大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源总监职业规划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***总监职业规划的解答，让我们一起看看吧。
人事专员的职业规划怎么写啊？
HR的晋升之路，一般来说，三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监…… 在助理、专员期间，主要弄清楚和熟练HR各模块的制度、流程，并从中悟出道理和技巧来，能够时不时提出点合理化建议来，尤其需要磨练组织协调、表达、公文写作能力； HRM阶段，最重要的是计划、执行、检查的能力，既要深入一线，又要站在中高层角度思考一些全局***务，更多站在公司角度考虑公司利益，任何HR问题的解决者、预防方案的提出者，最好要经历二到三个行业为好； HRD阶段，规划公司人才发展方向、重要骨干人才队伍培养***，人力成本关键控制者，公司决策的重要提出者、参考者，需要具备经济、财务、销售、生产、技术等综合专业知识的高智商、高情商的管理者，最好经历五个行业以上。 以上观点转自三茅网秉骏哥。 人事专员的职业规划，当然要从自身和企业两方面入手。一方面是个人能力的不断提升，个人素质的职业化和战略视野的高度化；另一方面则是对平台的选择，公司没那个能力和编制，熬到头也就是个人事经理，甚至是人事主管。个人能力的提升沉淀是前提，需要在工作中不断地学习，弥补自身不足，那么职务的晋升只是个时机问题。
人事经理的职业规划怎么回答？
1、简单说一句个人规划：比如，这个行业是XX，职位是XX，我觉得我个人有哪几点匹配，而且过去XX原因让我有足够的兴趣，这里顺带说下，职业规划是规划职业，而不是规划升官和发财，所以不要说三年升经理，五年升总监这类的话，这绝对是巨大的减分。这会让HR觉得你的重点不是做事，而是升官发财优越感，这就很不好。
2、然后说说自己的短期规划：一般是三年，或者五年，这里考察的是你对公司的认知，
在说的时候，一定要加上“据我调查”，这个问题就是考察你有没有主动调查和思考的习惯，所以这四个字非常重要。
接下来就看情况而答了，如果你能力强，就重点强调，你能给公司带来什么。如果你能力不强，就说这个职位能让你学到什么，然后你能个公司带来什么。总之主题就是你能给公司带来什么。
归根到底，一定要抓住两点，自己要会实现调查思考；自己能给公司带来什么。这个问题不实现准备，现场应变不可能做到很好。
如果在面试前对于公司的背景和发展已经比较了解了，可以按照自己事先准备好的内容结合公司发展去回答，比如，几年以内升职加薪，如果对于公司的发展并不是很了解，可以尝试说出自己的本身想法，也可以借此表明自己的职业规划，给面试官思考是否合适这家公司。
人力资源部经理的工作建议？
人力***经理也叫人事经理。新《劳动合同法》实施以后，人力***经理越来越受到企业的重视。新法对企业用工、制度规范等各方面提出了更高的[_a***_]，促使企业加强内部管理，提升管理水平。当企业纷纷审视自身内部管理时，人力***经理愈加凸显出其作用。不过，企业情况千差万别，人力***经理在企业中的定位、作用也不尽相同。国内的人力***经理一般来说有以下三种类型。
如何做好人力***部经理
1.事务处理型：有些地方的人力***部门就是处理事务性工作的部门，一般行政与人事合在一起，人力***部在企业中处于从属地位，人力***经理也停留在事务性工作管理阶段。
2.服务型：部门以服务为主，工作上需要与直线业务部门进行必要的沟通，人力***经理除了事务性工作管理外，还要做更多的部门间沟通与协调。
3.支持协作型：人力***部从服务为主的部门提升为支持企业发展的部门，基本的事务性人事工作只是人力***工作的一部分，人力***部门需要与直线业务部门进行更加丰富的沟通，很多工作是与各部门协同开展的。这类人力***经理对业务更为了解，也更注重企业文化的建设。
理想状态中人力***部门应该成为企业的战略合作伙伴，但在国内，企业做到的很少，有些企业的人力***部门则正在向企业战略合作伙伴方向努力发展的过程中，这些企业的人力***经理往往更积极主动，愿意不断创新突破。
人力***经理的发展空间较大，成长历程也各不相同。一般来说，人力***专业、管理类专业和心理学专业更受欢迎，但其他专业也不会受到排斥，本科或研究生毕业后成长为一名人力***经理一般需要3～5年时间。从人力***经理的经历来看，其成长可以分为两类：一类是从其他业务部门平行转移到人力***部任经理，这之前他们已经在其他业务部门担任过管理工作；另一类是一直在人力***系统工作，从人事专员一步步成长起来的人力***经理。
到此，以上就是小编对于人力***总监职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***总监职业规划的3点解答对大家有用。
