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辉瑞大区经理怎样面试医药代表?
你是在上海的吗? 上海的大区经理是这样的,半个小时,先自我介绍,然后根据你的介绍和你的简历提些问题,所以要熟悉自己的简历。
最后让你问问题,问些简单的就可以了,不用提及薪金,因为后面还有好几轮面试呢。态度要积极,多说些自己曾做为主导或发挥过举足轻重的作用的事情,表现出你很主动,很积极,很合群,还有领导欲。辉瑞大区经理怎样面试医药代表?
你是在上海的吗? 上海的大区经理是这样的,半个小时,先自我介绍,然后根据你的介绍和你的简历提些问题,所以要熟悉自己的简历。
最后让你问问题,问些简单的就可以了,不用提及薪金,因为后面还有好几轮面试呢。态度要积极,多说些自己曾做为主导或发挥过举足轻重的作用的事情,表现出你很主动,很积极,很合群,还有领导欲。HR究竟要不要懂业务?
您好,我是悠芸,很高兴回答这个问题。作为一名HR,在五六年的从业中看来,我觉得hr是要懂业务的,具体说来:
人力一个首要工作就是招聘,那么在预约面试的过程中,其实就会经常被问到,你们公司是做什么业务的?产品主要是什么?之类的和业务挂钩的问题,如果你回答不上来,可能就会直接降低你预约面试的人。总不能每次都说,这个到时候来公司面试了,由业务部门给你解答吧。
面试过程中,如果因突发情况,业务部门有重要事宜无法参加的,人力可能要独立面试,在这个过程中,如果你自己都没底气,回答问题支支吾吾,那可能好不容易约来的人也要错过了。
之前有次面试一位管理层,初试完以后,我们招聘专员打电话约复试,结果那位求职者委婉拒绝了,但是老板又非要见。我给打完电话,因为懂业务的知识也懂人力的,聊了五分钟,顺利约到。我觉得这也是真正实际的经验,hr不是必须懂业务,但是我建议你懂,因为会给你额外增值。
公司内部一般都有好多部门,而人力又是要和各个部门打交道的,如果你真的一点业务不懂,可能工作起来会非常费劲。
你好不容易弄完的绩效管理的东西,业务部门觉得你纸上谈兵,什么都不懂,都是故弄玄虚整他们的,你怎么开展工作呢?
其实现在有一个新的岗位HRBP,是指是人力资源业务合作伙伴,是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养方面的工作。
如果你只是相当一位人力专员,那是没有必要懂业务的,把人力***专业知识弄懂就可以了。
一种观点认为HR不需要懂业务。一是没必要,HR做自己专业的事,重在HR方面的专业知识和能力,至于业务则是业务部门的事,HR没必要去掺和,没必要去学自己不擅长的事。二是没时间,HR需要学习的东西已经很多,六大模块全都了解并开展起来,已经是很大的挑战,哪有时间去学习业务呢?三是没要求,企业并没有提这样的要求,所以没必要自己找事做,先做好本职工作再说。
想想似乎也没错,见过很多企业的HR是业务出身,比如生产、销售、质量、技术等,他们都缺乏必要的HR相关知识和技能,更换工作岗位后全靠自己摸索,做得很吃力,更不用奢谈工作成体系了。尽管这些HR了解业务,与业务部门沟通没有太多障碍,然而因为在HR工作方面难以令人信服,因此“懂业务”就很难被当成是一个加分项了。
另一种观点则认为HR必须懂业务。一是便于与业务部门交流,懂业务才能感同身受、换位思考,才能懂得业务部门说什么做什么,因而才能被业务部门当成自己人,沟通中障碍就很少了。二是懂得业务部门的需求,包括业务部门究竟有多缺人,业务岗位招什么样的人更合适,业务人员容易出现什么样的负面心态,等等。三是深入参与到业务改善中,HR不只游离在业务***,只是单纯从人员方面着手,而且要能帮业务部门梳理流程、制定规范、改善激励,这样才能给业务部门更大的支持。
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