大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于质量面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍质量面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
当你面试一家公司的质量经理，该如何回答面试的问题呢？
根据我这么多年做项目的经验，质量经理，不是一般的人能干好的。能干好质量经理岗位的人，一般是认真到偏执狂的人。
15年在缅甸项目上的一个刘姓质量经理，在公司工作十几年了，所有的项目经理都怕他，因为他不仅眼光毒辣，而且绝对坚持原则，被他盯上了，说啥都没用，乖乖就范，老老实实整改，直到他满意了为止。虽然被他整得挺烦，但是的确对项目质量提升帮助巨大，很令人钦佩。
其实，在工作中能判断出来的，某些人去做质量，绝对一把好手，比如，他有一双挑剔的眼睛，一颗坚持原则永不妥协的心，加上认真负责到追求完美的品质，这距离一个合格的质量经理不远了。
于细微处见精神，希望我回答能对你有所启发。
面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？
原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。
1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。
如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
面试问题:作为一名甲方现场工程师，你如何控制好质量与进度？
甲方工程师现场要点
1、负责部分开工手续的办理。
2、组织地质勘探工作、测绘工作、环保检测、规划验收等现场工作。
3、主要土建材料的建议和考察工作及招标技术标的编制。
4、土建专业施工质量、进度和成本的控制。
5、负责本专业设计变更和洽商的起草、确认、签署和归档，及其他专业洽商的会签工作。
6、负责与设计院联系，解决施工中出现的具体专业技术问题。
7、审核本专业施工方案。
8、协调业主方、施工单位和监理单位之间的关系。
9、负责施工现场文明施工及安全生产管理工作。
原则就是那么几个字，但是运筹帷幄并不是那么简单。
1. 首先说质量。质量这东西，一种是技术准备，一种是管理手段和管理过程的严格把关。说起来简单做起来难，质量通病到处是，回去看管理过程也是齐全的，怎么处理？
这就是大家都在走形式，没有恪尽职守，和用人有关系。
所以质量就俩字——死磕。
2. 再说进度。进度这东西受制因素太多太多。所以说质量和安全是工程人的底线，并没提进度。
如何控制进度，就是要控制影响进度的风险因素，这和打地鼠一样，今天这个事明天那个事，都会从各个地方冒出来影响进度。
大体上从资金、材料、技术方案、工序优化、内外部环境等方面保障。
简单讲就这么多，管好进度和质量是工程人永恒的话题，永远值得探讨，欢迎交流沟通。
