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今后五年的职业规划,

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于今后五年的职业规划问题,于是小编就整理了3个相关介绍今后五年的职业规划的解答,让我们一起看看吧。

  1. 面试的时候,如果问你最近五年的规划该怎样回答合适?
  2. 个人目标规划的六个步骤?
  3. 做人事行政工作五六年了,感觉没有发现前景,想转行,到时又不知道学什么好,该怎么办?

面试时候如果问你最近五年的规划该怎样回答合适?

非常感谢楼主的邀请,希望我的回答可以帮助到您。

现在求职面试,在面试过程中90%都会问道这个问题,公司比较注重未来几年的职业规划,少则三年,多则5年以上,对于这个问题面试官主要求职者没有目标的人,还是说这个工作可有可无那么求职者该如何回答呢?可以从以下两个方面出发。

今后五年的职业规划,
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第一,短期发展

入职后,希望针对自己岗位所相关的工作,有相关的培训,争取在最短时间里熟悉自己的岗位需求

第二,长期发展。

今后五年的职业规划,
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希望自己在职位中有所发展,通过自己的努力,在未来三年或五年之内希望能够在目前申请的这个职位上能有几次晋升,组长——主管——经理,未来的五年,一直有所上升。

以上两点内容希望可以帮到楼主,总结来说,不管面试什么工作,都应该有一个自己的职位规划,有规划才会去行动,去行动才会有收货。

困难的面试问题是打算从男孩中挑选出男人并帮助面试官发现璞玉--或类似的东西。在现实中,他们仅仅是把在面试中发现的有天赋的人或者那些做了充分准备的人与那些没有准备好的人区分开来。有没有一个典型的困难问题?“你对自己五年内的规划是什么?”以下是专家对于如何回答该问题的一些建议。

今后五年的职业规划,
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专注于你的预期目标,而不是职位

讨论你在这五年内都能为你的团队做出什么贡献,而不是说你将获得什么头衔。“虽然每个公司都希望雇用那些能够长期留在公司的人,但也不要夸张的表示你想要在这个公司工作一辈子,”年轻职员的职业生涯培训公司“机遇项目”的创始人特雷西·布里松(Tracy Brisson)说。“如果你不确定你对未来的计划,尽量降低不确定性。”

如果必要可以含糊带过

如果回答说“我想要在这个公司的某个职位做五年”可能会有问题,因为鉴于如今的就业市场和某些特定的行业以及公司的情况,这可能不真实甚至不能实现的。“相反,你的回答要表现出你对这个职位和这个公司的兴趣,”职场培训公司“Call to Career”的创始人谢莉尔·帕尔默(Cheryl Palmer)说。她建议应该回答“我对这个公司非常有兴趣,因为我看过了公司的价值观声明,我的价值观与公司的完全一致。我认为自己在五年内将会对公司有很大的贡献,而且也能很大程度的提高自己的技术水平。”

个人目标规划的六个步骤?

1自我评估了解自己的兴趣、价值观、个性、技能和优点,以便找到适合自己的职业方向

2职业探索:调查研究各种职业领域和职业,了解不同职业的特点、要求和前景,以便选择最适合自己的职业方向。

3设定职业目标:基于自我评估和职业探索的结果,设定职业目标,包括职业类型、职位水平和职业发展路径等。

4制定职业规划:根据职业目标,制定职业规划,包括学习、工作和发展方向等。

5实施职业规划:按照职业规划的步骤和***,积极学习、工作和发展,不断完善自己的职业能力经验

6不断调整:职业生涯规划是一个动态的过程,需要不断调整和修正,以适应个人的成长和职业环境的变化。

人事[_a***_]工作五六年了,感觉没有发现前景,想转行,到时又不知道学什么好,该怎么办?

这个问题有同感的人好多啊。

首先我也是个老人事行政了,***了11年的办公室人力资源,个中滋味再明白不过了。

然后,我现在生二胎产***在家,从怀孕开始,我就开始考虑职场转型的问题了。我的规划是转型做销售工作,这是我一开始做人事行政的时候最看不上的职位,因为销售的职位门槛很低,不需要学历,甚至不需要经验,只要你来就行了。但是人事做久了,慢慢就会发现,公司里成长最快的、提拔最快的、挣钱最多的就是销售,销售是公司的命脉,所以做销售是应该被高一格对待的。by the way ,做销售时间相对宽松些,可以多些带娃的时间。

再次,人事行政其实也是出干部部门和岗位。***机关的办公室主任大家约定俗成的认识就是比其他部门的领导高半格。为什么?因为他离领导最近,最明白领导的心思和想法,对于公司的人事任命和调动有发言权和参与权。但是落到公司里,规模小的公司或者是私企对于人事行政工作是忽略的,甚至只把他定位为后勤管理部门,这样的公司里,人事行政是很难熬出头的。

最后,其实人事行政并不是技术含量低的岗位和部门,也不是可替代性强的部门,相反我认为人事行政是技术含量很高的部门,近年来人力***的理论和学术突飞猛进的发展,衍生出了很多管理的新理论和方法,都需要我们做人事行政的去好好的学习和钻研,另外薪酬管理/绩效管理/员工关系管理等等,在大的企业里都是很需要经验和资历的岗位。

所以是否要转型还是要看是否有发展前景,如果确没前景,自己确实也不想再干,可以考虑转型。

至于要转型做什么?还需要认真分析下自己的兴趣和特长,不要再像之前的岗位那样,懵懵懂懂的干了许多年,现在才发现了问题。所以之后要转型的方向一定要考虑清楚,免得以后再出现类似的情况。现在转型还来得及毕竟还年轻,以后如果再想转型可就难了。

希望我的回答对您能够有所帮助。

到此,以上就是小编对于今后五年的职业规划的问题就介绍到这了,希望介绍关于今后五年的职业规划的3点解答对大家有用。

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