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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于gr面试技巧问题,于是小编就整理了1个相关介绍gr面试技巧的解答,让我们一起看看吧。

  1. 怎么评判一个人有多大能力?

怎么评判一个人有多大能力

判断一个人的能力有多大?显然不是指语言表达能力,不是社交能力,而是工作(办事)能力。

怎么判断?不是听其言,而是观其行,更是验其果(方式方法是否创新成绩成果多大?作用多大?)。

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有比较,才有鉴别。同一件事,同一份工作,交给几个人去完成,最后对比,谁最有能力,不就雌雄分明了吗?

分析一个人的能力的时候,我们先来了解一下何谓能力?

通俗的讲,能力就是我做什么事情最擅长?我对什么事情最敏感,比如,我英语学得好,我会写代码,这就是技术的能力;我会管理、统筹、做事效率高,这就是做事的能力;我思维逻辑强,善于思考,这就是思维能力;我学习非常快,那这就是知识的能力……

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那么,如何分析一个人的能力呢?我们从以下几个方面着手:

1) 通过了解能力的范畴后,先看他自身平时表现出来的是怎么样的特征。比如,经常教大家英语,并且大家对他这方面很欣赏,遇到这类的问题都联系他,推荐他,那么,我们就可以认为他的能力是不错的;

2) 看看这个人在哪些场合更乐于展示自己。比如,每次公司活动的时候,他都愿意担任主持人,而且做得都非常不错,那么,这就说明他的主持能力好;

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3) 和他经过交流,看他更愿意探讨及分享的内容一般来说,人都愿意分享自己比较有成就感的事情,这中间的经历和感悟会让人自信和开心,所以通过这块也可以更深入的了解一个人的能力;

4) 通过提问形式,把和能力有联系的几个问题都问一下,也会看出来。比如:平时喜欢做什么事情呀?做哪些事情让你感觉到开心?通过被提问者回答的神情、内容、表达的粗略等都可以看出来他对这件事情或者技能的了解程度;

5) 一切让结果说话。平时这个人接手的项目、工作、做的事情是否有结果,是否做到了不错的落地执行,这一点非常重要,完全可以检验出这个人的能力。

总之,优秀的人做什么都是优秀的,因为他们身上有一套自洽管理系统,一套完整的做事情的方***,这套方***可以用在很多地方,并且都会有一定的成效。所以,分析一个人是否有没有能力的时候,除了看他说什么以外,看他做什么,也很重要,二者结合为最佳!


一个人的能力有很多种,不知道题主说的是哪种能力。

按我们大多数人的理解,我就从工作能力来分析吧!

什么是工作能力?从字面上看,就是指工作上的能力,处理工作上相关业务水平的能力。

我认为,从两个大的方面基本可以看出一个人工作能力的高低。

1.讲话水平的能力,是工作能力高低的必备要素之一。

工作中有很多场合,需要一个人去讲话。讲的好的,上级领导高看一眼;认为这个人有能力,可以信用或重用。而他的下属,也会在背地里说:这个领导讲话有水平。

同事之间的竞争,讲话也非常重要。

例如,同样是保质保量完成了上级布置的任务;会讲话的,可以说出个一二三,为什么要这么做,这么做的好处是什么。不会说话的,东一句,西一句,听得领导一头雾水,说了还不如不说。在领导心里孰优孰劣,自是分明。

因此,会讲话非常重要!

2.业务水平的高低,是一个人工作能力的主要体现。

谢谢邀请。我理解首先要搞清楚具体要分析什么能力。

因为每个人的侧重能力点不一样,笼统的说一个人能力很强,是不够深入了解的表现。因为每个人都有性格的弱点,自然就会有能力的短板。

比如马云善战略,长布局,强思考,但是弱执行,缺匠心。而马化腾强逻辑,重产品细节,弱战略和视野布局。

但都不妨碍他们成为成功的一线企业家,因此不同侧重能力都能成就自我

那回到这个主题,我理解在职场中比较重要的能力有沟通能力、逻辑能力、执行能力、业务视野几个方面,我们来逐一看下。

1 沟通能力的分析比较简单,看能不能把信息快速准确的理解,并且有效的传达出去,并且根据信息做好执行和反馈,这个“抛接行”是沟通的一体,可以按这个来分析他的沟通能力是否ok。

2 逻辑能力是考验工作思路是否有效和高效的重要表现,比如是否能发掘问题的本质,是否能给出新视角和思路,是否能按照金字塔思维把结论和观点进行有效阐述,是否会应用一些诸如逻辑图,流程图,导图等思维工具来***决策。逻辑能力还有另一方面的确认,就是数据逻辑,是否能依赖数据逻辑做决策,用数据思维来驱动工作,用一些数据图形化工具来分析等。

3 执行能力非常重要,只需要看他,是否能在截止日期前,按照关键路径高效的给出产出就行,进一步点的,能否多做一步,多提供一个方案,备案等,也要结合逻辑思维等一起来看。

4 业务视野也是工作中的一个重要能力,因为有的人是有能力在同一环境下找到新的不同的机会,有的人能看到中长期的业务判断和规划,这是在职场或创业环境中非常有用的,会帮助企业,[_a***_],团队可持续的成长和发展

以上希望对你能有帮助。也欢迎大家关注职场干货凯,获取职场更多干货,助力职场平步青云!


五步六维七方法:

五步:望闻问切考

六维:收集信息的渠道,判断决策的逻辑,谋划方案的思维,获取***的措施,沟通交流的效果,持续跟进的标准及措施。

七法:

1、问之以是非而观其志 用是非之事来询问他,从而观察他的志向。向对方提出大是大非的问题,看他的志向、志趣有何特点。要了解一个人是否值得重用,首先就得了解他的立场、观念、角度、位置。即通过问答来观察其对事物的判断力,来观察其志向。

2、穷之以辞辩而观其变 用激烈的言词激怒他,以考察他的气度和应变能力。通过出其不意的问答来观察其应对突然问题或***的应变能力。 3、咨之以计谋而观其识 用计谋来咨询他,从而观察他的学识。考察对方的见识。向对方提出方方面面的问题,让他思考相应的计策,看他的谋略是否深远,看他的见识是否独特。

4、告之以难而观其勇 此句是指通过棘手的事情来考察对方的勇气。古代武将带兵打仗主要看其是否忠勇。有句话说“狭路相逢勇者胜”,可见勇敢、勇猛特别是忠勇在古代用人时是多么重要。

5、醉之以酒而观其性 俗话说“酒后吐真言”,通过一起饮酒来观察对方酒后的言论及性情。当人醉酒之后,其大脑的部分意识被酒精***,往往会把潜藏在心灵深处的本我展露出来。

6、临之以利而观其廉 “临之以利”是给予机会,甚至是把重要岗位交付予某人,然后考察他是否清正廉明。自古以来,百姓们有一个共同心愿就是盼望自己能遇到清官、好官,深怕遇到赃官、贪官和糊涂官。

7、期之以事而观其信 把事情交给他去办,从而观察他的信用程度。因为人完全可能说***话,许多恶人、贪宫可能比谁都说 得冠冕堂皇,实际上却狼心狗肺、无恶不作,一个人说话不算数,就不值得别人信赖了。

到此,以上就是小编对于gr面试技巧的问题就介绍到这了,希望介绍关于gr面试技巧的1点解答对大家有用。

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