大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于面试调薪技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍面试调薪技巧的解答，让我们一起看看吧。
当工作调动时，如何提加薪？
当心调动是辞退前奏
不一定调动就是加薪，你要看自己的具体情况，搞不好调动就是为了架空你，让你离职的。你提加薪可能会不识趣，最后搞得尴尬了，所以首先要搞清楚情况，不要贸然行动。
主要有三点：
要想加薪那么就要给自己把把脉，对比这三点，要求加薪，那么就要去从事更有价值的工作，把交代给自己的工作做得更好，让自己成为公司不可替代的人。
谢邀回答：当工作调动时如何提加薪？
当在原来的公司工作由于种种原因感到不适合自己，然后就又选样了一家相对条件比较好的公司，当然这家公司的薪水应该比上家公司的要高了，在我们入职前一定要与公司的法定代表人谈关于薪资和各种***待遇的问题。并且在和公司签订《劳动合同》的同时将薪资一同例入合同范畴之内。
那么在工作调动时和薪公司立即谈加薪不太合适。按理说应该是在公司工作一段时间了，并且成债突出比如完成了阶段性的大项目，这时有慧眼识千里马的公司领导会主动为你加薪的，如果个别领导各方的素质低是认人为亲的那种，就要自己亲自向领导提加薪了。
社会是人生的大舞台我们怎样才能完完全全的演好各自的觉色学问很多。加薪是公司代表着对员工能能力的提升和奖赏，也是对公司未来的期盼和留住人才的一种方式方法，做为员工要遵守公司的法律和法规，衡量自己在公司的价值和竞争力，早日成为一名最优秀的员工。
工资有岗位标准和绩效考核标准，可参照这类标准衡量自己，如果认为当前工资低于这类标准，可向领导提出看法，请领导(老板)按岗位标准执行调整自己的薪资。当然，是协商，也得检查自己岗位业绩是否符合调资标准。
当工作调动时，如果没有给你讲，调到这个地方去，享受什么样的工资，什么样的津贴，就没有提高，或者降低工资，或者津贴，一切照旧，还是外孙打灯笼罢了！
在单位调我去某个地方，领导找我谈话的时候，讲了调我去的目的，作用，再讲了给我什么样的优惠，什么样的津贴！
如果调你去的岗位比现在好，没有给你提工资的事情，就是要看你是否胜任这项工作，只有在胜任工作以后，才会给你调工资。如果不能胜任，调工资是没有希望的！
如果调你去的工作比现在的差，就是你已经不受重用啦，不给你谈待遇，就是暗中提醒你！
和一起调动的，就有一个没有津贴，意思就是，不是去负责管理工作，而是一种变相的惩罚！
所以，根据自己的实力，判断该不该提条件的！
谢邀！本人一直在国企，我觉得工作调动前组织部门肯定会征求你的意见。国企岗位工资不论在那个部门同级岗位工资都是一样的，绩效工资与自己的资历和单位效益掛钩，资历每个人都是确定的，调动时谁都想到个效益好的单位绩效工资或奖金才会高些。除升职外(岗位工资会相应提高)一般人都不愿去效益差的单位。非国有企业各岗位的工资待遇就较灵活。俗话说树挪死人挪活，人往高处走水往低处流。则每次调动待遇都应有所改善提高才是。被调人完全可以向领导提出自己的薪酬待遇要求(你可以介绍自己的学历及工作履历，展现能力、技能成果的证书和自已履新的规划设想以及对企业的产品[_a***_]、经营管理建议。以便领导能了解你的能力安排你到适当的岗位人尽其用。我认为每次职位变动都可能是待遇改变的一次机会。
面试通过如何加薪？
加薪，需要通过自己的努力，完全胜任工作的要求，根据领导的安排能够独立完成工作内容。要有较强的执行力和业务能力。
不要一入职就要求加薪，自己本身对公司还不熟悉，更不能创造太多的效益，就要求加薪的话也确实不合适。
如果工作一段时间后，稳定后，自己对工作内容也熟悉了，也能独自胜任工作了，并且为公司创造了一定的经济效益，这个时候提加薪可能更容易得到老板的认可。
如何有效的与HR谈薪资？
这个问题吧， 是职场人士的必备技能， 我谈谈我的看法吧。
应聘时：
每个公司都有具体的薪酬政策，报低了自己吃亏，报高了自己可能失去一个面试的机会。
可以说我觉得咱们这个规范的公司，在薪酬制度方面一定有自己的制度， 会给我一个合理的薪酬的。
2、在面试的时候， 可以尽可能地问清楚公司除了基本工资之外， 调薪的机制是怎么样的， 有没有十三薪啊，奖金啊，***啊啥的， 了解完这些信息之后就知道这个公司大概的薪酬状况了，如果以上这些都很齐全， 说明企业很健康， 基本公司低一点也可以。 如果以上大部分欠缺，或者面试官含糊地说， 看能力， 说明是没有很好的调薪和晋升的机制，就要看你的运气了。
3、如果HR和你谈薪的时候， 自己一定要守住底线，她和你谈， 说明你有一定的资本，她有一定的范围。
在职：
在职的和HR 沟通的时候，哎，做好两手准备，谈成最好，谈不成自己走人。
可以合情合理地说说自己的贡献和外面的市场值， 必要的时候请部门负责人帮帮忙。
最近经常有朋友和我聊特别纠结该怎么和HR聊offer的薪资。
相信大家都会有各种类似问题，那么到底有没有有一种一刀切的方式呢？回答大家的疑惑，没有！但是我们可以有一些方式能够掌控谈论的方向。最重要的一点就是：
了解你在HR心目中对新职位的价值到底有几斤几两！
- 如果你对新职位的价值非常大，而且市场是极为稀缺，相信我，只要你提的薪资要求不离谱，能够自圆其说，那么完全可以不卑不亢地和HR谈你的要求和原因，HR会因为你的价值和用人部门后续协商，因为你太宝贵了。
- 如果你对新职位的价值很大，但是很容易替代。这时候，不要太坚持自身薪资要求，适当在HR Offer基础上提升要求，并针对自己的优势进行解释。这样一不会让HR认为你不切实际，二也会让HR有机会为你去争取薪资，但是结果一半一半哈。
- 如果你对新职位的价值一般，而且还容易替代。这时候相信我，只要HR给出的是市场合理价格，别再争了，因为就算没了你,HR分分钟也能用同样薪资找来另一个人。
所以，了解自己有几斤几两决定了你是否有机会主导薪资谈判。
那么问题来了，我怎么知道我自己到底有多大价值？？
说实话，这个问题没有统一答案，但有两点大家可以自我评估。
评估一下，如果两个YES，你就有资本，如果两个NO，那你就别谈了。当然，我们还提到了另一个问题，就是你怎么知道这个职位市场大约的薪资范围是什么样呢？几个建议给到大家.
那么以上就是在Offer之前该怎么和HR谈薪资的方式。其实HR没有那么复杂，我们换位思考，和我们自己花钱买服务一样，你的价值高，HR就愿意担风险为你多争取一些，你的价值低，HR为啥花时间帮你跑腿。希望大家可以找到自己称心的岗位机会哈！
作为一个HR，我来谈一下我谈薪的标准
1、业务老大是不是认可你，或者说愿意付出多大的代价要你。这个很重要，我会根据业务老大来确定我的底线。
2、看看公司是否是扁平化的组织，如果是的话，只要候选人要求的工资没有超过我的底线我就不会拒绝他;如果不是扁平化的组织，我会和与之同工作性质的公司员工做比较，比较的元素无非是经验、工龄、能力、***等，以保证内部平衡。
3、之前的收入情况。所谓之前的收入情况分为两点:第一是之前的收入水平，第二是之前的跳槽涨幅。以此来推断候选人的薪资底线。
其实招聘人员名义上是HR，实际做的工作是销售和采购的工作。销售就是把公司的岗位卖出去，***购呢就是把劳动力买回来。所以呢招聘人员本身也是有一些业绩压力的。我不会为了工资让一个合适的人进不来公司。
薪酬谈判是面试环节中双方不可避免的问题，那么，怎么谈？什么时候谈？怎么来谈靠谱？
一、薪酬谈判的最佳时机？一种一开始就谈判薪酬，另一种最后谈薪酬。
一开始就谈薪酬：这样如果企业给的薪酬太低，免得再继续面谈，浪费时间、精力。
另一种最后谈薪酬，如果对公司、岗位及发展平台都很感兴趣，企业开的薪酬低一些你也可接受，那就可以最后谈。最终主要得你看你怎么选择。
一般来说，供需关系决定谈判的主动员权，决定主动权的一方，往往掌握游戏规划。
二、掌握本行业、本岗位市场薪酬水平，上下限，岗位职责等信息
应聘前要充分调查本岗位在行业里薪酬水平，做好职位调查，有代表性企业的薪酬最高最低值，岗位能力胜力信息、包括工作量、工作时间、工作距离、行业特点、工作难度、强度等，综合评估岗位胜作度，为提出合适薪酬提供依据，只有了解和掌握相关的详细信息，在薪酬谈判中才能掌握主动权。
三、薪酬谈判的技巧
至少要准备三套薪酬谈判的方案。上中下三个报价根据当时情况适当提升自身身价，只要企业的给付薪酬达到你心里预期，或低于预期，但在职位晋升、***待遇、更多权限、额外的补贴、各种培训机会等方面比较有优势还是可以接受。
总之、薪资谈判是个人能力的博弈，要想掌握主动权、话语权，平时就要打造自己的核心竞争力。
感谢邀请！关于怎么和HR谈薪资这个问题，我个人觉得这是门大学问。当一个公司决定聘用一个候选者时，其实他们心里已经有了一个薪资的上下幅度，他们期待的当然是应聘者要求的薪水越低越好。所以作为应聘者，首先要搞清楚求职公司的薪资幅度范围，在这个幅度范围内力求为自己争取到最大的利益。
就我多年应聘工作经验来说，如果是五百强企业或者类似的这种大公司，他们的薪水是有根据职位定级别的，很公正的薪水***待遇标准，你可以根据市场行情以及自身实力和背景要求最高级别的待遇也无可厚非，但是最后的待遇基本由他们公司决定，你只能接受或拒绝，比如说以前我应聘的某个大企业集团财务经理, 我要求待遇25000一个月, 他们给我的OFFER是21000一个月*13.5或14薪+经理级别酒店式一房一厅+五险一金和双休及年***，所以我也很开心的接受了。
但是如果是中小企业，那么你谈薪水时一定要让HR感觉占了你的便宜，比如试用期给个低薪，试用期后要个市场上的至少是中高档薪，这样他们让你马上上班的可能性很大，但是你自己要有个底限，低于某个范围一定不接受。
到此，以上就是小编对于面试调薪技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于面试调薪技巧的3点解答对大家有用。
