大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ipmp面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍ipmp面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何进行IPMP的复习准备？
可以看现代项目管理（升级版）上下册和国际项目经理资质认证标准指南3.0书籍，看一下这方面的书，提前了解一下，关于IPMP的资质审核要求等。
申请表的填写，是IPMP考试的关键，这里以C级为例，IPMP C级的考试形式包括：笔试（3小时）+案例（全天）+面试（40分钟）。申请表的填写好坏，直接影响面试者的面试考核成绩，所以定当仔细。
对于参加IPMP认证的人来说，IPMP的通过率，也是关键，一般市场上都是通过的普遍是按照60%-70%，主要更多还是根据参与者培训时的学习状态为主。笔试成绩满分160分，考的好一点，可以达到130多分，案例和面试总成绩是240分，一般成绩都在130-190之间，280分合格。
为了更好的通过考试，培训时多认真听，记笔记。多做几套笔试案例题，申请表填好就行。前提是您本人从事项目管理经验超过3年，有一定的项目管理基础即可。同时也要选择一家好的培训机构至关重要。
能力=知识+经验+个人素质是IPMP考核最基本的定义，因此。只要您实际工作中从事过项目管理工作，真正做过项目、管过项目，具有项目管理基本的知识与技能，相信您申请IPMP证书会获得成功的。
PMP在项目管理岗位上重要吗，求备考PMP心得？
根据 PMI 官方的数据显示：
而51%的组织表示专业人士是必须要获得相应的项目管理证书的。
从企业的发展角度来看，我们也能够看的到，其实企业之间的竞争，归根结底是管理成熟度的竞争。
一个企业，他的项目管理成熟度越高，开发周期内发现的BUG以及所用的成本就会越少。
这也是为什么像华为零几年就自己开始培养PMP了；除了华为还有三大油、三大运营商，还有阿里、腾讯、百度、字节跳动等诸多巨头都十分重视PMP培养的原因。
对于PMP的重视，其实说到底还是对人才的重视。
我目前在备考，9/26考试，这个证书重不重要呢，我个人是这么理解的:
1.一个学习的过程
我自己就是项目经理，备考过程中，不学和学还是不一样的，从事项目管理工作如果学了，会把自己知识捋一遍，系统化。对自己的工作确实有很大的帮助，有很多都能直接应用到了，而且会显得更加的专业化，项目经理需要沟通领导能力，更加专业化也能提升这方面能力。
2.给自己的简历添彩
我开始报考这个证书的考试，是去猎聘看项目管理的岗位基本都有持有PMP更佳的说明，同样的求职者，一个有证一个没证，HR肯定更倾向有证的人，并不是说没证的一定差，而是别人没办法去判断，有证就是最直观的了。为自己增加更多的可能性。
备考心得:
我报的远程班，每天两小时保证，按照培训[_a***_]的计划去做，过是没问题的，这个证书通过率还是非常高的，好好备考，没问题的，不用太担心，不过想考到5A，就要更多的努力了。
以我的经验，在项目管理岗位上，需要拥有PMP证书的管理者。
PMP证书，是美国项目管理协会颁发的证书，该证书的持有者证明其具备了美国项目管理协会认可的项目管理知识，掌握了项目管理的基本工具，拥有了一定的项目管理能力。
要获得PMP证书，必须经过培训，参加PMI组织的考试。PMP包括九大知识领域以及多种项目管理工具。我认为，通过培训学习和考试，至少让人了解了项目管理西方式的思维方式，这是一种不同于中国人的思维方式，而且世界范围内通用。尤其在海外项目上，比较认可该证书。
大约15年前，我通过考试，获得了PMP证书。
我个人的经验，拿到PMP证书，可以慢慢领悟其中的思维方式，逐步应用到实际项目实践中去；而且，PMI管理体系时时更新，不同版本不断推出，持证者要做到“时时更新，与时俱进”，不断学习，继续丰富自己的项目管理知识。
而那些要在专业技术上往纵深发展的设计人员，冷眼以为就没有必要参加了，不要一股风，一阵雨，也别把参加PMP学习当成“***”，否则会累着他们，有所为有所不为。
到此，以上就是小编对于ipmp面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于ipmp面试技巧的2点解答对大家有用。
