大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于002面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍002面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
现在招聘销售很难，谁有好的方法？
本人从事互联网招聘行业五年的时间，对于“销售难招，好销售更难招”深有感触。分享一下自己招聘的成功经验。
首先好的销售都被大公司忽悠走了，小公司招销售难上加难，我们只能打真诚牌。目前好多大公司要求大专以上学历，不妨把这个要求降低。我见过太多初中毕业当兵或者出来打工的成为TOP SALES为公司创造利益价值。
然后就是招聘渠道的选择，目前还是以互联网招聘为主，58同城、boss直聘招销售效果真心不错，如果不舍得花钱建议多申请几个账号，多发布几条信息，广撒网的效果也很好。当然其他网络渠道一个也不能放过。
最后也是最重要的就是需要我们用心做这件事，黑每一份简历打电话之前好好了解求职者，用心去跟他们沟通，总语言去感动他，做销售的求职者无非是想赚钱或有发展空间。从他们的需求点和痛点出发招他们过来，就像做销售一样。招聘信息也要每天去刷新，学习其他企业比较好也招聘信息去模仿完善，信息内容标题都很重要。
补充一下，转介绍真的是非常不错的招聘方式。
首先招聘广告要有好的平台，比如现在流行的网络，现场招聘报纸等等，要让你招聘的人群知道。然后，就是招聘者和应聘者的要求了，如果招聘者换个角度尽可能多的替应聘者考虑，比如薪酬待遇***期等；让应聘者感觉到真诚，应该不愁招不到你想要的销售。
招聘说是简单其实也很难，要想找到合意的有能力的有经验的能说会道的有***的年轻有朝气的热爱销售行业的正能量满满的好学向上的聪明伶俐的等等这都是每个老板的心愿，可殊不知伯乐相马说的也是看老板的眼光好不好亮不亮，可也跟招聘者有决定性的关系。就像作者写的门槛高，工资低，再好的公司也无济于事。还有就是招聘者在与被招聘者沟通时说到那就应到那且做到那，否则被招聘者即便是留下了工作也是暂时的不会时间长，也就是与老板和公司不能长久走下去。所以最好的招聘方法就是真诚对待每一个被招聘者，说和做是一致的。
001 网络招聘
002 销售推荐
让优秀的销售推荐人才是非常好的方法，而且留存率非常高，一定要想办法让老销售推荐身边的朋友入职。我们团队的很多销售冠军都是销售推荐过来的。
003 客户介绍
你可以让客户帮你招聘，可以把客户的亲戚朋友推荐过来，我们有一些销售就是客户介绍过来的。
004 交叉招聘
可以跟非竞品公司的人事或销售经理交叉互相推荐销售，两边互相推荐，让人才可以进入到合适的平台发展。
005 地推招聘
看了几个回答都是专业人力资源的回答，我不从这这个角度来回答，我相信对你的帮助会更大。我从创业企业经营的角度来回答，还是先举例子，1999年我进入了一家制药公司做销售，公司[_a***_]超过150名，每人负责一个地区，有一次回公司开会，公司布置了一个任务，公司准备研发仿制一个新药品，要求每个业务员调查当地医院药店里同类产品的情况，要是不交任务罚款500元，我去各大医院药房大体看了一下，写了一个调查表，算事糊弄吧！交回去了，第二次回去开会我受到了表扬，为什么？因为这么多人就两个人完成了任务，我就是其中之一。销售人员不仅难招还难管，怎么办？没办法吗？
三年后的一个早晨，我还在睡梦中接到了公司内勤的电话，你们把市场的帐交接一下，公司不要业务员了只要代理商，我一听懵了，就这么就失业了，看出来办法了吗？找不到管不了我就不招我也不管，我把业务员变代理商，我们来看差别，以药品为例，你招100个业务员，招聘费用需要多少钱？每个人需要借差旅费市场开发费补助吧！我当时三个月是借了三万多，100人得三百多万，这么多人你还得要几个高工资的经营管理人员吧？他下去了你还得给他一定的帐期吧？每个人算十万，需要1000万，如果变成代理商简单了，招业务员的费用和代理商的费用是一样的，代理商招到马上现款给你提货，他提了货销售还用你操心吗？医药行业95%的企业销售人员没有了，全部变成了代理商。
这还不是最先进的模式，最先进的模式还不能这么干，我们再举个互联网的例子，有一家配货软件比较知名，融资了2000万，招了1300多个地推人员，这帐我就不详细算了，全国各地派1300多人去开发市场，人刚刚去了熟悉了地方2个月时间结束了，2000万一千多人也只能支持两三个月，这就是他们说的互联网砸钱，这钱砸下去起效果了吗？尽是花在差旅费和路费上了。那我们看看有个新的配货软件快递物流第三方平台51快配***，它也是配货软件，他***取加盟的模式，每一个分站加盟商交一万块钱，当地分站的收益给你5%的分成，这不就一分钱也不花还可以收钱吗？交钱做加盟商的人好管理还是招聘的人好管理？这模式和刚才的模式没有变化，再看下回分解，你只要使用软件下单发货，运费最低满199元你就拥有软件三年的分红权。钱你付运费了，价格是你和物流公司协商的，这就得到股份可以分红了？就是说把顾客变成股东，这就是现在的模式，招聘会越来越难，不要奢望从招聘这个角度解决问题，要改变经营思路。
面试官问你能干多久？怎么回答？
似乎问这种问题没有什么意义，因为几乎没有谁会说我做几个月就走，那么为什么有些面试官还是要这么问呢？
那是因为他们对人员稳定性的极度关注，可能这个职位或者部门的人员稳定性不好，他希望招的这个人能比较稳定。
这种问题看起来好像没什么意义，但是事实上却不好答，因为一般人的回答是这样子的：
“公司好的话我会一直做下去”
“至少两年吧，我想好好沉淀一下”
“这个要看公司有没有好的发展空间”
“这个要看能否适应和匹配公司的发展”
...等等
这些回答看似都没有什么大的问题，但是对面试官来说，应该也都不是他们最满意的答案，因为这个问题根本就没有标准答案或者面试官所认为的满意答案，这个问题的核心在于不加分，别减分，就是说你的答案并不定给你加分，不要减分就可以了。
所以，在回答这类问题时，尽量回答的模糊一些，不要太具体的数字，比如2年，或者三年内，或者准备在企业干一辈子，因为2、3、5年这些对我们来说挺长的，但是对企业来说还不够，但是你跟他说***一辈子，他又不相信，所以尽量别用具体年限来回答。
你就说看情况，前期3-5年，如果公司适合自己，自己也能为公司贡献自己的力量，就继续做下去，如果自己在公司不能创造利润，那就离开。千万不要一上来就说自己会一直干下去，，他们不会相信，你自己都不相信。记住做到不卑不亢。。求职面试时问，你准备在我公司做多久？为什么？时怎么回答？
到此，以上就是小编对于002面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于002面试技巧的2点解答对大家有用。
