大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业培训部负责人面试技巧的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业培训部负责人面试技巧的解答，让我们一起看看吧。
怎么可以找到公司的培训负责人？
如果是做培训推广的话就很烦啦，一般电话营销或者跑去面谈都会被拒的啦。
负责内部培训的一般是企业的高层或者人力资源部门的负责人最好的办法是找个人去面试对方公司 然后就能够摸清情况了实在不行只能打电话去总机问。
面试培训机构面试者需要注意什么？
需要注意以下几点：
一、是面试时不能怯场，要有自信心。
二、将专业知识功课做足，防止面试官突然问专业性问题，自已回答不出来，会让对方认为你不专业，质疑你的专业能力。
三、面试官问的任何问题，都要不卑不亢、语气平稳的回答，显得个人稳重突出，临危不乱等
HR该如何面试企业的管理层？
以德为先、能力为重：
方法：常用方法精通运用
HR面试管理层问题因公司性质有别，个人认为大致如下:1.外企HR面试，一般比较看好，工作经历，工作经验离开上家公司原因，管理层沟通能力，还有就是英语要特别好！紧急***应变能力改善计划，你在团队中角色作用，以及高效结果导向等。2.国有企业HR面试，注重管理层学历文凭，注重面子工程，注众人际关系，和多技能性特别是领导作用掌控和运作，注重礼数排场，特别是背景关系等3.民营企业HR招聘管理层注重下属培养，培训，对人员敬业比较认同尤其是加班多，所以在应答问题是应该讨论重点，上规模的大公司管理相对规范，中小型企业不注重流程，制度变数较多，所以面试者需要巧妙回答问题，以上出现作为突破口，不断创造机会。才能在复杂职场赢得良好发展，观察HR，多谈以及以往业绩，亮点。4.共性点，管理者专业组织能力，策划能力，人员协调和驾驭风险，处理问题能力。综上，不管怎样面试一定体现自己思路，认识高度，站在财务收益，有改变，有规避风险举措，有胆略有大局观才能确定成功面试，掌控管理重点在于管，常常梳理处理好上下级关系，解决外部因素影响！
管理层人员，大大小小的面试见多了，不管是面试别人还是被面试，都是有备而来。所以HR在面试管理层人员时挖掘真实、有效的信息显得更为重要。管理层人员的核心要素：经营决策、管理观念，***控制、逻辑思维，组织建设、执行监督， 人际交往、人际合作，责任心、进取心。围绕这些核心要素展开面试，一般面试环节分面试前、面试中、面试结束三部分。
面试前根据管理岗位的特性设定好自己的状态，平和亲切，尽量让面试气氛变得愉快、轻松，在恰当的环境下得出的信息也是最真实的。
面试中是主场，挖掘信息的过程，切忌单刀直入式[_a***_]：“你的组织能力怎么样？”“你的沟通能力怎么样？”这样的提问得不到任何真实有效的信息，对过往成绩，尝试让对方描述自认为最优秀（最不够）的一面、自我印象最深刻的***，表达能力、逻辑思维的基本状态即可表现出来，其他核心要素需要通过一些特定场合、特定***的提问来得出结论，如“临时被指派处理一件棘手***，在对方极度不配合的情况下，你需要***取哪些措施才能挽回信任？”“你在安排工作时，下属公开顶撞你，怎么处理？”
面试结束即收尾，回归原状态，表达感谢，告知后期安排，依然以愉快、轻松的气氛结束。
到此，以上就是小编对于企业培训部负责人面试技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业培训部负责人面试技巧的3点解答对大家有用。
