大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品面试总监面试技巧的问题，于是小编就整理了2个相关介绍产品面试总监面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
面试质量总监都聊什么？
面试质量总监常问的内容如下
1.品质常识，对品质方面了解的程度，公司品质架构（来料，过程，出货）最基本的；
2.以往工作经验方面，了解最近工作履历，及职位，工作状况，内容，需要非常详细的；
4.公司大致的品质管理运作流程，从研发开始到出货之间的品质管控细节；
5.人员管理经验方面问题；
第一、为什么要问你的优缺点呢。其实面试官作为人事领域的专业人士，从你的简历上多多少少都可以看得出来，为什么还要再问呢。主要第一看你是否真诚，是否能够正确的认识自己；第二也看你的临场应变能力和表达能力。想好这些的话，就要提前做好准备了：
第二、先看看你的简历上，有哪些突出的成绩，这些突出成绩肯定跟你的优点挂钩的，从这些方面出发来说；一般都是准备3个优点，可能来源于工作、生活和学习过程中，甄别筛选出来能够最适合你今天面试岗位的优点。比如你面试的是财务，要说自己的严谨的态度和认真，不放过一个问题这样的优点，找出例子来证明吧。
面试产品经理，如何正确分析一款产品？
建议你阅读《用户体验要素》这本书，短小精练易读，一个小时左右就可读完。
一般来说，会从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层五个方面来进行分析。如果你已提前得知目标公司的产品，那仅仅从这五个方面侃侃而谈还有所欠缺，你需要多了解该产品的竞品，既可以通过自己体验做一下竞品分析，同时也可以看一下网上有关的帖子。
产品经理如何才能够系统的分析一个产品呢？其实很简单，所有的产品先去分析做它的初衷，也就是这个产品的原始需求分析，为什么做这个产品，这个需求是从何而来，这个是要分析的第一步。那么分析完原始需求，自然就是分析这个产品的目标用户了。你面向谁来提供服务，这个是很关键的问题。这群人都有什么样的用户特征，通过这些特征，你用哪些功能去满足了他们。用户分析要把特征属性和已经实现的功能挂钩，去映射，你在解决什么样的人群什么样的问题。分析完用户，自然就需要来分析干系人，干系人又称之为利益相关者。谁与这个项目有关系？他们在这个产品中有什么利益得失，去分析他们的需求往往对这个产品的设计有很大的帮助。比如给孩子用的APP，往往需要考虑家长这个干系人，你需要设计家长的控制权限。干系人，会分成这么几类：出资方、合作者，用户、权利部门、其他感兴趣的人，这么几类。分析完干系人，你就需要去分析这个产品的情景，什么是情景分析？就是用户在使用产品过程中，碰到的各种问题。在什么情景下会使用，用的过程是怎样的？你去完整的剖析，你会就有机会做出超预期的产品体验。举个例子：你按下手机的截图，你打开微信的时候是怎样的？是不是对话框里面直接把截好的图浮现出来，方便你选择？这个其实就是在分析了情景后，做了超出你预期的设计，这种体验会特别的好。分析完干系人，需要分析竞品。什么是竞品？竞品分3类：功能完全相同的竞品、核心功能相似的产品、本质共同相同的产品。这3种类别的竞品具体是怎样的呢？举例说明：高德地图和百度地图就是功能完全相同的竞品。微信的朋友圈和微博的feed流则是核心功能相似的竞品。而信鸽和发短信，则是功能本质相同的竞品。因为都是在传递信息。把这3类竞品找出来，然后按照功能流程去拆解，找到值得借鉴的地方，这个就是竞品分析的核心价值。同时也避免避免造车。基本分析一个产品，从这5个维度去分析，你就会很全面，很专业了。
