大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于manager面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍manager面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
如何面试产品经理？有哪些固定的套路？
选拔产品经理的时候，会从三个素质考量。
其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。
其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品经理当工作，一类人把产品经理当爱好，后者会因为热爱自发的学习、提升，最终能很快成长，成为这一领域的专家，这就是我认可的自驱力。
其三，是产品经理的能力模型。产品能力中又分为需求分析能力、产品规划能力、目标执行能力等，有时还会用到市场运营能力。
三月底离职，到目前面试了十几家，为什么面试官总是喜欢问很底层的原理问题？这些问题？
题主你好，很高兴回答你的问题！
作为一名职场填坑多年，参加多次应聘求职，完成过几次招聘和岗位职责说明书的人，我谈一下对问题的看法。
面试是为了挑选有用的人，而不是挑选“高大上”
公司招聘，实际上是以实用为主的，作为面试官需要通过面试过程的信息筛选挑选出最合适的人。如果是一些基础性的岗位，那么基层的经验和原理是考察一个人岗位熟练程度的最好办法。至于说高大上的问题，更多的是测试求职者的附加价值，也就是意外惊喜，这一块作为参考条件即可。
面试官面试的时候，都会有自己的“套路”。作为应聘者，我们要做的就是见招拆招。一个简单的问题，同样的回答，不同的人有不同的判定，不要纠结面试官问什么，重点关注你回答了什么！
求职应聘，最重要的是表现让对方满意，至于说能否体现全部实力不重要
相中了一份工作进行面试，我们的关注焦点应该是如何通过面试。至于说对方问的什么，如何评判实际上不重要。
原理类的问题看似简单实际上很有技术含量
一些与基础经验有关系的岗位，问现场的原理性问题能看出应聘者对现场问题的了解和掌握情况！最底层的问题恰好最能体现一个人的实践经历，有没有在现场做过事，只要问一个现场小问题的处理就能看的出，这些恰好是可以排查“面霸”的最好工具。
大多数it或软件开发的机构、公司，他们并不清楚要找什么样水平的人。临时抓的技术人员也好、项目组用人单位的负责人也好，往往以不超越自己的技术为标准，作为选择人才的标准。应聘者上网找“攻略”做应试准备，招聘者照样找“攻略”准备考题。应聘者内心就把“攻略”当基础，招聘人则把“攻略”当准绳。“那些”真的是基础吗？别逗了！
请问一下什么最底层的问题，你想让[_a***_]问你什么问题。一份工作给你谈人生估计很少，他们招人也是找一个靠谱合适的人选不是随便抓个人就可以的。
一般面试官无非问的最多的就是为何要从上一个公司离职:这个问题应该也是他们看中的因为要是你来这里，肯定也会遇到上面公司的问题《比如工资低，跟公司的同事关系不好，或者没有什么前景》。
肯定也会问你希望工资多少这个问题就看你怎么回答。既然是有面试官的工作说明有一点技术含量的工作，如果你一来直接叫你去上班你也不敢去！
java开发吧，头条有个BAT今年金三银四的面试题，HashMap原理，数据库索引原理啥的，那套题全部刷一遍，多准备准备，今年的面试基本就是问的这些，刷完面试，然后总结下，就能面上
到此，以上就是小编对于manager面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于manager面试技巧的2点解答对大家有用。
