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如何进行交期管理？
前言 交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。
对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。 交期=行政作业时间+原料***购时间+生产制造时间+运送与物流时间+验收和检查时间+其它预留时间。 交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响。 供应商的交期分析 何谓交期（Delivery Time）和前置时间(Lead Time)： 何谓供应商交期？供应商的交期时间是如何计算的？***设你家的厨房需要重新装修，你找到一家承包商，除了估价外，承包商告诉你，向国外厂商订购的厨具大约需要30天才能到货，施工需5个工作日。那么，如果今天就决定直到完工，总共需要35天，其中30天是厨具订购的前置时间，而承包商给你的交货期应则为35天。 从***购的角度来看，自向供应商发出***购订单直到货物交到指定地点为止的这段时间被称之为***购的前置时间。换句话说，从客户向供应商表达出其需求时开始计算，直到客户的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和便是前置时间。由此，我们可以观察出一点，实际交期的长短与前置时间有很大的关系。基本上，交期是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们却能通过有效的管理方法来影响整个交期的长短。 构成交期的基本要件： 交期是由以下六项前置时间所构成，所有前置时间的总和又称之为累积前置时间： *行政作业前置时间 *原料***购前置时间 *生产制造前置时间 *运送前置时间 *验收检验前置时间 *其它零星前置时间到此，以上就是小编对于物流未来职业规划书前言的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流未来职业规划书前言的1点解答对大家有用。
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