大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于技术类员工职业规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍技术类员工职业规划的解答，让我们一起看看吧。
技术总工职业规划？
十年技术成总工，十年测量一场空，十年物资成富翁
还拿我们的讲师为例，他在27岁就当上了中铁的总工，后来他总结自己的职业生涯时说道：“我上大学的时候就想好了未来的发展路线，项目经理，每一个阶段的目标都很明确，大四校招时签央企施工单位，选技术员岗位，进入到项目之后，跑现场学技能，网上搜、同事问提升业务能力，学习项目经理管理方法，跟领导处好关系，考证，公司新中标自然就有机会，我现在还在路上”
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：
第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；
第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
职业规划：应如何从技术岗位转型为管理岗位呢？
一般技术岗和管理岗都有自己的升迁路径，比如丰田的技术岗就***用宽带管理的方式，总共有九级。如果技术岗要转管理岗的话，一是企业有需求，二是人员要合适。
技术岗的人员主要是自己做事，协作也基本是流程化的，所以一直修炼的方向和技能都是从事的角度出发的。
管理岗与技术岗的职责反差较大，一是工作重心聚焦到以人为主，事为辅；二是更强调团队中人与人之间的协作。
所以技术岗转到管理岗后，要注意三点：
第一：观念的转变。
转变工作的观念和方式，跳出原来以事为主的惯性操作，转到对人的选用育留上，并做好战略策略、组织架构、流程制度、文化建设等方面的工作；
第二：技能的提升。
强化管理的学习和实践。通过读书学习前人的知识和智慧，通过深度交流学习身边的先进，通过反思学习自己过去的经验教训，然后在工作中反复实践，多次复盘，不断提升。
第三：心态的调整。
转岗后会出现好多不适应，出现彼得原理现象。别过于紧张焦虑，成长的方向都是艰难的。另外也有人是千年媳妇熬成婆，当上管理者后，一幅作威作福的面孔，这会令下级十分反感，甚至会失去原来做技术岗的很多支持者。在VUCA时代，管理者要转变成教练的角色，提供好服务和支持更重要。
it职业规划及建议？
于利的案例给那些想要进入it行业的年轻人一点重要的启示，倘若你只是项目it行业的高科技、高待遇，而并不确定这个行业是否是自己的爱好所在，是否希望在这个行业长远发展，那么，最好先明确自己的职业定位。目前，市场上已经有it职业培训机构开始将职业规划引入培训课程。
择业同时需规划既然专家的测评结果显示于利的职业选择是适合其职业发展的，那为什么于利还会如此的焦虑和不安呢?最大的原因在于择业的同时于利没有进行科学合理的职业规划，缺少长远的发展目标。
从目前于利的情况[_a***_]，他在技术的纵深方面还有很大的发展空间。同时，于利的职业气质中体现出很好的团队组织、协调能力和良好的治理技术潜能，建议于利可以从进一步提高技术技能着手，同时补充一些组织治理方面的知识能力，逐渐过渡到向治理层面发展。
经过职业咨询后，于利对自己的职业建立起了足够的信心，如今，他正自信满满地进一步细化自己将来的发展目标。事实上，it行业的确是个布满着机遇的行业，要害，就看你能否在从中找到适合自己的舞台。
做IT技术支持做了五年，该怎么规划自己的职业生涯？
你是在甲方做，我们做乙方，也是IT技术支持。我做了十二年了，五年前成立了自己的公司，我们专注于鞋服连锁企业的ERP软件技术支持。这个行业是个垂直领域的细分行业，看着门槛不高，其实专业性非常强!做垂直领域IT技术支持不仅仅是懂IT技术就好了，必须能够懂得这个细分行业的专业知识，否则根本没法跟你要服务的对象去沟通。
比如我们的客户经常会让我们研发一些报表，这些报表一般是通过编写SQL语句来实现的，懂得SQL语言编程是IT技能，但是客户会跟你讲很多概念，什么连带率、动销率、SKU量等等，那如果我们对这些概念无法理解是写不好这张表的。
所以，对于你做技术支持的，如果你想要在这条路上继续走下去，那你要找一个细分领域专业知识很深的方向做细致的研究。你要让自己不是阿猫阿狗都能替代，你才值钱。值钱才能有未来。
除了上面几位的建议之外，另外个人还建议你去考一个IT项目管理方面的证书（如PMP），有助于你以后职业生涯的晋升所需。我大学里面就是做Java和c语言软件开发的。
1,现岗位向上晋升是否还有空间。
2,先岗位是否还有技术的精专方向的发展路径。
3，有没有其他核心职能可以转换。
4.向外探索，这个岗位有哪些发展的可能。
长期来看，技术支持如果有机会做甲方职业生涯比乙方会长，将来信息化建设系统都存在运维问题。北京就业机会多，短期看上几个主流招聘网站了解你相关公司岗位，充分了解岗位职责，简历投递起来，看看反馈，自己目前积累在就业市场行情。关于职场成长和转型是个庞大体系,后面我会找些时间梳理一些看法和发些文章，欢迎加入讨论。
下面的两个朋友已经给出了自己的一些意见，我不是做IT技术的，但是我有一些同学是做这个的，确实是累，加班是经常的事。我的建议是，你现在可以学习一些管理方面的知识，包括注意你们现在的领导是怎样与人沟通，怎样分配任务，怎样处理下属之间的矛盾等等问题，这样你以后可以从管理具体技术，转型到管理人员，也就是说由“管事转换成管人”。
我自己觉得IT人员的瓶颈期在35岁，这时候自己的岁数大了，也有了家庭和孩子，不能像年青的时候可以承受长时间的加班，需要有时间陪伴家人，需要有休息的时间。再就是薪资方面也会是一个天花板，没有那个公司可以承受一个大龄的技术人员，因为这些年轻人会更加的胜任，而且年轻人的薪资还没有你的高，那个时候处境会很麻烦。
所以我建议你学习一下管理，这样即使在原公司不能升职，到时候可以跳槽或是自己创业，那时候你只要选择你个你认为有发展的具体行业，就能够很快的投入进去，即使你雇佣员工，那么你的专业知识和你的管理才能，也会使你的公司更有竞争力。
这是我的一点建议，你还要根据你的自身情况作出选择。
植物汇，聊植物，聊聊和植物有关的事！
到此，以上就是小编对于技术类员工职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于技术类员工职业规划的5点解答对大家有用。
