大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导帮下属做职业规划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导帮下属做职业规划的解答，让我们一起看看吧。
如何为新员工规划职业生涯？
个人认为要站在对方的角度上 必须要先了解新员工现状 结合他的个人背景情况 知道他追求的是什么 然后引导他 这样他会很快有归属感 同时引导的同时还要往企业文化企业价值上面引 引导成功就做好了管理的第一步了
感谢邀请。在放当新的员工进入社会工作时，工作经验还他成熟，一定要先找比较适合自己的工作，人生的第一次很重要，在进入这个公司的同时，不要懒懒散散，一定要勤快，也不要眼高手低，这需要一个实践的过程，在行动中慢慢去磨练自己，适当给自己增加些压力，让自己尽快成为某公司的一员，从此进入一个大熔炉。随后，可根据个人的需要，在适当的去调整自己。
谢邀：
如何为新员工规划职业生涯？感觉这个问题，该去问规划师。做为一个个体老板，我还真没有深入思考过这个问题！
先说几点建议，不知合不合适：
首先，进入一个公司或企业，要给自己制定一个完整的计划。
第一步：在某个领域达到一个什么高度，努力在这个领域中，提高自己的知识面，能力和上下的沟通。
第二步：用几年（有明确的日期：如：二年）的时间，做上这个领域的主管。
第四步：十年时，已经是这个行业的精英，并且在十年内结婚生子！
这是一个十年的职业生涯的规划，肤浅的很！仅供参考！
作为部门管理者，我说说自己如何对部门员工做职业生涯规划。这是一个系列的过程，而不单单通过一两次培训就能够完成。
1、帮助员工了解个人成长与企业环境的关系。
我组织了一场研讨会，运用“1.如何建立让自己快速成长的个人环境”，帮助员工了解在企业大环境下如何建立让自己快速成长的个人环境，以期员工能够主动成长。
2、帮助员工了解个人能力和优势。
同样是一场研讨会，运用“能力三核模型”和能力卡片，帮助员工找到自己的兴趣所在和能力强项。
3、主管一对一访谈，因人调岗。
要求主管根据个人兴趣&能力矩阵，结合各岗位的实际要求，对个人进行一对一访谈，如有必要可以调整岗位。
谢悟空邀
如果我是大型企业负责这块的主管。我要做的第一件事是:来一场欢迎新员工入职仪式，欢迎词要热情洋溢。内容包括，娓娓道来的企业历程，生龙活虎的企业文化，和谐美好的人际关系，在介绍企业产品前景时要浓墨重彩，让人眼前一亮。这第一把火，要把新员工对企业的美好憧憬及欲望之火点燃。
其次，建立新员工的人事档案。内容详细到，性格特长、兴趣爱好、人际关系、甚至面相、星座等
能详则详、能细则细，……。
然后让新员工全面了解企业奖惩规章，在培训和培养职岗能力上狠下功夫，使新员工尽快掌握生产流程，尽早上岗为一线输送新鲜血液。
总之，现代企业竞争，是人才之爭、是熟练工之争。留住人才、留住熟练工、让大家有宾至如归感觉非常重要。必要时也可提议老板，***用股权激励手段留人才。要给新员工画一张最新最美好的前景图，并随着企业的逐步做大做强使图变成现实。
下属拿着其他公司的offer来和我谈能否提高待遇，该如何回答他？
拿着offer来谈条件，找到新工作，想离开又希望留下来，是一个矛盾的心理。领导要仔细与他谈话，并结合平时对他的印象来判断下属的动机。
一种原因，对公司真的舍不得。员工完全可以拿到offer直接提[_a***_]，没必要和现单位谈条件。会来谈条件，说明对公司有失望又有感情，主要原因一定是现在的待遇对他已经没有激励作用了，希望领导能留他，提高他的待遇，毕竟工作需要赚钱，不是义务劳动。
另一种原因，威胁。可能他新的offer并不是那么理想，或者offer也是***的，是想利用手段来威胁领导。如果这种情况，就要看这个员工对公司的价值。
如果无可替代，那就顺从他，满足他的条件，顺便让人力资源部秘密物色新人选，一旦有合适的人选，将此人劝退。
如果对公司价值不大，很容易被代替，就恭喜他，让他去新公司报道吧，表示公司目前不能满足他的要求。
谢友友邀请。我觉得他这么做的原因大约有两种：一是有点气，可能有既没他工作能力强，又没他资格老的人工薪比他高；二是和他同资格的人都比他工薪高，而他认为他受到了委屈。能这么“要挟”你，应该有其“合理”的地方，虽则他显然是个不会来事的主儿。因为但凡“聪明”一点，就不会这么“逼宫”了。一般老板，通常受不了这个，即使无奈，也是暂时留住他，将来必然“不招待见”。 作为老板，应该冷静下来，***如真的他有委屈，你肯定能够觉察到，这几年真的忽略了他，通常这种人性格不会太张扬，默默奉献而不被人注意，对企业有着深厚的感情，也能吃得亏，（不过谁吃亏***了也会忍不住的）如果是这样，我建议还是留住他，该提薪提薪，该提拔提拔，不会留下所谓的“后遗症” ，只能给其他职员增加上进心。对企业更有信心。 作为老板，所谓威信，是既要有“威”，又要有“信”。通常“信”更容易被忽略。把人材逼出去的，往往是只记得威，强调威所致。 肚量有多大，企业就能走多远……
到此，以上就是小编对于领导帮下属做职业规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导帮下属做职业规划的2点解答对大家有用。
