流向和为公司的关键决策和长期发展目标为管理层提供建议，要学会让数字说话，为上级领导提供有价值数据，设计税务筹划，积极为公司带来经济利益。
谢邀！
首先恭喜你，因为财务行业是一个单位的核心部门，是领导的参谋。
其次，对职业规划，你应该从基础做起，出纳会计、记账会计、财务主管、财务经理、财务总监，运气好的话，每个岗位至少熟悉三个月，在实体企业做是比较理想的。
第三，你可以到会计师事务所去做外审或代账工作，收入也是很可观的。
因时间关系，今天就简单的说这么多。
谢谢邀请
一,财务行业特点有:
1,入职门槛低，基层人员多。
2,高层门槛搞，竞争大。
3,工作重复性高。
二,财务行业加分项有:
1,财务报表分析能力，逻辑思维能力。
2,财务专业证书。
4,知名公司工作经验。
三,职业规划
首先，财务人员在企业的成本控制和融资投资事务上有了更多的话语权，这是好事。同时，也对财务人员在工作能力上提出了更高的要求。
通常财务人员入职后，做的头一份工作是现金会计/出纳，就是只管企业的钱用去了哪里，相关人员把钱用掉之后需要提交对应的合法凭证来证明，否则就是违反了财务制度，严重的可以算得上职务侵占。这份工作的目的是让财务人员对公司的相关财务规定有一个比较细致的了解，为以后的工作打下基础。
第二个阶段就是去做账。有些是分部门的账，有些是分地区的账。学会计的同学都知道，想要把账做平是一门技术活。资产负债表，收入表和现金流表做的溜溜的，对每个项目做到了如指掌，才能够进入下一个阶段。
第三个阶段，对公司的三表进行分析。例如，通过对收入表的分析，可以看出公司的主要收入来源是那一块的业务，过去几年这个业务的增长情况是如何的。然后再对比现金流表，看出这块业务上现金出入，把控风险。
到最后一个阶段，有了对整个公司的财务情况的分析，才能够结合公司的实际状况给出成本控制或者融资投资上的建议。这时候，不仅仅是会计业务的知识要熟练，还需要对行业趋势、技术发展、金融情况都有所了解，才能从big picture上给出公司发展正确的建议。
根据这四个阶段，每个人通常在不同的阶段都需要3-5年的实操经验，加上每个阶段的读书充电。
财务的职业规划特别重要，否则真的很难有质的飞跃。
我的个人经历大体应征了这一点，我大体说一下我的学习经历，自考专科、自考本科，MBA研究生，由于非统招一直都是我投简历的诟病，可能有了研究生能好了一些，但是实际上心里还是很没有自信的。
再说说我的证书经历，大学毕业过了注会专业阶段，注会综合考了2年，12年拿到初级会计师，13年拿到注会，16年拿到中级会计师，19年拿到MBA毕业证和硕士学位证，20年考过税务师，21年高级会计师考试通过，22年准备评审。
工作经历，大学毕业我就去了会计师事务所，先后再国内前20大事务所呆了3家，先后干了5年的审计，做过国企央企业务、IPO业务、上市公司收购业务，参与过国企年度决算、预算会审工作，然后去了向往中的投行，但是由于非一线城市，机构业务很少，干了一年多，趁机去了企业。我去了一家上市公司做合并报表这一块，并负责日常的稽核。由于工作地点较远，通勤时间太长，干了2年到了一家拟上市的新三板公司负责财务合规及上市筹划方面。干了3年左右，上市是漫长却需要长期出差，有个机会看到国企招聘，就到了现在的国企工作，负责财务和审计方面的工作。
对于事务所转财务可以参照我的路线去发展，财务前期升到财务主管就基本到头了，对于稍微大点的企业，财务经理岗位基本从内部培养的可能性不大，都是想从外面招聘能力好，专业好，综合素质高的人才，对于财务来说，提升自身素质至关重要，考证是必备的，尤其注会，如果想在财务行业发展，必须拿下。高级会计师，在国企，央企还是比较受欢迎的，直接与你的工资挂钩的。所以财务的规划分为两条线，一方面考证，另一方面就是自我能力的提升。
自我能力的提升就是实操的能力，你要能顶起来，不是你做财务经理，你连日常的工作都不会，这是不可以的，你要日常的工作都了如指掌，并能发现问题，提出合理化的建议，将所学的东西能灵活运用到工作中。尤其进入管理层，领导随时抛出一个与业务相关的财务问题，你要迅速给出一个合理化的方案，这就需要你的需要质的飞跃的能力。
财务到了一定时候都会有个瓶颈期，突破这个阶段，就是财务总监级别，但是突破不了只能在财务经理这一块，多关注我，分享我的财务税务审计小知识，也会分享我的工作经历。
到此，以上就是小编对于业务职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务职业规划的2点解答对大家有用。
