大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么协助别人做职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么协助别人做职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何做好一个公司法务?法务的职业规划是什么？
1、积累职业经验，将法律咨询服务做好。从***受理该案件始，努力跟进案情，协助法官加强追偿力度，配合***的查封、送达、开庭、审判、执行等程序，来最大限度地挽回自己公司的损失，维护公司的利益。建房需打地基，装修需房屋毛坯，雕琢玉器需合适材料，那么，做职业规划，当然要考虑自身的经验和知识的积累，这样就不至于做出好高骛远或者妄自菲薄的规划来。
2、考虑自己的兴趣和长处。有的人思维跳跃而开阔，有利于做项目的统筹和策划，有的人思维缜密而深沉，则有利于做项目的操作和协调，有的人反应敏捷口才出众，适合做诉讼或业务拓展，不同性格和情商的人，对自己的职业规划应该有不同，不是考到司法职业证书，就能够做律师，就能够做得好律师的；
3、考虑转型的机会成本。我们从拿固定工资的法务转而去做按业务收取提成的律师或者其他行业，其机会成本我们应该计算。
4、具有可操作性。做职业规划必须要有可操作性，也就是说，必须有计划和步骤，最好先确定大的方向，有个长期目标，再制定短期***。工作的一个阶段完成后，要进行反思，或者调整，或者进入下一个阶段。总之，法务职业规划是关乎你自身的发展，是帮助你真正了解自己，为自己定下事业大计，筹划未来，拟定一生的发展方向。
如何培养人才？
谢谢邀请，很高兴回答这个问题，因我本人就是职场人士的原因吧，所以对于此类问题深有感触，今天借此机会也和朋友们分享一些经验之谈吧，希望职场朋友们能喜欢。
人才培养，对于企业的人力资源管理来说，是一个非常重要的板块，也可以这么讲，企业的核心离不开人才梯队，企业如果没有人才可用，这个企业也离倒闭的日子不远了。
对于企业的人才培养模块，首先需要企业有健全的人力***管理系统，因为只有企业的体制规范，才能有序的发展培养人才，反之则无用之功。
那么，企业的人力***管理体系怎么建立呢？以下流程可供大家参考：
1，人力***规划
5，员工关系管理
6，人力***管理
人才培养的最终目的是服务于企业、组织的发展。个人培训需求以组织需求为前提，需服从于组织需要。制定人才培养 年度***，长期和短期的结合，宏观和微观结合。
长期和宏观看充分结合企业战略需要，企业未来发展对人才能力要求。短期和微观看，以问题为导向和业务为导向，充 分结合企业每年的工作重点，企业当下需要解决什么问题？关键人才所在岗位的工作重点是什么？突出问题是什么？
而后者对我们而言相信也是大部分企业制定年度人才培训***重点，充分理解高层意图，理解公司下一年度工作重点、 发展目标以及下年度重点要解决的问题，了解业务，从中找到人才培养方向，有的放矢，培训***定能得到公司支持和认可。
企业培训要接地气，要有实效，实际上核心取决于对企业、组织、部门问题诊断和把握的准确性。
核心重点人才量身定制培训***，我们需要定义三个要素：
1.谁是核心重点人才：这一点需要根据公司业务战略方向和阶段性重点会有所不同；同时要考虑到可替代 性和替代时间成本；
2.量身定制的成本和迫切性：可以按照群体的同质性和差异化进行考量；
3.培训***的组成要素和侧重点：知识框架的完善和补足、落地实践的论证与试错，更重要的是阶段性培 训效果的跟进和指标的敏捷迭代。
到此，[_a***_]就是小编对于怎么协助别人做职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么协助别人做职业规划的2点解答对大家有用。
