大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大学毕业职业规划格式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍大学毕业职业规划格式的解答，让我们一起看看吧。
国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯？
在国企就是先做人后做事。在民企就是先做事后做人。 不管是国企还是民企，首先自己要有过硬的本事，本职工作做得无可挑剔的同时打你好上层关系（高层没有人照着很难有出头之日，晋升就更慢了，可能会磨灭年轻人的梦想）。
国有企业在国民经济和人民生活中的地位和作用举足轻重，影响深远而广泛，作为国有企业员工规划好自己的职业生涯至观重要，并有章可循。这是因为：
一是由国有企业的性质所决定的。国有企业作为全民制的国有企业，都比较规范和成熟，组织结构和管理体系都比较规范，考核晋升机制、优劣奖惩机制比较健全。
二是由国有企业的地位所决定的。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，地位和作用是不可替代的，坚持提质增效和保持企业长期发展是根本之举。
三是由国有企业的发展所决定的。开拓创新，保持企业活力是国有企业的未来。国有企业在稳定的基础上，必须把开拓创新作为企业发展的源动力，也给广大员工的成长提供了动力源。
如何在国有企业做好职业规划，需从以下几个方面去把握：
一是要牢牢把握业务能力建设这个核心。业务能力是员工在国有企业生存发展的核心能力，要把业务能力建设放在突出的位置，制定135或358规划，即：一年、三年、五年规划，或3年、5年、8年规划，切实使自己的业务水平达到部门、单位和行业领先的能力和水平，成为行业的某个领域的专家或引领者或带头人，这尤为重要。
二是要牢牢把握组织领导建设这个重点。组织领导是员工成长发展的基础，国有企业的员工不是独立的，伴随着大团队和小团队的成长过程，在此，有意识培训自己的组织管理能力显得很重要。
三是要牢牢把握人际关系这个关键。这是中国特色，没有人脉的成熟，就没有规划成长的环境，这是必要条件。不要在意一时，要着眼目标，一个单位有其文化氛围和传统风气，要注重借鉴。
四是要牢牢把握拓展提升自己这个基础。这是实现规划目标的根本，拓展自己就是全面提升自己，不断强化"四个意识"，提升"四个自觉"，做到全面提升。
规划自我是人生大事，要根据本行业、本单位、本人的情况制定自己规划，既不可太大，又要结合实际，更要有奋进的目标。
每一个人都有向上攀升的愿望，因为这是事业有成的标志之一，也是自己辛勤付出做出成绩之后的一种肯定，更是为未来发展拓宽了广阔的空间。然而，并不是每一个有业务能力和工作成绩的人都适合做领导。抛开拥有背景方面的因素，你是否具有领导的潜质和良好的沟通能力与人际关系，是否能够得到主管和主要领导的认可，是能否晋升的主要因素。
从你的情况看，你虽然业绩突出，只能说明你很努力对待现在的工作，也很适合现在的工作，并不表明你一定能成为某一部门的领导者。职场中从来都不缺少踏实肯干的老黄牛。你在国企工作七年，没有得到提拔，从主观上讲，一定存在自身明显的短板。有一个故事很说明问题。一位员工在公司工作多年，身边的人连后面来的都先后得到了晋升，她心里很不平衡。于是她找老板要个说法。于是老板交给她一项紧急接待任务，说做好这件事就可以满足她的要求。在做完接待安排后，她向老板作了反馈。老板听完汇报打电话叫来一位刚刚提升的年轻主管把这件事同样交给他来做。两个小时后，这位年轻主管向老板详细汇报了接待安排和联络的情况，一边旁听的这位员工羞愧地低下头，起身离去。
从国企的情况看，裙带关系是存在的，这与国情、传统文化和企业环境有关;靠关系照顾和利益交换得到提拔的现象也是有的，这只是极个别的情况。如今的国企与市场接轨，更注重人才的培养和使用。随着改革的不断深化，能者上庸者下，将成为必然的发展趋势。真正的人才在哪里都会发光，有时候缺的只是一个机遇，缺的只是没有遇到一个伯乐。
从个人的追求看，在国企里，有的人图的是稳定和安逸，有的人图的是政策利好、生产要素优越，有的人图的是更能体现社会价值。
从个人职业生涯看，在国企里，一种是从事管理领导的金领，一种是从事技术专业和具体服务保障管理的白领，一种是从事专业服务保障的蓝领。术业有专攻，行行有门道。不管从事什么工作，只要端正人生态度，正确的做事，或做正确的事，坚持把工作做细、做精、做实、做好，你的人生价值就能得以体现，你的职业生涯就会无限光明。做人要明智[_a***_]，现实一些，踏实一些。不要这山看见那山高，不要追求那些即使蹦起来也够不着的东西。识时务方为俊杰。如果你具有当领导的潜能，你就在提升管理水平上下功夫;如果你具备做专业的素养，你就在提升业务能力上作文章。发挥自身比较优势，做自己善长的工作，你的职业生涯总会呈现精彩。青春是用来奋斗的，老年是用来回忆的。只要奋斗过，争取过，年老时不为年轻时虚度年华、碌碌无为而懊悔，你的职业生涯就是绚丽光彩的，你的人生就是具有生命意义的。
