大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程生产经理后续职业规划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍工程生产经理后续职业规划的解答，让我们一起看看吧。
作为一名施工管理者未来的职业规划是什么？
一般由毕业进单位到成为项目经理差不多需要5年甚至更长,最主要是原因是现在一般对项目经理也要求一级建造师证、工程师职称，这个对于本科毕业生来说,正常渠道至少需要5年。一般是这样：实习施工员（新人3个月到1年）——施工员——技术员(工作1年到5年)——项目总工(工作3年到8年)——项目经理
个人认为如果达到上述说的工作年限，依然无法更进一步的话，就应该考虑是否更换工作。 一方面“居无定所”是目前施工企业的一大特点，当你还处于单身或二人世界，也许矛盾还可控，但当成长为三口之家时，大多数人都会面临着来自于家庭的巨大压力，转投开发商、施工监理等相对比较稳定的企业开始新的职业生涯。另一方面，一般来说，开发商、设计院相同岗位在薪金，与社会地位及工作条件这几个方面比施工企业强的不是一点半点，而在施工企业工作个5、6年基本出去都能找到相对不错的工作。
面试采购经理职业规划怎么写？
根据中国职业规划师协会的定义是：职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。三项管理：
1***购管理最首要的职能，就是要实现对整个企业的物资供应，保障企业生产和生活的正常进行
2有把供应商组织起来，建立起一个供应链系统，才能够形成一个友好的协调配合***购环境，保证***购供应工作的高效顺利进行
3管理制度，***购是现代物流链中的一个基础环节，它的管理状况关系着整个物流链的进程。因此搞好公司的***购管理工作，对整个公司的经营活动的进行至关重要。
如何才能从一名工程师转型成为一名职业经理人呢？
这个问题，应该不止你一个人有！
在很多销售公司里，一些销售非常优秀的员工，被公司提拔为干部后，因为没有经验，被团队拖累，最后可能就废掉了！
这里面有两个原因：
1，公司提拔的太急，有没有后续的指导培训。
2，[_a***_]没有把位置放对，没有区别好个人和团队的特点。
作为你想从工程师转到职业经理人，还是有一定难度的。
1，要从身份上，有所改变。以前只要把活做好就行。成为职业经理人后，你就要指挥别人，把活做好，完成公司指定的工作任务。
2，要从能力上，有所提升。以前你主要专注的是技术上的东西，现在你要懂心理学，管理学，沟通学，公关学，决断力……等等，这些都是你需要亟待补充解决的。
3，要在思想上，有所准备。因为出到一个岗位，很多“圈内”知识你还不了解。很多员工不熟悉你，甚至不认可你，抵触你。这个时候就要多听、多问、多想，有了一定的准备后，再做出决断。
你说转行当职业经理人，还是认真考虑好了，因为工程师是理科生，职业经理人多数都是文科生，他俩有矛盾的地方，理科生比较认真以数据为依据，理科生是以成交为目的，在这里声明没有贬低意思，不是理科生不可以做，而是要比文科生做的比较痛苦而已。
再就是没有在商业圈做过很难进入商业圈的，没有在商业圈带过团队就更难了，建议你先从底层做事，而后一步一步根据自己的实力递增职位，我认为对你对他人都是负责任的事。仅供参考
工程师只涉猎相关技术这一块，工作相对单一，范围较小，而职业经理除了技术这方面，还关系到人员，团队等，在职工和老板之间起着承上起下的作用，但工程师转型职业经理也并非轻而易举！主要注意几个方面：（一），必须具备职业经理的相关资质，这是硬件，需提前作好充分的了解，该学的学，该考的考，常言说，机会为有心人而准备就是这个道理！（二），工程师在学习，生活和工作中难免会和职业经理打交道，他们是如何打理团队，如何协调人员与项目任务之间的关系，如何处理实发***，又是如何把大目标化作小目标按质按量完成任务等等，这是工程师转型职业经理活的教科书！只要有心且深耕这一块，成功转型指日可待！（三），人与人的关系就是打交道，打交道就得说话，说话是一门语言艺术，也就是人们常常说的话术，要想成为一个好的职业经理，这点尤为重要！职业经理遇到的人形形***，涉及到的事情五花八门，如果语言简单粗暴，让人听了不舒服，又怎会把工作认认真真给你作好？有人可能还会当面顶撞你，吵架，给你使绊子等，让你的工作不能顺利开展！如何提高职业经理语言的水平，这是急需解决的重要课题，千万大意不得！可以从相关书籍中学，现实生活中学，多演讲，多说话，尽快提高自己语言表达能力的水平！（四），努力提高自己的修养，品德等也马虎不得！人们都愿意和一个说话谦逊，彬彬有礼，温文尔雅的人共事，绝不希望和一个举止粗陋，言语下流，品德低下的人同伴！就简要说这几点，供方家参考！
拿了二建建筑证书，没有现场经验，去现场当施工员，一般混多久能当项目技术负责人？
有二建的说明记忆力可以，再往上发展关键看你所在的公司文化。如中字头单位现在推行年轻化，岁数过线想提也提不起来了。如果是私企看老板喜欢不喜欢你了，有的人明明做的还可以，就是不得志原因就在于没有贵人提携。
楼主想干技术负责人，据我所知稍微大点的工程一般要求技术负责人具有高工职称，你可以自己算下取得高工的时间需要多少年，到时候经验肯定也足够了
有二建还去当施工员，实在憋屈，要怪只怪自己没有实际经验，在工地也只能从员做起，不过呀你的起点就比别个高了，至少以后不会去亲自搬砖砌瓦，现在肯定累，施工员做的事基本上就是协助项目经理一起管理好整个工程，因为施工员的发展前景就是项目经理，项目经理必须考建造师才有资格当，所以你的起点就高一些，由于你没有经验，你也决定要从事这一行，那么你就要准备好吃苦和没有休息的日子，另外施工员是要考证持证上岗的职位，跟你建造师证书不一样，说白一种是职业上岗证一种是职业资格证（准入证），职业上岗证没有等级之分如高级电工证和高低入网电压特种操作证就不一样，只有资格证才有等级之分如初级 中级 高级，你还要去考个施工员证书才可以，不然别个不会要你的 除非是挂证书的单位只要你的二建书，正规施工单位都是这样的，一般干了很久的项目经理也是这样一步步起来，工地上所有的工程师都是这样如监理 造价 安全 消防都是这样，从员干起来就有这些八大员证书，更久的就是什么总和副总工程师之类的了，你到时报就报土建施工员，也有安装施工员，你考的是二建肯定也报土建咯！这一行我觉得是宽进宽出，难在个人吃苦耐劳，磨炼人的工作，一个工程说不清楚猴年马月才完成（外在因素太多），工地上的吃住还有环境已经是一个最大挑战了，还别说什么***玩手机这些，遇到好点的项目经理看见你玩手机还可以忍受一下，时间长了一样会说你，工地上你的头就是项目经理，所以你如果觉得你吃的下这些苦，那你就可以去干！
没有现场经验就应该老老实实问要用多少年才能干好施工员。做一个合格的施工员起码也得经历两个项目的完整周期。就是从进场搭临时设施开始，到项目竣工验收结束。起码也得要3年时间，至于项目技术负责人职位最少也得5年以上。现在一般的大单位根本不缺技术人才。你是二建建筑师还是二建建造师？大概率是二建建造师，那就更不值钱了。起码也得二级机电建造师才机会大点。通常项目技术负责人得一级才行。二建做项目技术负责人只能祝你好运。
按照楼主所提问题的背景，这里的二建建筑证书应该是指二级建造师，这个证书除了市政、水利专业有点含金量，其他专业真的一般，考试相对简单，以前能挂靠的时候挂靠费也不高，还有区域限制，只有在考试的省份有用，大的国企、央企都不怎么承认。熟悉建筑行业的都知道，考取这种证书除开土木工程专业的，还有压根就不是本专业的也在考，楼主是什么情况就不清楚了，所以我就分两种情况来回答这个问题。
一、楼主是本专业的人
1、如果楼主是土木工程专业的，有一定的理论知识，再加上考取了二级建造师证书，其偏重于现场技术管理，即使没有现场经验，靠专业及考取的证书在工地上正常开展工作难度不大，才开始有一个适应的过程。在建筑行业，经验是王道，如果进去了有一个有经验的老师傅带，成长速度是很快的。
2、楼主是想做项目技术负责人，其对应的基础岗位是技术员，施工员和技术员还是有区别的，施工员侧重于现场管理，比如现场进度、质量、安全管理及物资调配，工作中心在于协调，而技术员主要侧重于图纸、方案、技术交底工作，为现场施工提供技术支持和保障。当然才开始做施工员也行，可以直接看到每个工序是怎么施工的，反推相应的技术要点。等各工序摸清楚后再转到技术岗位。
3、至于说多久能做到项目技术负责人，这个与自身努力、成长速度、项目大小、企业性质有很直接的关系，如果在私企你干的很好、有拼劲、脑子灵活、爱钻研、能吃苦，得到了老板的赏识，两到三年做到技术负责人是有可能的，在国企的话现在对升职 都有明确的年限、职称要求，一般是四到五年，甚至更长。
二、楼主不是本专业的人
如果楼主不是本专业的人，基本上就是靠死记硬背考取这个证书的，那我建议选择施工员这个职位，俗话说隔行如隔山，况且在施工单位最主要的还是经验，本专业的专有名名词你可能知道，但却和实物无法对应，脑海里完全没有概念，在工作中会很痛苦，况且现在许多本专业人员因为施工单位工作地点不稳定、工作强度高、休息少、工作环境而纷纷跳槽、转行，不是本专业的何必来趟这浑水呢？
三、结语
以上是我的个人观点，欢迎大家留言讨论。
到此，以上就是小编对于工程生产经理后续职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程生产经理后续职业规划的4点解答对大家有用。
