大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于青年职工对自身职业规划的问题，于是小编就整理了1个相关介绍青年职工对自身职业规划的解答，让我们一起看看吧。
国有企业的员工应该如何规划自己的职业生涯？
谢邀：
首先想说的的是，作为一名国企的员工，有太多“血与泪”，一个国有企业，有大有小，反正是大小无所谓，真正的意义就在于员工如何能规划自己的职业生涯问题而让人反思。
先小解释一下——职业生涯？我真的想笑~哈哈！众所周知，在国有企业的所有人，所有的员工包括正式和临时的，都是要论资排辈的，想凭借一己之力来干工作、兢兢业业、踏踏实实的干下去，那么我只能奉劝一句：累死拉倒，啥也得不到。但凡有一点头脑的人都会想到“站队”问题。要跟对人，才能让你今后的工作有所起色，有所进展。
在说说所谓的国有企业我个人理解所存在的问题：我发现一个问题，我所在的国有企业真的是一个旧观念、旧意识的高层所领导下的一个经验不足，管理理念陈旧的企业。他不管你底下的员工干什么，不管你底下的员工怎么干？说白了这些高层根本就不了解工作的性质，回过头给你整一大堆的条条框框来约束你。举一个简单的例子，本来这个工作可以用50米的距离来完成，他非得让你用他的方法，拐弯用100米的距离来完成，结果都是一样的，但是中间的差距既费人力，又费物力。可想而知。
国企也是一个团队，一个好的团队就要有一个时刻保持清醒头脑，时刻有清晰思路的管理者来带领大家前进。身边有很多的人都说，想要稳定去国企，想要升职加薪去私企，这句话不***。可能也导致了很多人才的流失，出现这个问题归根结底就是国企的论资排辈的“重要性”年轻有为的，知识面广的年轻人都等不到上面领导的退休而“晋级”，想要往上升一步，比登天还难。所谓岗位竞聘、竞争基本上都是论资排辈，定好了人选，真的是走形式而已。最后说说个人规划吧！综上所述，相信大家已经清楚国企的规划不是一天两天能规划得了的，但是也不是没有办法规划，我们每一个人都有两个耳朵，两只眼睛，一张嘴这就要求个人多听、多看、少说就OK了。
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在国企就是先做人后做事。在民企就是先做事后做人。 不管是国企还是民企，首先自己要有过硬的本事，本职工作做得无可挑剔的同时打你好上层关系（高层没有人照着很难有出头之日，晋升就更慢了，可能会磨灭年轻人的梦想）。
国有企业在国民经济和人民生活中的地位和作用举足轻重，影响深远而广泛，作为国有企业员工规划好自己的职业生涯至观重要，并有章可循。这是因为：
一是由国有企业的性质所决定的。国有企业作为全民制的国有企业，都比较规范和成熟，组织结构和管理体系都比较规范，考核晋升机制、优劣奖惩机制比较健全。
二是由国有企业的地位所决定的。国有企业是我国国民经济中的中流砥柱，地位和作用是不可替代的，坚持提质增效和保持企业长期发展是根本之举。
三是由国有企业的发展所决定的。开拓创新，保持企业活力是国有企业的未来。国有企业在稳定的基础上，必须把开拓创新作为企业发展的源动力，也给广大员工的成长提供了动力源。
如何在国有企业做好职业规划，需从以下几个方面去把握：
一是要牢牢把握业务能力建设这个核心。业务能力是员工在国有企业生存发展的核心能力，要把业务能力建设放在突出的位置，制定135或358规划，即：一年、三年、五年规划，或3年、5年、8年规划，切实使自己的业务水平达到部门、单位和行业领先的能力和水平，成为行业的某个领域的专家或引领者或带头人，这尤为重要。
二是要牢牢把握组织领导建设这个重点。组织领导是员工成长发展的基础，国有企业的员工不是独立的，伴随着大团队和小团队的成长过程，在此，有意识培训自己的组织管理能力显得很重要。
三是要牢牢把握人际关系这个关键。这是中国特色，没有人脉的成熟，就没有规划成长的环境，这是必要条件。不要在意一时，要着眼目标，一个单位有其文化氛围和传统风气，要注重借鉴。
四是要牢牢把握拓展提升自己这个基础。这是实现规划目标的根本，拓展自己就是全面提升自己，不断强化"四个意识"，提升"四个自觉"，做到全面提升。
规划自我是人生大事，要根据本行业、本单位、本人的情况制定自己规划，既不可太大，又要结合实际，更要有奋进的目标。
到此，以上就是小编对于青年职工对自身职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于青年职工对自身职业规划的1点解答对大家有用。
