大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于销售经理个人职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍销售经理个人职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何做一个成熟的销售经理？
今天我们来聊一下如何做一个成熟的销售经理。
数据统计，新晋管理者上岗一年内的胜任率30%左右，也就是说我们的一线销售，晋升到管理层，他的业绩做的非常不错的，但是在带团队的过程当中还是会有很多问题。为什么晋升后反而会出现这样的现象呢？那么要成为一个成熟的销售经理只要你做到了以下3点，就可以成为一个成熟的管理者。
一、价值观正
我们经常讲你的做人和做事的标准，比如说做人，坦诚开放，勇敢表达自己的想法。这样的话你所带的员工他们也会更愿意表达自己的想法，有经验的管理者会通过日常把自己的信仰融入到团队当中，创造出更好的沟通氛围，那没有经验管理者呢他只知道干业绩，那这样的话在你带团队的过程当中就会出现一些问题。比如说一言堂等问题。所以价值观是很重要的。
比如：月初销售团队都会制定目标，如何制定销售目标，如何去达成销售的目标，最重要的是什么呢？没有经验的管理者，他更多是抓结果。就是我今天跟你要，今天有没有签单，今天的这个工作完成了没有，但是一个成熟的管理者，他是通过过程去拿到结果，今天你的工作表现反映出了什么问题？然后它根据你反馈的问题，从心态，销售技能，工作习惯，还有工具去帮助你，一起去达成目标。
没有经验的管理者在制定目标的时候更多是拍脑袋。好，这个月你要做多少业绩？那成熟的管理者呢它更多是通过你过去的数据来看你的一个转化率是多少，你的心态以及客户量。那你这个月要定多少目标，差距部分那你要通过什么样方法去达成，然后自下而上，自上而下的分解目标最终达成共识。
三、团队管理
举个例子，没有经验的管理者呢更多是通过权力去管理他人，成熟的管理者，更多是通过信任去管理，更多的融入到团队，这样的话呢就是赢得员工对他的信任。
朋友们到这儿，应该基本掌握了所需要知识，我们只需要做到以上三点，就可以成为一名成熟的销售经理。
关注团队目标，关注成员的个人目标，将成员的个人目标和团队目标进行匹配，目标清晰的情况下，只要然后成员去执行，鼓励他们为个人目标而努力，只要他们的个人目标实现了，对应的团队目标也能实现，那就是合格的，成熟的销售经理
在表哥的公司工作，销售经理。想自己出来单干，但是会触碰到他的利益，不知道该怎么开口，怎么办？
把你培养出来了，你出去和老板抢食，肯定或多或少带走公司的客户，更何况你们是亲戚，你应该从其他方面和老板谈，或者你可以要股份，提高提成，总比你出去单干好，毕竟一个公司平台的打造没有你想的那么简单，放弃现在的平台，自己单干，你得罪了亲戚，同时不排除现在老板会打压你，你的口碑人品也会受到质疑，自己单干不见得就顺风顺水，不如好好帮你表哥壮大现在的生意，你表哥肯定也不会亏待你！
另，一般行规是，你离职了不能在这个行业单干，或者你去其他城市单干，不影响你老板现在的生意。
我自己经营一家公司，主要亲戚是骨干人员，但他们也可以被替代，不是缺一不可，给他们的工资待遇加股份都用上了，他们做的很好，公司具备很强的战斗力！
回到你的话题，如果表哥对你不好，你可以走，如果对你器重对你好，你有这样的想法，我只能说你就一白眼狼！
到此，以上就是小编对于销售经理个人职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于销售经理个人职业规划的2点解答对大家有用。
