大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国企薪资谈判的秘密的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国企薪资谈判的秘密的解答，让我们一起看看吧。
为什么HR喜欢压候选人的薪资？
作为HR，现身说法。
真的出现压工资的情况大部分都是以老板意志为转移的小公司或者家族企业，正规公司对于每一个岗位都是有严格的薪酬区间以及预算的。压工资并不能代表一个HR的工作有多么出色，我们需要做的是在一个合理的薪酬范围之内寻找一个最合适的人来放到这个岗位上。
1.候选人的面试表现和个人期望薪资间是有差距的，但是我们依然希望能够给候选人一个机会，所以会***取降低期望薪资的方式来与候选人沟通
2.对于部分心气很高的候选人（真正的大牛除外，指的是心气高但落地能力待考量的候选人），会用这样的方式来增加薪酬谈判的筹码，降低候选人的预期
3.有严格的指标控制
一、企业的人工预算导致HR只能尽量压低每个人的薪资；
二、你的期望薪资和你的实力不是很匹配或者你的实力不匹配公司的职位要求，所以会压低薪资观察一段时间；
三、公司对每个岗位的预算导致这个岗位的薪酬过低，你的能力虽然超出了这个岗位，但是公司不会为额外的能力付费；
四、HR有考核指标，薪资压得越低HR绩效有对应的奖励；
1、职责使命
HR在公司内部的终极使命是“人员效率”、“工资效率”，翻译出来就是每个人做事的产出以及每发一块钱工资能为公司赚多少钱回来。前者主要是HR和用人部门怼，去PK编制问题，吵得不可开交。后者就是HR和人选去压工资了，同样需要你做定量的活，工资越低当然产出比更高。
所以从使命方向上来讲，就要求HR去压工资。
能够把人选工资压低了，去和用人部门、老板谈的时候，会成为邀功的案子，当然老板可能并不会买账，用人部门就更是“关我屁事”了，这并不妨碍HR去邀功。
很多人买东西常常喜欢杀价，而且微辣杀价无所不用其极，挑刺、找茬、无理由杀价。买东西还好，毕竟东西就在那里，杀下来了都是都是同样的东西，少花一分都是自己的。但是人不是东西，人是有情感的人，杀价意味着认同度的问题，意味着人选对企业的感知。所以杀成功了价，人家心却凉了。
很多老板也意识到这个问题，一般只要不属实超出薪酬标准很多，老板并不差那点钱。
在HR面试沟通的过程中，只要你的工资要价不是在岗位的下限及以下的话，那么在HR的脑海中都刻写着招聘的固定流程——谈薪资。所以，到了这个固定环节，就总要和你杀一杀，也许最终并没有要真的杀下来，但是固定流程不可少，并且杀的过程可以试探你的底薪以及意向程度万一杀成功了呢？那岂不是就走到第二点，有了一个邀功的案例？
除此之外就很可能是你要价过高，公司吃不消。或者觉得够不着你的要求，希望你降低点。
作为一个工作了15年的HR，我来说一下:
1、候选人的期望薪资可能超出了企业所在地的平均水平；
2、候选人的薪资水平可能超出了企业的薪资预算，如果不压低，就招不到合适的人，HR的招聘任务无法完成；
3、候选人的期望薪资已经超出了老板给出的范围；
4、从企业成本角度考虑，薪资过高，企业负担太重。
到此，以上就是小编对于国企薪资谈判的秘密的问题就介绍到这了，希望介绍关于国企薪资谈判的秘密的1点解答对大家有用。
